Файл: Основные функции в системе менеджмента (Исследование основных функций менеджмента).pdf

Среднесрочные разработку в мероприятий, на целей, программой . обычно показатели, в том и в распределения . В нем детальные в по продуктам, о и источниках . Он в производственных .

(оперативное) в определении и задач. При разрабатываются и решения , ресурсов, технологий. это осуществляется на год. собой целей и , перспективным и .

Текущее путем оперативных для и её подразделений, , планов по , планов по , снабжению. текущего календарные ( , квартальные, ), представляют конкретизацию и , поставленных и планами. составляются на о наличии , загруженности и их с учетом исполнения , товарных , , состояния . В календарных расходы на и оборудования, предприятий, силы. В по продукции и включаются по продукции, услуг и .

образом, , что планирование заблаговременно и внешние , благоприятные для функционирования и , предприятия или др. .

2.2. Организация 

Также управления организации, в установлении и взаимоотношений подразделениями , порядка и фирм.

реализуется : через и через .

Административно-организационное определение , установление и функций подразделениями, и установление работниками .

Оперативное функционирование в с утвержденным . Оно в периодическом или фактически с результатами, , и последующей их . управление с текущим .

два основных процесса:

1. на подразделения и стратегиям.
2. .

Делегирование, как , в теории , передачу и лицу, на себя за их .

Под организационной понимается ее из подразделений с их , определяются фирмой и ее и распределением функций. предусматривает и полномочий на между фирмы, за структурных , организацию .

проблемы, при структур : новление между , что связано с их , условий и ; распределение руководителями; схем и процедур при ; организация ; выбор средств.

организационной предполагает подразделения, и обязанностей и сотрудника, , дублирования и потоков. здесь эффективности .

как процесс функцию по задач: два аспекта :

1. Деление на соответственно и .

2. Делегирование .

, как термин, в управления, задач и , которое на ответственность за их .

организационных .

А). структура по .

создание в самостоятельных — производ , ориентированных на и сбыт продуктов. При , что специализация в материнской по видам или и передача им по производственными и компаниями. производственных поддерживают с соответствующими , получая от них по вопросам политики и в рамках в .

Поскольку само прибыли, оно не финансовый, но и за деятельностью во масштабе. часто совместных или дополняется производственного на дочерние .

Б). структура по .

, что управленческая за крупной между . Эти подразделения по и деятельности как производственные и центром и . Они осуществляют дочерних и по всем . Подразделение , который высшему и свою в контакте со службами. Он в своем отдельными .

В). структура.

различных структур .

распространено и регионального при организационной . Эта наиболее . Это общие процесса в условиях, комплексного к организационной с учетом сторон, и деятельности. В сочетание и аспектов удовлетворяет фирмы.

, организация как собой по многих .[5]

2.3. Функция

системное за планов, и хозяйственной , с помощью связи с [6]. Учет и для управления , , производственной и на предприятии. как функция все виды , связанные с о состоянии и управления (), информации о и деятельности (), по диагностике и развития и целей. состоит из , изменения результатов и в том случае, результаты от установленных .

три основных : предварительный, и .

Предварительный реализуется в политики, и . Прежде , он по отношению к , и финансовым .

контроль , работа уже и производится в работы его начальником. осуществляется , как работа или отведенное для нее .

и заключительный на обратных . системы в разомкнутую , так как руководящий , по отношению к элементом, в ее работу, и системы, и ее .

В процессе три четко : выработка и , сопоставление с результатов и корректирующих . На этапе различных мер.

процесса — это стандартов, т.е. , измерению , временные . Для необходимы в показателей управления для его областей, при планировании.

На сравнения с заданными масштаб . В соответствии с , только от заданных вызывать контроля, она неэкономичной и .

этап — — является хлопотным и . измеренные с стандартами, возможность , действия . Такими быть внутренних , изменение или в работу . Для чтобы мог свою , т.е. обеспечить организации, он несколькими .

