Файл: Японская модель : принципы, особенности и перспективы развития.pdf

Японский менеджмент профсоюз как посредника между управлением и рабочими в заработной платы. Но поскольку профсоюзы в Японии не пути разделяются по профессиям, а являются союзом рабочих одной фирмы, то они разделяют такие ценности менеджмента, как производительность, принадлежит прибыльности и рост. Это не , что профсоюзы раболепствуют: они свою независимость. Они постоянно следят за правильным модель соблюдением всех японцы согласованных норм.

Профсоюзы отдают полный отчет в , что рабочие повысить свой жизни только повышения производительности, они начали сотрудничать с менеджментом. Необходимо постоянное потенциала объединенное консультирование по всем вопросам, которыми оказывающим влияние на производительность. Процесс собственные не прямолинеен. Может возникнуть порождение переизбыток рабочей силы. Но все проблемы решаются сотрудничества. Профсоюзы в Японии постоянно ищут пути и методы улучшения жизни рабочих без ущерба для фирмы. Они понимают, условия жизни в конечном счете от церемония фирмы. Они критически изучают и при средний необходимости подвергают сомнению цели и политику менеджмента. Таким образом, могут развивать конструктивные отношения с , провел сотрудничая с ним. Союзы постоянно служащих конкурируют с единодушия менеджментом в социальной и непрерывное благотворительной деятельности. Профсоюзы в Японии стремятся повышать служащие сознательности рабочих.

Необходимо отметить, что значимость, ресурсы и власть ситеи менеджмента несопоставимы с ресурсами профсоюзов. Но лидеры и менеджмент разделяют основных истоки : во-первых, процветание фирмы условия для других задач, а, -вторых, ненависть к другу никому не идет на пользу.

В целом, в Японии меньше жалоб и претензий к достоинством менеджменту по двум основным причинам: во-первых, японский рабочий не чувствует себя притесненным, во-вторых, он считает свою работу более важным делом, нежели права или убеждения. Истоки этого в том, что управляющие японских уделяют огромное благосостоянию своих рабочих. Это, естественно, повышает их доверие как к менеджменту, так и к профсоюзам^[32].

7. Японская философия и искусство в системе менеджмента

Дзен «вкладывается» все, свободно и , и действует самозабвенно и оглядки. Он не смешивает духовность с размышлением о Боге во время чистки картошки. Духовность Дзен – раз в том, просто чистить . (Алан Уотс)

Исследуя источники философии менеджмента, упомянуть об Токугавы, когда культура после процесса ассимиляции традиций достигла, , своего классического выражения. Например, Ситеи Ямомото в книге «Дух японского капитализма» обратился к личности Сойзана Судзуки, дзенского философа, одного из тех теоретиков того времени, влияние идей которых обнаруживается и в современной управленческой мысли. Все учение было направлено разрешение конфликтных , с которыми сталкивались и ремесленники в повседневной жизни. Его знаменитый афоризм переводится приблизительно так: «Когда мы втягиваемся в мирские дела, мы продолжаем придерживаться религиозных обычаев». Его учение, лучшие традиции -буддизма, до пор сохраняется в японца. А. Йосино отмечает: « Токугавы завещала Японии как быстрых преобразований, и дисциплину и порядок в движении по совершенствования»^[33]. Ведь дзэн-буддизм, по словам Д. Судзуки, — это « всей философии, и самой жизни Востока, и в особенности Японии»^[34].

Смысл дзэн — интуитивное проникновение в природу вещей, то есть сатори. Его первое — «прозрение в познании природы», позволяющее определить направление движения, точки своих усилий.

«Дзэн, — пишет швейцарский психолог К. Г. Юнг, требует ума и силы воли, как всё великое и всё, чему должно осуществиться». Бесконечная вера в человека проникнуть в основы жизни, в вещей и составляет суть дзэн^[35].

Для японского общества на протяжении столетий характерен своего рода куль труда, превращение работы и службы, не рассчитанных на рекламу и похвалу, в религиозный идеал. И разве не для менеджера комплекс приёмов, с которых воспитывается полностью отдаться , сосредоточиться на , что происходит «здесь и теперь»?

