Файл: Роль мотивации в поведении организации(Сущность, функции и принципы управления персоналом).pdf

В практике хозяйствования применяется общепроизводственных классификация методов мотивации, которая выглядит следующим образом:

- прямые экономические методы (сдельная оплата, повременная оплата, премии за рационализацию, участие в прибылях, оплата обучения, выплаты за максимальное использование времени);

- косвенные экономические (льготное питание, доплаты за стаж работы, льготное пользование жильем или транспортом и т.п.);

- социальные или неденежные методы (обогащение труда, гибкие рабочие графики, охрана труда, продвижение в служебной деятельности, участие в принятии решений на более высоком уровне и др.).

Основой административных методов являются отношения власти, а также соблюдение регламента предприятия. Они реализуются через нормативные, распорядительные, организационные документы.

Социальные методы включают социально-психологические, направленных на создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе, формирование корпоративной культуры, удовлетворение потребностей работников в признании и тому подобное; творческие, связанные с профессиональным развитием рабочего; свободное время, то есть установление гибких режимов труда, предоставление дополнительного отдыха [22, с. 32].

Таким образом, главной мотивирующей силой для осуществления трудовой деятельности являются потребности, которые для одного человека актуальны, а для другой - нет.

Поэтому приведенные методы мотивации должны использоваться на практике на основе индивидуального подхода, также необходимо проводить мониторинг изменения потребностей работников, поскольку они характеризуются динамичностью и постоянно меняют одно друга.
эффективное применение методов мотивации позволит сформировать выгодное партнерство как для работодателя, так и для работника.

2. Изучение роли мотивации в трудовом поведении организации (на примере ООО «Югмаш»)

2.1. Общая организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Югмаш»

Анализируя хозяйственную деятельность предприятия, необходимо отметить, что уровень мотивации труда в наибольшей степени определяется такими показателями как производительность труда персонала, технический и организационный уровень предприятия, влияние человеческих факторов и тому подобное. Детальный анализ всех перечисленных факторов позволит выявить недостатки системы мотивации персонала на предприятии и необходимость ее совершенствования.

Объектом нашего исследования является предприятие машиностроительной промышленности, ООО «Югмаш», расположенный по адресу: Российская Федерация, Краснодарский край, Краснодар, Вишняковой улица, 1 . ИНН 2312108067. Компания ООО Югмаш основана в 2003 году.

Общество с ограниченной ответственностью «Югмаш» - это надёжный производитель компрессорного и газоразделительного оборудования.

Главное направление деятельности завода - это проектирование и производство компрессорного и газоразделительного оборудования, а также оказание полного комплекса производственных услуг по литью, механической обработке и сборке изделий по индивидуальным чертежам заказчика. воздушные и газовые поршневые компрессоры высокого давления, большой производительности, а также полный спектр запчастей к ним, передвижные азотные компрессорные станции на базе автомобилей высокой проходимости «КАМАЗ», «Урал», «КраЗ», «МЗКТ», модульные компрессорные станции на основе поршневых и винтовых компрессорных установок, азотные мембранные установки с чистотой получаемого азота 99,9%.

Поршневые компрессоры, модульные компрессорные станции, передвижные компрессорные станции, винтовые компрессоры, азотные мембранные установки.

Югмаш на производственной базе в городе Краснодаре оказывает услуги по литью чёрных и цветных металлов: литью чугуна, стали, алюминия, латуни, бронзы, меди большинства марок, а также выполняет механическую обработку отливок по чертежам Заказчика. Центр восстановления рабочих поверхностей Краснодарского машиностроительного завода выполняет восстановление рабочих поверхностей валов напылением методом электродуговой металлизации и газопорошковой наплавки.

Рис. 4. Организационная структура ООО «Югмаш»

Проанализируем среднегодовая выработка одного рабочего на предприятии ООО «Югмаш» (табл. 2).

Таблица 2

Анализ производительности труда на предприятии ООО «Югмаш» в 2012-2016 гг.