Контроль , если он характер, на конкретных , , гибок, и . Когда свой на рынках, приобретает сложности. на масштабе трудным большого областей и барьеров. можно , периодически ответственных в организации и за . важно не на управляющих за тех проблем, от них не . [7]

С помощью выявляет , их возникновения и меры по от цели и .

2.4. Мотивация 

При планировании и руководитель , что должна организация, , как и кто, по его , должен это . выбор сделан , получает свои в , применяя на принципы .

– это побудительная , к деятельности[8]. мотивации на две : содержательные и . теории в очередь потребности, к действию, при объема и . Чтобы теории и мотивации, сна усвоить понятий: и .

Потребности – это чего-либо, к действию. заложены , а вырабатываются в и обретения . Потребности наблюдать или . Об их можно по поведению . служат к . Потребности вознаграждениями. — это то, что считает для . Менеджеры вознаграждения ( , продвижение по ) и вознаграждения ( при достижении ), посредством . Теория собой знаний, последовательно с 20 .

Содержательные в первую определить , людей к , при определении и работы[9].

Маслоу, типов , безопасности, , , самовыражения) структуру, как определяет . Потребности не мотивируют , не удовлетворены, по , частично уровня. эта структура не жесткой и . теории на потребностях и с факторах, людей. рассматривают в плане. В них то, как распределяет для различных и как конкретный вид . теории не потребностей, но , что людей не ими. Согласно поведение также его и ожиданий, с ситуацией, и выбранного им .

Имеется три теории : ожиданий, и модель — .

Теория на предположении, что свои на какой-либо тогда, уверен в удовлетворения за своих или цели. функцией «затраты – », ожидания – « –в» и валентности (т.е. удовлетворения). мотивация , люди , что их обязательно им цели и к особо . Мотивация , вероятность или вознаграждения невысоко.

В справедливости , что подвергают отношение к усилиям и его с тем, что, как они , получили за аналогичную . , по их оценкам, к возникновению . В целом, считает недооцененным, он затрачиваемые . же он считает переоцененным, то он, , объем на прежнем или увеличит его. поддержку — Лоулера на том, что является , ожиданий и справедливого . труда от приложенных им , его особенностей и , а оценки им . Объем зависит от ценности и в том, что оно будет . модели — результативность удовлетворенность, а не , как считают человеческих .

как основная связана с себя и к деятельности мотивов для личных .

2.5. Стимулирование 

Стимулирование – это , с процессом людей и , обеспечивает в результатов [10]. Эта функция для и материального в зависимости от и затраченного . создание , при в результате деятельности трудиться и более , т.е. больший , чем было . Здесь создает для работником, что он более , и желания, , в очередь, , более . Т.е. у работника к эффективному и этого ( ) в процессе . стимулы и трудится, но их еще для производительного . стимулов и опираться на — нормативный деятельности. Сам факт вст в трудовые , что он за заранее должен круг . В ситуации для нет еще . Здесь деятельности и избегания, со наказания за требований.

, связанных с благ как минимум два: вознаграждения или отношений. знать, к нему , вознаграждение он при их соблюдении, последуют в их .

Дисциплина в элементы , свободы . грань и стимулированием и , т.к. работник с обладает , добросовестно и относиться к ним как к поведения. вырастает как бы из управления, но не их, т.к. труда в том , если умеют уровня, за . Цель — не побудить вообще, а его лучше () , что обусловлено .

По виду , удовлетворяют , можно на и внешние. К чувства , от достижения , содержательности и труда « общения», в выполнения и . Их также моральными . вознаграждением то, что компанией работы: , премии, , символы и , похвалы и , льготы и . Их можно и материально-социальными .

стимулирования :

А). денежное .

— это наиболее и используемый , организация сотрудников.

Б). .

К ним относят:

• условий . К таким : оптимальную места, шумов ( ), достаточную , , режим и др.
• ухода от к интересному, , трудовому . Под одни характеристику труда, — психическое , являющееся работы.
• временем. В свободного работники с хронической , постоянные .
• улучшение в .

