Файл: Теоретические основы организационной структуры предприятия в Российской Федерации (Теоретические основы организационной структуры предприятия в Российской Федерации)).pdf

Сентябрь 2007 года стал для предприятия «РПЗ» ключевым моментом для вхождения в концерн «Авионика», блокирующий пакет был передан «Авионике» в 25 процентном соотношении с превосходством в одной акции «РПЗ».

Открытое Акционерное Общество «РПЗ» ведущий российский производитель бортового авиаоборудования, пилотажно-навигационных систем. Компания оказывает комплекс услуг в сфере обслуживания изготовителей самолетной и вертолетной техники, авиакомпаний и ремонтных предприятий.

Компания работает над расширением ассортимента выпускаемых изделий и их качественным улучшением, делая полеты более надежными и безопасными с каждым годом.

Почти все типы вертолетов и самолетов, которые выпускаются России, Узбекистане и на Украине оснащены изделиями РПЗ. Набор последних систем и базовых элементов производимых компанией, создается по последнему слову техники. За пять лет РПЗ освоены инновационные методы серийного производства.

Основные направления деятельности:

выпуск изделий авионики

продукция промышленного назначения

технологическое оборудование и инструмент

текущий и капитальный ремонт выпускаемой номенклатуры изделий авиационной техники

производство изделий по чертежам заказчика

ОАО «Раменский Приборостроительный Завод» является одним из ведущих российских производителей бортовой авионики, пилотажно-навигационных комплексов. Завод оказывает услуги по обслуживанию изготовителем самолетов и вертолетов, авиакомпаниям и ремонтным предприятиям в области военной и гражданской авиации.

Миссия ОАО РПЗ это производство, ремонт и обеспечение потребителей высокотехнологичными пилотажно-навигационными приборами, системами и комплексами мирового класса, а также изделий для космических аппаратов и cухопутной военной техники. 

Цели ОАО ОПЗ  Расширить функциональные возможности системы в части интеграции с 1С.

Получить возможность дальнейшего развития ИТ-системы завода по следующим направлениям: пооперационный учет хода производства с использованием технологий штрих-кодирования, управление фактической себестоимостью, управление качеством и т. д.

Работа компании нацелена на расширение номенклатуры выпускаемых изделий и улучшение их качества. Завод делает полет более безопасным, более надежным и более затрато-эффективным благодаря уникальному опыту в производстве сложной авионики, а также послепродажному обслуживанию и поддержке.

---

2.2 Особенности построения организационной структуры предприятия ОАО «Раменский Приборостроительный Завод»

Структура организации ОАО «Раменский Приборостроительный Завод» является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления

Данная организационная структура предполагает, что группировка в отделы осуществляется с учетом функциональных обязанностей. Структура удачно сочетает линейные подразделения, выполняющие весь объем основных видов деятельности, с отделами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры).

Передача текущего управления руководителям линейных подразделений и функциональное разделение управленческой деятельности организации в целом позволяют высшему руководству сосредоточиться на решении стратегических проблем развития предприятия, обеспечить его наиболее рациональное взаимодействие с внешней средой. Однако данная структура имеет ряд недостатков: слабая координация между отделами, замедленный процесс принятия решений, ограниченное восприятие организационных задач

Директор ОАО «Раменский Приборостроительный Завод» осуществляет руководство текущей деятельностью Общества. Он отвечает за принятие важнейших решений для организации в целом. Осуществляет стратегическое планирование. Кадровое обеспечение производственных отделов идентично, а именно во главе отдела стоит начальник отдела, который имеет в подчинении штат менеджеров по продажам.

Высшее руководство (директор) ОАО «Раменский Приборостроительный Завод» разрабатывает программу достижения целей, поставленных на перспективу на основе обширных исследований, данных за прошлый год и фактических данных. Эта программа может корректироваться, так как растёт ценовая политика, конкурентная борьба, меняются поставщики.

В организации уделено много внимания коммуникациям и принятию оперативных и быстрых решений, так как они способствуют проведению тех операций. Цель оптимального усовершенствования организационных коммуникаций - это быстро и оперативно получать приказы и подтверждение их выполнения по всем звеньям организационной структуры организации.

Ядром организационной культуры являются ценности, в большей или меньшей степени, разделяемые всеми членами организации.

Организация ОАО «Раменский Приборостроительный Завод» в рамках организационной культуры использует следующие принципы при работе с персоналом:

---

передача специалистам максимально необходимого набора полномочий (власти) для выполнения возложенных на них функций. Они несут всю полноту ответственности за свои действия по их осуществлению;

привлечение к работе специалистов с достаточно независимым и самостоятельным складом мышления;

проблемы решаются на основе индивидуального творчества;

повседневная работа выполняется и видоизменяется каждым по-своему;

лидерство основывается на наличии авторитета и признания;

создание со стороны администрации приоритета доверия и поддержки специалистов над контролем их деятельности;

стимулирование личной инициативы работников при решении общих задач и постоянство правил поведения в фирме.

Руководитель ОАО «Раменский Приборостроительный Завод» рассматривает культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними.

Углубление анализа хозяйственной деятельности является необходимым условием стабильной работы организации и позволяет предвидеть хозяйственные и коммерческие ситуации, которые могут произойти в будущем.