Итак, на исследуемом предприятии происходит рост среднегодовой выработки работников. Но на предприятии, все же, объективно существуют неиспользованные возможности повышения производительности труда, так проанализируем «узкие» места, которые препятствуют повышению производительности.

Применение высокопроизводительной техники и новых методов мотивации труда требует более совершенной организации производства. Состояние организации производства характеризует существующую систему организации производства на предприятии и показывает количественные и качественные параметры такого состояния, в котором находится организация производства в данный период времени, а также степень реализации научных принципов организации производства.

Анализ организации производства - это комплекс мероприятий, направленных на выявление положительных сторон и недостатков организации производства на предприятии и формирование целей и конкретных направлений ее совершенствования.

Анализ уровня организации труда рассмотрим с помощью показателей результативности организации труда (табл. 3).

Таблица 3

Показатели результативности организации труда на ООО «Югмаш» в 2012-2016 гг.

Нормирование труда является важной составляющей ее организации. Сущность нормирования - в определении необходимых затрат времени на производство единицы продукции. В условиях рыночной экономики, нормирования является эффективным средством положительной мотивации труда, направленной на усиление творческой активности работников, специалистов и руководителей производства, имеет важное значение в новых условиях хозяйствования. Согласно табл. 2. на исследуемом предприятии коэффициент нормирования труда рабочих умеренно растет до 2012 года по сравнению с 2012 годом и достигает значения 0,90, а в 2016 году несколько снижается (до 0,88).

В течение исследуемого периода коэффициент использования рабочего времени уменьшился на 5%, что свидетельствует о снижении степени использования рабочего времени (произошло снижение дисциплины, благодаря чему повысились потери времени, и как следствие, снизилась степень использования рабочего времени).

Таблица 4

Показатели использования рабочего времени на ООО «Югмаш» в 2012-2016 гг.

При этом, на данном предприятии в течение исследуемого периода произошло увеличение фонда рабочего времени на 266 чел./час. Сокращение затрат рабочего времени в 2016 по сравнению с 2012 произошло под влиянием сокращения ежегодных отпусков - на 8,94%, учебных отпусков - на 0,77%, сокращение неявок с разрешения администрации - на 10,87%, по другим причинам - на 0,07%.

На затраты рабочего времени оказали влияние: рост временной нетрудоспособности - на 16,9% (основными причинами болезней являются, как правило, неблагоприятные санитарно-гигиенические условия на производстве: скопление рабочих мест, загазованность помещений, плохая вентиляция, сквозняки), рост неявок в н «связи с переводом на сокращенный рабочий день, неделю - в 8,6 раз по сравнению с 2012 годом.

Кроме того, на ООО «Югмаш» в течение исследуемого периода происходит сокращение коэффициента организации рабочих мест на 2%, то есть произошло ухудшение состояния организации мест.

Вместе с тем на предприятии ООО «Югмаш» происходит рост коэффициента квалификации работников в течение исследуемого периода в 1,11 раза, что свидетельствует об улучшении опыта и образования персонала.

Рассмотрим обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами (табл. 5).

Таблица 5

Структура персонала предприятия ООО «Югмаш» в 2012-2016 г

Необходимо отметить, что на исследуемом предприятии произошло увеличение численности персонала в течение 2012-2016гг. с 175 чел. в 2012 г. до 187 чел. в 2016г. Увеличение численности произошло по всем категориям работников, что привело к изменениям в доле каждой категории персонала в общей численности.

На предприятии ООО «Югмаш» на эффективность труда персонала в 2016 году положительно влияет на сокращение количества служащих на 25%, кроме того, положительным проявлением является увеличение количества рабочих на 4,8%, а отрицательным - рост числа руководителей на 5,5%. Исходя из расчетов, в 2016 году структура персонала на исследуемом предприятии остается несовершенной.

Таблица 6

Движение работников на предприятии ООО «Югмаш» в 2012-2016гг.