К внутренним психологического в , благотворно на работающих, и особенности , стиль его , членов по , ценностным , и другим , влиятельных в группах и лидеров к , стоящим и т.п.

• продвижение по .

из наиболее , т.к. во-первых, при оклад; , круг и работник к принятию ; в-третьих, ответственности, что работать и не промахи и ; , повышает к .

Морально-психологические .

Эти ориентированы на как личности, а не , призванного функции. В от стимулов внутренними , т.е. ими нельзя на [11] .

Гуманизация характер и человеческого как менеджмента.

этики , и механизмов как из сторон человека. С гуманизации и культура , управления[12] .

— функция в себя по формированию , её социально-психологического [13] .

. Таким , как основная , эта функция в достижении работы .

3. КОНКРЕТНЫЕ 

Конкретные — это узко управленческой по конкретными , [14]. Также как часть управления, однородный управления и в специализации и повышения на эффективности . Они обособлены, самостоятельные деятельности. на анализа формируют , осуществляют и кадров, информации, . Конкретные позволят , что, кому и . Выполнение в комплексе управления ( ). Отсюда основной , что конкретных от компетентности, , , предприимчивости и, как , успешное заданий, и продукции, продукта.

менеджмента по признакам . Например, в такими воздействия: на все предприятия, на производственного , на факторы . конкретных в системе определяет органов . конкретных зависит от масштаба и диверсификации : чем масштаб и ее деятельность, тем уже и в большей конкретные . Так, из рационализации и может функция разработок; может на функции: , реклама, , обслуживание; не , что выделить связи с и т. д. На малых нет в узкой и конкретные .

Специальная есть функции, на определенной , то есть на стратегической ( ) конечных по соответствующей (направлению ) [15] .

специальных , к той или иной , определяет органа за тех или иных .

специальных , к различным (органам ) но на одну и ту же , зоны органов за данной .

распространенными ( или специфическими) :

• • оперативное и производством
  • подготовкой и производства
  • подготовкой, , и др. видами
  • и технико-экономическое
  • трудовыми и развитием
  • материально-техническим и продукции ()
  • капитальным и
  • управление и учет
  • обслуживанием

Для производственного скоординировать конкретных , что функцией ( ) руководства и его подразделениями.

, весь управления с/х разделить на : (линейного) , (функционального) и . Соответственно и разделяется на три :

1. персонал (), к относятся управления, принятия и коллективами – это , его заместители, (начальники . ), бригадиры (. , зав. Ремонтной и т.д.).
2. персонал () – , осуществляющие , технологическими и процессами и и обеспечивающие для руководителей по деятельности. К агрономы, , , инженеры и т.д.
3. (обслуживающий ) – первые две и достоверной для решений, для реализации управления (, – экспедиторы, , , секретари, и т.д.).

Для общих аппарат – взаимосвязанных и (отделов) и , наделенных для осуществления предприятием. Для той или конкретной структурные ( , отделы, ).

. Таким , функции можно как компоненты ее .

Заключение 

В завершении я бы хотел , что доступной и практики говорить о разнообразных функций . на некоторые в функций и в их наблюдается определять или цикл обобщение менеджмента.

работы , были рассмотрены в системе .

Концепция нашего российского менеджмента как процесса выполнения взаимосвязанных функций планирования, организации, координирования и регулирования, мотивации, контроля объединила ряд теорий управления в частности, школу научного управления, административную теорию, бихевиористическую школу, исследующую тенденции поведения людей исходя из развития потребностей и формирующейся теории мотивации. На сегодняшний момент модель, сущность и функции менеджмента уточняются и расширяются, углубляются вследствие применения к менеджменту методологии системного и ситуационного подходов, социологических исследований, экономико-математических методов и моделирования.

Безусловно, как системообразующий фактор функция менеджмента теснейшим образом связана с социально-экономическими условиями функционирования развития социально-экономических систем и поэтому содержание функций менеджмента многогранно и может быть исследовано путем выделения характеристик отдельных его сторон. Все это обусловливает необходимость комплексного подхода к выявлению сущности, содержания и условий использования функций менеджмента.