Файл: Анализ коммерческой деятельности спортивной организации (на примере «Динамо-Дмитров»).pdf

В 2016 году МОУ ДОД СДЮШОР «Динамо-Дмитров» реорганизована в Муниципальное учреждение спортивная школа олимпийского резерва «Динамо-Дмитров» путем присоединения 6 отделений СШОР г. Дмитрова.  

На сегодняшний день в школе 9 отделений: художественная гимнастика, самбо, дзюдо, легкая атлетика, лыжные гонки, плавание, керлинг, теннис на колясках, пулевая стрельба. Со спортсменами работают 12 профессиональных тренеров. Многие воспитанники состоят в сборной Московской области и в сборной России. Они ежегодно защищают честь школы и родного города на всероссийских и международных соревнованиях. И даже на Олимпийских играх.

2.2 Организация управления МУ СОШР «Динамо-Дмитров»

МУ СОШР «Динамо-Дмитров» является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать, бланки, фирменное наименование. МУ СОШР «Динамо-Дмитров» от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде. Она отвечает по своим обязательствам находящимися в ее распоряжении денежными средствами.

При их недостаточности субсидиарную ответственность по ее обязательствам несет собственник имущества (директор)^[27].

Главным учредителем МУ СОШР «Динамо-Дмитров» является Министерство спорта Московской области. Они утверждают по согласованию с другими государственными структурами, курирующими вопросы государственного и муниципального имущества и развития региона, Устав МУ СОШР «Динамо-Дмитров».

МУ СОШР «Динамо-Дмитров» возглавляет директор Савин А.А., который назначается и освобождается приказом Министерства спорта по Московской области и подотчетен ему в своей деятельности. Между ними заключается контракт.

Директор самостоятельно определяет и утверждает структуру МУ СОШР «Динамо-Дмитров» (Рис. 2), штатный состав, назначает на должность и освобождает от должности работников.

Структура учреждения наглядно отражает взаимосвязи между субъектами организации, их подчиненность и подотчетность друг другу

На сегодняшний день МУ СОШР «Динамо-Дмитров» проводит занятия по следующие виды спорта: художественная гимнастика, дзюдо, самбо, плавание, керлинг, лыжные гонки, легкая атлетика, теннис на колясках, пулевая стрельба.

Рис. 2 . Структура учреждения МУ СОШР «Динамо-Дмитров»^[28]

Школа предоставляет как платные, так и бесплатные услуги. В платные услуги входят аренда помещений и оборудования, а так же проведение занятий по следующим видам: художественная гимнастика (подготовительный этап), футбол (платные группы).

На 2018-2019 год количественный показатель занимающихся в учебных группах на 2018-2019 учебный год составляет 2920 учащихся.

На сегодняшний день в МУ СОШР «Динамо-Дмитров» работает 223 сотрудника.

Рис.3.Состав сотрудников МУ СОШР «Динамо-Дмитров»^[29]

Состав сотрудников состоит из управленческого аппарата, тренерского состава и обслуживающего персонала. Исходя из диаграммы видно (Рис. 3), что в МУ СОШР «Динамо-Дмитров» 21 сотрудник управленческого аппарата, который находится во главе организации и осуществляет управленческие функции.

Среди условий, обеспечивающих эффективность управленческой деятельности спортивной школы можно выделить следующие:

В числе условий, обеспечивающих эффективность управленческой деятельности МУ СОШР «Динамо-Дмитров» считаем, нужным отметить следующие условия:

• совершенствование системы набора и отбора детей, имеющих способности для перспективной многолетней подготовки в избранном виде спорта;
• повышение качества работы тренеров;
• повышение финансирования;
• совершенствование материально-технической базы детско-юношеской спортивной школы.

2.3 Коммерческая деятельность МУ СОШР «Динамо-Дмитров»

Финансирование учреждений спорта осуществляется как за счет средств бюджета, так и за счет внебюджетных средств, которые создаются путем оказания платных услуг.

Значение анализа внебюджетных средств определяется тем, что с его помощью осуществляется контроль за правильностью их образования, расходования, а также разыскиваются резервы по укреплению материально-технической базы учреждения и дополнительных финансовых ресурсов. В МУ СОШР «Динамо-Дмитров» сфера платных услуг развивается по следующим направлениям:

. Организация питания;

. Спортивно-оздоровительная;

. Водно-оздоровительная.

В таблице 1 приводятся данные об объеме платных услуг населению по видам и сравнение поступлений 2015 и 2017 гг.

Таблица 1 - Сравнительные показатели платных услуг, (тыс.руб.)^[30]

По данным таблицы видно, что общая сумма поступлений по внебюджетным средствам увеличилась в 2017 году по сравнению с 2015 на 974 тыс. руб. Если же рассматривать каждый источник, то видно, что доходы от услуг спорта увеличились на 27,53%, а в кафе уменьшились на 28%, Наибольший удельный вес занимает доходы по кафе 69,39 % в 2015, а в 2017 наибольший удельный вес занимает доходы по спорту, которые составили 58,17%.

Анализ финансового состояния учреждения.