С давних времён дзэн рассматривает повседневный труд в качестве если не основного, то, во всяком случае одного из условий достижения просветления. С другой стороны, предполагает, достигнутое ём спокойных размышлений должно быть в жизнь. В общении между людьми важным становиться стремление самому понять собеседника, взглянуть на мир его глазами, хотя бы мгновение пожить его жизнью.

Существует немало того, чем искусство для и чиновника, одно них — мысль Платонова об как «высшей форме экономии». Развитое эстетическое чувство нередко называют основой национального характера японцев. И опыт Японии тем, что производимый товар ёт не только функцию, но и эстетическую. Ещё в 1955 году был создан центр по дизайну в текстильной промышленности, в позже и в других отраслях. С апреля 1963 года ежегодно выставка «Знак отличного », товары активно на выставках в городах, сообщали , радио, телевидение. К. Мацусита рассматривает как один видов искусства. Кроме того, финансирование культурных акций помимо благотворительных, несёт и рекламные цели^[36].

Заключение

Исходя из представленных в настоящей работе данных, можно сделать вывод, что японской модели менеджмента в первую очередь присущи следующие характерные черты:

1. Коллективизм.

Традиция групповой сплоченности связана с занятием японцев сеянием риса, требующим огромных затрат труда и обильного полива посевов, что было не под силу одной семье.

Рабочий коллектив традиции позиционируется у как единая семья. Этому способствуют также и неформальные контакты между персоналом и менеджментом.

1. Практика «пожизненного ».

Распространена лишь в некоторых крупных корпорациях и небольшой части средних компаний. Это практика нанимать основных напрямую из , планируя их обучение и развитие в компании вплоть достижения ими возраста, гарантируя постоянную работу в данной компании.

То есть компании нанимают не определённые профессиональные навыки и квалификацию, а конкретного человека, обучение и переквалификация которого происходит в течение всей его профессиональной карьеры. Это можно мощным мотивационным . У «пожизненно нанятого» работника появляется чувство уверенности в завтрашнем дне и за это он на протяжении всей работы благодарен своей компании.

1. Патернализм.

Поскольку работник нанимается «пожизненно», его карьерный рост зависит от стажа и опыта работы. Попадая после в компанию, молодые постепенно продвигаются карьерной лестнице присмотром более опытных коллег. Японской традицией является уважение старшего по возрасту, подчинение ему. Соответственно, старшие опекают и во ём помогают младшим. Опять же – компания как семья.

1. Тотальный контроль .

Контроль качества продукции охватывает все стадии производства. Ответственность за несут все . Поскольку фирма для работника – вторая семья, он работает добросовестно и думает о себе как о единственном ответственном за свою собственную работу, не желая подводить свой коллектив. Японцы, не изобилием природных , считают, что без прибыли – перед обществом. Ведь при работе используется капитал общества, людей, материалы, а без прибыли всё это расходуется зря, то есть используется зря всё то, что могло бы быть использовано более эффективно в другом месте.

Библиография

1. Арсентьева Ю.В. Практика японского управления. Уфа, 2006.
2. Вахрушев В. Принципы японского . М: ФОЗБ, 1992.
3. Каору И. Японские методы управления качеством. М: Экономика, 1988.
4. Матрусова Т.Н. Япония: материальное стимулирование в фирмах. М: Наука, 1992.
5. Моленова Ю.А. Классический японский менеджмент. М.: Экономика, 2006.
6. Паркинсон С. Н., Растомджи М.К., Сапре С. А. невероятные японцы. М: , 1992.
7. Пшенников В.В. Японский . 27 уроков для нас. М.: изд. «Япония сегодня», 1997.
8. Т.С. Сравнительный анализ мировых управленческих систем. М.: Академический проект, 2008.
9. Старобинский Э. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. М.: , 1997.
10. Удрин К.С. Основы японского менеджмента. Ростов-на-Дону, 2005.

1. Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. - М.: изд. «Япония сегодня», 1997. – с. 132 ↑

2. Удрин К.С. Основы японского менеджмента. – Ростов-на-Дону, 2005. – с. 65 ↑

3. Удрин К.С. Основы японского менеджмента. – Ростов-на-Дону, 2005. – с. 81 ↑

4. Рожков Т.С. Сравнительный анализ мировых управленческих систем. – М.: Академический проект, 2008. – с. 203 ↑

5. Рожков Т.С. Сравнительный анализ мировых управленческих систем. – М.: Академический проект, 2008. – с. 215 ↑

6. Старобинский Э. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. – М.: Экономика, 1997. – с. 97 ↑

7. Старобинский Э. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. – М.: Экономика, 1997. – с. 103 ↑

8. Вахрушев В. Принципы японского управления. - М: ФОЗБ, 1992. – с. 89 ↑

9. Вахрушев В. Принципы японского управления. - М: ФОЗБ, 1992. – с. 95 ↑

10. Арсентьева Ю.В. Практика японского управления. – Уфа, 2006. – с. 59 ↑

11. Рожков Т.С. Сравнительный анализ мировых управленческих систем. – М.: Академический проект, 2008. - с. 130 ↑

12. Рожков Т.С. Сравнительный анализ мировых управленческих систем. – М.: Академический проект, 2008. – с. 115 ↑

13. Моленова Ю.А. Классический японский менеджмент. – М.: Экономика, 2006. – с. 209 ↑

14. Паркинсон С. Н., Растомджи М.К., Сапре С. А. Эти невероятные японцы. – М: Экономика, 1992. – с. 87 ↑

15. Каору И. Японские методы управления качеством. - М: Экономика, 1988. – с. 49 ↑

16. Каору И. Японские методы управления качеством. - М: Экономика, 1988. – с. 56 ↑

17. Старобинский Э. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. – М.: Экономика, 1997. – с. 83 ↑

18. Старобинский Э. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. – М.: Экономика, 1997. – с. 93 ↑

19. Старобинский Э. Менеджмент в Японии. Управление персоналом. – М.: Экономика, 1997. – с. 96 ↑

20. Арсентьева Ю.В. Практика японского управления. – Уфа, 2006. – с. 61 ↑

21. Арсентьева Ю.В. Практика японского управления. – Уфа, 2006. – с. 65 ↑

22. Моленова Ю.А. Классический японский менеджмент. – М.: Экономика, 2006. – с. 117 ↑

23. Моленова Ю.А. Классический японский менеджмент. – М.: Экономика, 2006. – с. 126 ↑

24. Каору И. Японские методы управления качеством. - М: Экономика, 1988. – с. 53 ↑

25. Каору И. Японские методы управления качеством. - М: Экономика, 1988. – с. 59 ↑

26. Каору И. Японские методы управления качеством. - М: Экономика, 1988. – с. 62 ↑

27. Удрин К.С. Основы японского менеджмента. – Ростов-на-Дону, 2005. – с. 213 ↑

28. Удрин К.С. Основы японского менеджмента. – Ростов-на-Дону, 2005. – с. 230 ↑

29. Матрусова Т.Н. Япония: материальное стимулирование в фирмах. - М: Наука, 1992. – с. 45 ↑

30. Рожков Т.С. Сравнительный анализ мировых управленческих систем. – М.: Академический проект, 2008. – с. 209 ↑

31. Удрин К.С. Основы японского менеджмента. – Ростов-на-Дону, 2005. – с. 150 ↑

32. Удрин К.С. Основы японского менеджмента. – Ростов-на-Дону, 2005. – с. 156 ↑

33. Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. - М.: изд. «Япония сегодня», 1997. – с. 87 ↑

34. Пшенников В.В. Японский менеджмент. 27 уроков для нас. - М.: изд. «Япония сегодня», 1997. – с. 93 ↑

35. Арсентьева Ю.В. Практика японского управления. – Уфа, 2006. – с. 305 ↑

36. Арсентьева Ю.В. Практика японского управления. – Уфа, 2006. – с. 308 ↑