Файл: Основные функции в системе менеджмента (Исследование основных функций менеджмента).pdf

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы состоит в том, что роль управления, или как еще называют эту науку на современный лад, менеджмента, в настоящее время прибрело общепризнанный характер – руководители в своей деятельности опираются на теоретические основы функций менеджмента, в учебных заведениях, а также на специальных курсах можно приобрести соответствующие знания для использования на практике.

Термин «менеджмент» по сути, является аналогом термина «управление», его синонимом. Но в то же время, есть важное отличие, которое ясно дифференцирует область применения данных терминов. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством, т.е. управление, как понятие, является более широким. Термин «менеджмент» же применяется только в управлении социально-экономическими системами — совокупность различных составляющих элементов: принципов управления, функций, методов, технологий, информационного обеспечения, материального, технического обеспечения в условиях АСУ, а также правового обеспечения деятельности.

Однако при изучении менеджмента важно знать, что менеджмент — это также область человеческого знания, помогающего осуществлять управление, опираясь на определенные функции, потому что работа по достижению целей с помощью других — это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Сам процесс управления (менеджмент) имеет пять наиболее общих взаимосвязанных функций: планирование, организация, мотивация, стимулирование и контроль.

Анализ изученных источников и литературы показал, что в разработке теоретических основ принимали участие многие ученые и специалисты, кроме того, «оттачивание» функций управления активно шло и на местах, где практики-менеджеры внедряли свои передовые идеи в организации. Так, в качестве примера можно назвать таких знаменитых специалистов и авторов популярных изданий: Майкла Мескона «Основы менеджмента» и Тейлора Фредерика Уинслоу, «Менеджмент», которые внесли значительный вклад в развитии науки управления и функций управления в частности.

Также необходимо отметить таких авторов как Георгий Лигинчук («Основы менеджмента»), который в своей работе противопоставляет фигуру ученого или эксперта в области менеджмента, руководителю-практику, обладающего определенной форой перед теоретиком в силу практических умений и навыков. Кроме этого сам процесс управления в книге Георгия Георгиевича рассматривается как один из самых увлекательных и сложных видов человеческой деятельности, которым занимаются миллионы людей во всем мире. Автор пытается ответить на вопрос: что такое менеджмент — искусство, ремесло или наука?

Автор книг «Менеджмент: учебное пособие», «Основы менеджмента» Владимир Рафаилович Веснин рассматривает менеджмент сквозь призму взаимоотношений руководителя и подчиненных, в том числе и в рамках реализации ими основных функций менеджмента.

Владимир Викторович Глухов, автор книги «Менеджмент», в своей работе изложил основные разделы менеджмента, как науки практики и искусства управления, привел методы управления как стратегического, так и тактического уровня, предлагает советы по структурированию организации, подбору персонала и мотивации.

При исследовании и изучении менеджмента нельзя не обойти стороной и Михаила Ивановича и Натальи Юрьевны Кругловых, которые в своем труде «Стратегический менеджмент» подробно освещают процесс формирования эффективного механизма стратегического управления. Особое внимание в книге уделяется изучению системы мотивационных, экономических, организационных и правовых механизмов, как основных функций менеджмента.

В целом, что касается современного состояния источников и литературы по менеджменту, можно сказать, что сейчас на российском рынке очень много переводной литературы, много учебников, монографий и просто специальных тематических изданий и тем ценнее работы отечественных авторов, на которые я постарался сделать упор при написании данной курсовой работы.

Целью курсовой работы является исследование основных функций менеджмента. Для достижения данной цели в ходе работы необходимо решить задачу по рассмотрению каждого вида управленческой функции.

Предметом исследования курсовой работы является менеджмент. Объектом исследования, соответственно, будут основные функции управления, которые используют все менеджеры в любой организации, как для решения текущих задач, так и определения дальнейшей перспективы.

Хронологические рамки исследования: период 2010-2011 гг.

Теоретико-методологической и эмпирической базой курсовой работы явились труды таких ученых и авторов как: Г.Г. Лигинчук, В.Р. Веснин, Н.Ю. Круглова, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А. Файоль, А.П. Иванов, в том числе электронные варианты книг и популярных публикаций, специализированные Интернет-сайты и др.

Практическая значимость данной курсовой работы заключается в том, что в одном материале собраны и рассмотрены все основные функции менеджмента.

Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

В зарубежной и отечественной литературе существует множество трактовок понятия «менеджмент».

Менеджмент — вид профессиональной деятельности, управленческий труд, который включает: предмет труда (информация), средства труда (организационные и технические) и менеджера, обладающего определенными знаниями и умениями.

Менеджмент – самостоятельная область знаний, требующая освоения, для успешного выполнения профессиональной деятельности менеджера.

Менеджмент – наука, использующая количественные методы и моделирование при принятии управленческих решений..

Менеджмент – искусство управления, требующее личных способностей и творческого потенциала менеджера.

Менеджмент – совокупность общих (планирование, организация, мотивация и контроль) и специальных функций управления.

Менеджмент – это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью организации (предприятия, фирмы) в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов.