Анализ организационных структур действовавших предприятий также выявил отсутствие подразделений, которые отвечали бы за их развитие, внедрение новых технологий, продвижение продукции, управление качеством, внедрение передовых технологий в сфере управления производством и пр.

Если руководство организации решило внедрить новый орган в организационную структуру управления, например, отдел маркетинга (который ранее никто не выполнял), необходимо одновременно ответить на следующие вопросы: какие задачи будет решать новый отдел? К кому он будет напрямую подчиняться? Какие органы и подразделения организации доставят ему необходимую информацию? На каких иерархических уровнях будет представлена новая услуга? Какие полномочия назначаются сотрудникам нового отдела? Какие формы связи должны быть установлены между новым отделом и другими отделами?

На данном предприятии принято решение об организации департамента управления персоналом.

Рассмотрим функции, которые будет выполнять Департамент управления персоналом:

Департамент управления персоналом выполняет следующие функции:

Участие в разработке и реализации целей и стратегии управления персоналом.

Разработка и реализация комплекса планов и программ по работе с кадрами.

---

Организация и выполнение работ по формированию и консолидации работников требуемых профессий, специальностей и квалификаций в ОАО «Раменский приборостроительный завод» на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребностей персонала, решения комплекса задач, связанных с удовлетворение каждого работника условиями, характером и содержанием труда.

Разработка и реализация мер, направленных на повышение качества руководителей, специалистов и менеджеров, создание условий, стимулирующих рост профессиональной компетентности всего персонала.

Формирование и подготовка кадрового резерва для продвижения на более высокие должности на основе планирования карьеры, развертывание системы непрерывного обучения с использованием оценки, переподготовки, повышения квалификации и стажировки.

Организация и проведение работ по рационализации структуры и штатов ОАО «Раменский Приборостроительный Завод», укреплению дисциплины труда; разработка и  реализация гибкой политики материального и морального стимулирования с целью достижения максимальной эффективности труда работников всех уровней.

Выявление причин и поиск путей устранения конфликтов, разработка и реализация мер, направленных на создание и укрепление благоприятного социально-психологического климата в коллективе.

Организация и проведение работ по оптимизации форм участия работников в управлении предприятием, обеспечению удовлетворительных отношений с представительствующими органами работников.

Организация и проведение работ по внедрению научной методологии профессионального отбора и профессиональной ориентации в целях активизации деятельности вновь принимаемых работников, сокращения сроков их адаптации.

Организация взаимодействия с профильными учебными заведениями.

Обеспечение соблюдения норм трудового права в работе с персоналом.

Разработка и реализация мероприятий, направленных на создание условий для утверждения здорового образа жизни персонала с целью повышения его производственной отдачи.

Организация и проведение работ по внедрению научных методов, передовых технологий кадровой работы, стандартизации и унификации кадровой документации, применению современных технических средств в целях совершенствования процессов управления производством.

Начальник департамента

Заместитель начальника департамента - начальник отдела развития и обучения персонала

Заместитель начальника департамента по подбору и расстановке руководящих кадров

Заместитель начальника департамента - начальник отдела развития руководителей и специалистов

Заместитель начальника департамента - начальник отдела информационного и аналитического обеспечения управления персоналом

---

отдел развития и обучения персонала

Отдел по подбору и расстановке руководящих кадров

отдел развития руководителей и специалистов

Отдел информационного и аналитического обеспечения управления персоналом

Рис 1 . Организационная структура департамента управления персоналом

 Департамент управления персоналом взаимодействует со всеми подразделениями по вопросам:

-определения потребности в персонале подразделений;

-нормирования труда сотрудников подразделений;

-распределения фондов заработной платы;

-премирования сотрудников;

-составления положений о подразделениях, должностных инструкций, штатных расписаний.

Для выполнения функций, предусмотренных настоящим положением, отдел организации и оплаты труда взаимодействует:

С бухгалтерией по вопросам:

- получения: сведений о фактически начисленной заработной плате по предприятию, по подразделениям и отдельным сотрудникам; утвержденных фондов заработной платы и фондов материального поощрения; сведений о дополнительных выплатах; рекомендаций по оформлению расходования фондов оплаты труда;

- предоставления: данных об использовании фондов заработной платы и фондов материального поощрения; положений о премировании, материальной помощи; норм труда; расчетов трудоемкости продукции.

С планово-экономическим отделом по вопросам:

- получения: планов производства продукции; рекомендаций и указаний по снижению трудоемкости продукции; отчетов о выполнении планов по труду подразделениями ОАО «Раменский Приборостроительный Завод»;

- предоставления: расчетов затрат труда на единицу продукции; планов по труду структурных подразделений ОАО «Раменский Приборостроительный Завод» и системы трудовых показателей; предложений по формированию фондов заработной платы; перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени; отчетов о формировании фондов оплаты труда структурных подразделений.

С техническими и производственными подразделениями по вопросам:

- получения: норм затрат времени на изготовление продукции; предложений по изменению норм выработки; отчетов о выполнении норм работниками; предложений по наиболее рациональной расстановке рабочих на производстве и при техническом обслуживании; материалов, необходимых для организации нормирования труда и заработной платы; отчетов об использовании рабочего времени, загруженности работников;

---