Результаты в любой сфере деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов. Основными источниками информации для анализа финансового состояния учреждения служат баланс исполнения бюджета главного распорядителя, получателя средств бюджета (приложение); отчет о финансовых результатах деятельности (приложение) и другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса. Помимо изучения суммы баланса необходимо проанализировать характер изменения отдельных статей. Такой анализ проводится с помощью горизонтального и вертикального анализа баланса.

Финансовое состояние спортивного учреждения характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования (пассивов). Эти сведения представлены в его балансе.

Финансовое состояние проводится на основе горизонтального и вертикального анализа.

Проведем анализ актива баланса по данным баланса МУ СОШР «Динамо-Дмитров» на 1 января 2018года таблица 2.

Таблица 2 - Показатели структуры актива баланса спортшколы, (тыс.руб.)^[31]

В динамике активов произошли следующие изменения: нефинансовые активы в 2016 году по сравнению с 2015 годом выросли за счет увеличения основных средств - (22 427 тыс.руб.) и материальных запасов - (4 тыс.руб.), а в 2015 году по сравнению с 2012 годом уменьшились за счет основных средств -(8 тыс.руб.) и дебиторской задолженности - (3тыс.руб.) рисунок 2,3,4.

Рисунок 2 - Структура актива баланса школы за 2015 год

Рисунок 3 - Структура актива баланса школы за 2016 год

Рисунок 4 - Структура актива баланса школы за 2017год

Проведем анализ пассива баланса по данным баланса МУ СОШР «Динамо-Дмитров» на 1 января 2018 года таблица 3.

Таблица 3 - Показатели структуры пассива баланса спортшколы, (тыс.руб.)^[32]

В пассиве баланса спортивной школы сумма кредиторской задолженности составила в 2017г. 117580,04 тыс. руб. т.к. произошло уменьшение коммунальные платежей - 87329,47 тыс. руб., уменьшение услуг связи - 7423,56 тыс. руб., содержание имущества - 334,12тыс. руб., приобретение материалов - 69,84 тыс. руб., приобретение продуктов питания - 22423,05 тыс. руб. рисунок 5, 6, 7.

Рисунок 5 - Структура пассива баланса школы за 2015 год

Рисунок 6 - Структура пассива баланса школы за 2016 год

Рисунок 7 - Структура пассива баланса школы за 2017 год

Произведенный анализ финансового состояния МУ СОШР «Динамо-Дмитров» позволил сделать следующие выводы: активы учреждения в 2010 году выросли (на 25 207 тыс.руб.) по сравнению с 2009 годом в основном за счет безвозмездной передаче основных средств, и уменьшились в 2011 году на (8 626 тыс.руб.); основную долю бюджета учреждения составляют бюджетные средства, а доходы от предпринимательской деятельности по сравнению с 2015 годом выросли на 38,96%, что свидетельствует о увеличении оказания платных услуг.

Заключение

В результате проведенных исследований были получены следующие основные результаты:

1. Исследованы сущность коммерческой деятельности и основные виды предпринимательской деятельности в образовательном комплексе России. В частности выявлено, что не все виды деятельности спортивной организации можно отнести к коммерческой деятельности. Та часть деятельности, которая может быть отнесена к предпринимательской, подлежит налогообложению, что предъявляет к руководству спортивной организации дополнительные требования в плане организации финансовой деятельности.

2. Уточнены основные аспекты, особенности и критерии ведения коммерческой деятельности в отечественном спортивно-образовательном комплексе. В частности, выявлено, что наиболее важным аспектом является удовлетворение потребностей рынка, и именно рынок диктует требования, в соответствии с которыми должна быть адаптирована организационная структура спортивной организации.

По результатам проведенных исследований можно сформулировать следующие основные выводы:

1. Изменение сущности и формата предоставления физкультурно-спортивных услуг в современной России диктует необходимость использования современных способов финансирования деятельности. В качестве основного способа может быть использована предпринимательская деятельность спортивной организации, в рамках которой потребителям оказываются услуги в рамках профиля спортивной организации.

2. Увеличение количества физкультурно-спортивных организаций приводит к усилению конкуренции на рынке физкультурно-спортивных услуг. В этой связи, определение ценовой политики и программы продвижения физкультурно-спортивных услуг на рынок становятся наиболее значимыми задачами управления предпринимательской деятельностью спортивной организации.

3. Процесс управления предпринимательской деятельностью включает в себя различные механизмы, аспекты, критерии, правила. Достижение разумного баланса между ними, а также принятия управленческих решений является основным фактором, обуславливающим эффективность процесса управления предпринимательской деятельностью в спортивной организации.

4. Эффективность управления и эффективность самой предпринимательской деятельностьи являются взаимосвязанными понятиями, причем от эффективности управления зависит эффективность предпринимательской деятельности. Такая зависимость предъявляет ряд жестких требований к определению состава и структуры организации управления предпринимательской деятельностью. Также эта ситуация оказывает непосредственное влияние на кадровую политику спортивной организации в части формирования работоспособной и грамотной команды, способной решать усложняющиеся задачи по изменению деятельности спортивной организации в соответствии с требованиями рынка.