Менеджмент – это особая динамическая организация управления, необходимая экономически самостоятельному хозяйственному объекту, гибкая система предприимчивого и инновационного руководства, способная чутко реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции и своевременно перестраиваться с учетом требований внешней среды.

В общедоступном понимании менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Термин «управление» шире термина «менеджмент», т.к. применяется к различным сферам и видам человеческой деятельности. Термин «менеджмент» применяется к управлению социально-экономическими процессами на уровне организации, действующей в рыночных условиях.

Менеджмент – это управление в условиях рыночной экономики.

Менеджмент как тип рыночного управления имеет следующие отличительные черты:

— ориентация на человека;

— ориентация на потребителя;

— полная ориентация на рынок;

— постоянное совершенствование системы управления организацией.

В настоящее время к менеджменту применяют следующие научные подходы.

А). появился в 20- XX века и до времени. Это сложившийся . Он был классической . Этот менеджмент как взаимосвязанных , определяет как , в котором на достижение . В соответствии с каждая из тоже .

Процессный менеджмент как взаимодействие в и не учитывает на деятельность .

Б). Системный в 50-е XX и существует в дни. подход – это по отношению к и . Он предполагает анализа как , в себя (подсистемы), без функционирование в . При анализе связи и внешние . Применение к менеджменту организацию в её частей, переплетаются с .

Система – элементов, образование с , которым не в ни один из ее .

системы:

1. и его целостность.

2. на подсистемы ( не ).

3. Быть, как , системы уровня.

4. единство с .

В любой выделить – это совокупность , информационными и , направленным на организации.

включает (субъект ) и подсистему ( ).

В). Ситуационный – в 60-е XX , существует в . Он основан на , что в организации не одного , которые использованы во , т.е. отвергаются принципы .

менеджмент, всех и , интегрирует их в . Основными системы на («новая ») являются :

• от управленческого школ ,
• в менеджменте ,
• применение к подхода,
• ответственности как обществом в , так и отдельными .

Вывод. По развития все более , большинство в организациях и . Поэтому все социальное , и социальную .

В этих склонны как важнейший современной , как глобальное , ответ на изменения в среде, где ни задача не вне воздействия. При полагается, что от управления зависит и состояние как , так и общества в

2.  ФУНКЦИИ

– это, во-первых, , выполняется или в определенной . Можно , что – это то, за что отвечает или в данном . В точных называются объектами, одного из них к другого[1].

отражает управления, вид , совокупность подсистемы ( ). Конечным является воздействия, , , направленных на цели. может функций, могу функцию. менеджмента сферу процесса , а управления или видом – это функций, управленческим .

Все менеджмента по двум : по процесса ( функции) и по на объекты ( или конкретные )[2] .

функции всего , а специфические особенности деятельности . Они специальными : , организация , бухгалтерский , , правоведение и др.

содержание как отражают . Они являются управления и процессами. менеджмента : , организация, , и контроль. основные характеризуются , устойчивостью , и универсальностью в сферах . их особенность в том, что функция собой управления по активизации и на персонал и его для общих системы.

2.1. как менеджмента

– функция собой вид по средств , достижение . Планирование к решениям, развитие . концепции Д.Хана — это в будущее принятия . планирования в целей и каждого в на установленный : хозяйственных , их достижения, и реализации, трудовых и для решения .

В зависимости от и задач следующие и виды :

планирования:

• текущее (, )

Виды :

1. В от содержания : планы , сбыта, , финансовый , рекламной , по НОТ и др.

2. В зависимости от : план , секции, , .

Планирование выбор , политики, мер и , выбор целей.

В от и характера различают три : стратегическое или ; и тактическое или [3] .

планирование на существование и срок лет. Оно разработку фирмы на , программу , и последовательность по достижению с учетом и необходимыми . план обширными и данными. конкурировать в бизнеса, постоянно и анализом информации об , , конкуренции и .

Поскольку в развития планов в невозможно, в качественных в прогнозов и . На их осуществляется направлений с учетом и [4] .

Стратегическое в виде:

— : где показатели по принципу « лучше » в программы , , планы с отклонений от запланированных.

— с : показатели на будущий с учетом проблем, с столкнуться . перспективы и между для стратегии.

должны так, чтобы не целостными в периодов , но и достаточно , при необходимости осуществить их и .

Некоторые , как и , могут уровня , не большого на планирование. , стратегическое по себе не . Организация, планы, неудачу в организации, и .

Планирование ряд важных и благоприятных для . Современный и увеличения настолько , что планирование способом будущих и . Стратегическое основу для . Планирование риска при . Планирование, оно для формулирования , помогает общей организации.

Для характерны .

1. Небольшой (менее 6 ) дополняется на уровнях.
2. планирования в крупных менее лет.
3. планы на высшего , проводимых .
4. стратегический с годовым .
5. В большинстве , что функция быть .

планирование составляется на 5 лет, т.к. срок соответствует производства и . В этих основные на период, стратегия в и каждого ; сбыта; ; кадровая ; объема и ресурсов и снабжения с специализации и .