Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 353
Скачиваний: 7
2. К методам воздействия, в ООО «Винный магазин» отнести приказы, , инструктаж. При указываются конкретные и сроки выполнения.
В ООО « магазин» руководитель в использует планирование, убеждение и пример. Так, своим примером он показывает, что серьезно к бизнесу и иногда пожертвовать личным .
Трудовые затраты в ООО « магазин» наиболее весомым в структуре издержек предприятия, что обуславливает их важную в экономическом аспекте. того, управление в торговле заслуживает внимания в со спецификой торгового , что выражается в том, что прямое наибольшей части с покупателем.
и увольнение персонала в ООО « магазин» регламентируется пр. Если выявляется в персонале ООО «Винный магазин» решение о найме . Собеседование с персоналом непосредственно . При этом на собеседовании оценивает готовность к напряженному графику, личностные потенциального работника и , которые движут при устройстве на работу. , заполняемая при приеме на работу, в приложении.
Конкурентами ООО « магазин» в Архангельске назвать крупные магазины как «», «Бристоль».
Основными ООО «Винный магазин» люди, допоздна и не успевающие в магазины, пенсионеры, , домработницы.
Вследствие , что ООО «Винный » не является производителем, не может полностью ценами, а значит, не чрезмерно цены. Тогда опасность того, что ООО « магазин» закупит по высокой и не сможет сделать надбавки. Поэтому ООО «Винный магазин» тщательно стратегию закупочной .
Миссией компании ООО « магазин» является рынка и услугами. Выработанная ООО «Винный магазин» соответствует деятельности и организации.
целями ООО «Винный » является достижение продаж в размере тыс. руб. в год. Это позволит ООО « магазин» расширить и, возможно, сферу .
В направлении работы с ООО «Винный » стремиться достичь охвата рынка, полностью регионы, доли в размере 25 % (на сегодняшний доля рынка ООО « магазин» - 5 %).
В магазине пластиковые на скидку, выдаются поэтиленовые пакеты. предусмотрена доставка на дом, что привлекло к магазину такой покупателей, как пенсионеры.
недостатком организационной предприятия отсутствие на предприятии ООО « магазин» отдела . Функции маркетолога непосредственно предприятия. Так, руководитель сам маркетинговую политику в продвижения, стимулирования, продукции.
продвижения продукции на ООО « магазин» являются (рекламные объявления в газетах, на , радио).
Ценовая , используемая на предприятии к стратегии низких цен. на продукцию по принципу не выше, чем у конкурентов. За счет этого достигается необходимый спрос на продукцию. Главным критерием для высоко роста продаж выступает низкая цена и высокий спрос, который покрывает все издержки и дает высокую прибыль.
Исходя из бухгалтерской отчетности за первый квартал 2015 г., ООО «Винный магазин» получило 25 512 тыс. руб. чистой прибыли, а за аналогичный период предшествующего года было получено только 17 723 тыс.руб.
Несмотря на то, что в отчетном периоде коммерческие и управленческие расходы возросли, резкое снижение себестоимости продукции привело к существенному росту суммы прибыли.
Уменьшение себестоимости было достигнуто за счет совершенствования процесса продаж.
На содержание автотранспорта ежемесячно выделяется 50 тыс.руб., ремонт оборудования обходиться организации в 20 тыс.руб., услуги связи -30 тыс.руб., хозяйственные расходы по офису - 5 тыс.руб.
Контролировать административные расходы в ООО «Винный магазин» помогает созданная система бюджетирования.
Показателем финансовой устойчивости предприятия является возможность организации ответить по своим обязательствам. Поэтому целесообразно установить соотношение собственного и заемного капитала.
На начало отчетного периода в ООО «Винный магазин» сумма финансовых ресурсов составила 252 202 тыс.руб., а на конец - 677 729 тыс.руб. Из них на начало первого квартала доля собственных и заемных средств составляла по 50 %, но к концу отчетного периода доля собственного капитала резко сократилась и составила 37,9%, а доля заемного капитала соответственно увеличилась до 62,1%.
Чтобы определить эффективность используемого капитала необходимо рассчитать его рентабельность.
Рентабельность рассчитывается как отношение чистой прибыли к показателю, рентабельность которого мы хотим узнать.
Так рентабельность собственного капитала ООО «Винный магазин» на конец первого квартала составила: 25 512/256 687 * 100 = 9,9% и на начало - 8 504/126 297 * 100 = 6,7%. Таким образом, за первый квартал 2015 г. рентабельность собственного капитала выросла на 3,2%.
Рентабельность заемного капитала за аналогичные периоды наоборот снизилась и составила на 1 января 2005 г. 6,7% , а на 1 апреля 2015 г. только 6,1%.
Также необходимо проанализировать состояние дебиторской и кредиторской задолженности.
На начало и на конец первого квартала дебиторская задолженность ООО «Винный магазин» была практически в два раза больше кредиторской. С одной стороны это говорит о том, что свои обязательства организация сможет покрыть дебиторской задолженностью, а с другой, что большая сумма денежных средств организации находиться в обороте покупателей и заказчиков, а также у продавцов в форме авансовых платежей и не приносить Обществу прибыли.
Учитывая долгосрочную стратегию ООО «Винный магазин» - занять большую долю на рынке, предприятию необходимо перестроить организационную структуру, создать отдел маркетинга, который будет заниматься стимулированием сбыта, разработкой рекламной компании. Как было указано, в настоящее время маркетинговым планированием в настоящее время занимается директор предприятия. Однако это ослабляет контролирующую функцию директора. Поэтому, по мнению автора, для развития предприятия необходимо начинать изменения в первую очередь с перестройки организационной структуры предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ теоретических положений показал, что организацией может считаться некая группа, которая соответствует нескольким обязательным требованиям: наличие хотя бы двух людей, которые считают себя частью этой группы, наличие хотя бы одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы, наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Организация как система должна удовлетворять двум требованиям:
1. Поведение каждого элемента системы влияет на поведение системы в целом; существенные свойства системы теряются, когда она расчленяется.
2. Поведение элементов системы и их воздействие на целое взаимозависимы; существенные свойства элементов системы при их отделении от системы также теряются. Гегель писал о том, что рука, отделенная от организма, перестает быть рукой, потому что она не живая.
Таким образом, свойства, поведение или состояние, которыми обладает система, отличаются от свойств, поведения или состояния образующих ее элементов (подсистем). Система - это целое, которое нельзя понять путем анализа. Система - это множество элементов, которое нельзя разделить на независимые части.
Цели всякой организации включают преобразование ресурсов для достижения результатов. Основные ресурсы, используемые организацией, - это люди (человеческие ресурсы), капитал, материалы, технология, информация.
В обществе можно выделить следующие типы организаций, если под организациями подразумевать первичные образования, на нижнем уровне общества.
ООО «Винный магазин» создано для осуществления следующих видов деятельности: розничная торговля, закупочная деятельность товарами народного потребления производственно-технического назначения, в том числе лицензионными; создание собственной сети экспортно-импортных базы складов, оказание складских услуг.
Численность работников организации насчитывает двадцать человек.
ООО «Винный магазин» в настоящее время находится в стадии зрелости.
На данном этапе структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.
Долгосрочными целями ООО «Винный магазин» является достижение объема продаж в размере 1000000 тыс. руб. в год. Это позволит ООО «Винный магазин» расширить состав и, возможно, сферу деятельности.
Основным недостатком организационной структуры предприятия является отсутствие на предприятии ООО «Винный магазин» отдела маркетинга. Функции маркетолога выполняет непосредственно директор предприятия. Так, руководитель сам планирует маркетинговую политику в области продвижения, стимулирования, сбыта продукции.
Учитывая долгосрочную стратегию ООО «Винный магазин» - занять большую долю на рынке, предприятию необходимо перестроить организационную структуру, создать отдел маркетинга, который будет заниматься стимулированием сбыта, разработкой рекламной компании. По мнению автора, для развития предприятия необходимо начинать изменения в первую очередь с перестройки организационной структуры предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 08.02.98 № 14-ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью”
2. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. – М.: Финансы и статистика, 2015.
3. Баранников А.Ф. Теория организации. Учебник для вузов. – М. Гриф МО РФ; 2014.
4. Богданов А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х книгах.: Кн.1\2. - Москва: Экономика, 2015.
5. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов. – СПб.: СПбГТУ, 2017.
6. Кузякин В.И. Информационные технологии в экономике: учеб. пособие / В.И. Кузякин. – Екатеринбург: Изд-во ГОУ УГТУ УПИ, 2015.
7. Латфуллин Г.Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2016.
8. Мескон М. и др. Основы менеджмента: Учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: Пер. с англ. – М.: Дело, 2016.