Файл: .Основные функции менеджмента..pdf

В принципы современного менеджмента входит непрерывность и повсеместность инновационных процессов внутри организации. Инновации должны создаваться не только специализированными отделами и службами по исследованию и разработкам, но и превратиться в главные ежедневные инструменты роста внутренней эффективности и конкурентоспособности всех подразделений. Развитие любой организации без организации инновационных процессов обрекает ее на быструю потерю рыночных позиций.

Таким образом, расширение функций менеджмента, дополнение их содержания и возникновение новых функций связано с усложнением среды управления, необходимостью максимального использования всех внутренних резервов менеджмента, ростом влияния управления на конечные результаты, необходимостью роста интеллектуального уровня руководства и квалификации менеджеров.

Заключение

В заключении данной курсовой работы можно сделать следующие выводы.

Функции менеджмента, разработанные еще в начале XIX века, остаются актуальными и в наше время. Планирование, организация, координация, мотивация и контроль, по-прежнему играют важную роль в организации управления на любом предприятии или фирме. Не важен размер и тип компании, функции менеджмента при этом не меняются. Изменится может только объем работы, которая будет проделана в рамках реализации этих функций.

Достижение поставленных перед компанией целей невозможно без использования функций менеджмента.

Менеджмент, как любая отрасль, продолжает развиваться в соответствии с новыми условиями и потребностями. Появляются новые функции, позволяющие улучшить систему управления, используются новые разработки и методики.

Основной целью менеджмента остается обеспечение эффективной деятельности и гармонии в развитии компании.

Однако в менеджменте российских компаниях существуют значительные особенности, не позволяющие полностью, перенимать разработанные методики управления, широко используемые в менеджменте западных компаний.

Например, широко приветствуемая руководителями российских предприятий схема работы, «как одна команда», не отвечает тенденциям современного менеджмента. Такая схема управления не учитывает необходимость разделения задач между подразделениями организации с целью быстрого реагирования на возникающие проблемы и принятия самостоятельных решений и приводит к возникновению административно-бюрократической схемы управления, при которой любое управленческое решение руководителя приветствуется и поддерживается.

Западные компании в своей деятельности широко применяют принцип делегирования полномочий по принятию решений от высшего руководства своим структурным подразделениям. При этом руководитель показывает, что готов учитывать мнение и доверяет решение задачи своим подчиненным, повышая их мотивацию. Этот процесс повышает качество управления и, в конечном итоге, эффективность деятельности предприятия.

Но следует учитывать, что при делегировании полномочий помимо усиления мотивации сотрудников, руководителю необходимо осуществлять контроль за выполнением подчиненными поставленных задач, и при необходимости их действия должны корректироваться в интересах организации.

Современные методы управления должны учитывать работника, не только, как должностное лицо, перед которым ставится определенная производственная задача, но и как человека со своими личными целями.

Современный российский работник зачастую живет одним днем, заработать деньги здесь и сейчас для него важнее долгосрочных перспектив. В целях, поставленных перед организацией в целом, он не видит выгоду конкретно для себя. Низкая производительность труда и завышенные требования в оплате – основные качества многих современных российских трудящихся.

Важен также вопрос доверия и ответственности. Если руководитель подразделения получает фиксированную заработную плату, не зависящую от достигнутого результата, существует большая вероятность, что личные цели возьмут верх над производственными.

В целом, в России до сих пор не сложилась четкая модель менеджмента. В управлении российских компаний прослеживается и влияние западных методов и сохранившаяся с советских времен административно-бюрократическая система управления. При наличии новых маркетинговых систем практически полностью отсутствуют системы инвестиционного менеджмента, стратегического планирования и прогнозирования и многие другие обязательные компоненты современного менеджмента. Основными причинами того, что модели менеджмента, принятые на Западе не эффективны в России, является нестабильность современного российского общества и наследие социалистического прошлого в поведении российских граждан. В России необходимо предусмотреть более жесткую регламентацию деятельности руководителей и работников, а также иной подход к делегированию полномочий.

Менеджмент — это непрерывный поиск все более новых способов сделать свою компанию более успешной, а достичь этого без создания более конкурентоспособного менеджмента невозможно.

Библиография

1. Блудова Н.А. Исторические предпосылки возникновения контроллинга, его виды и принципы построения // Аудиторские ведомости. - 2016. - № 5. С. 38 - 46.

2. Вольский В.И., Лезина З.М. Голосование в малых группах. Процедуры и методы сравнительного анализа / В.И. Вольский, З.М. Лезина. - М.: Наука, 1991. - 192 с.

3. Гапоненко А.Л. Теория управления / А.Л. Гапоненко - М.: Изд-во РАГС, 2003. - 558 с.

4. Жемчугов А.М. Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012. - № 3. - С.3-26.

5. Жемчугов А.М. Система мотивации персонала. Разработка и внедрение // Мотивация персонала и оплата труда. -2018. - № 11. - С.5-10.

6. Жемчугов А.М. Современная организация: гармония и мотивация // Проблемы экономики и менеджмента. – 2014. - № 3. – С.2-7.

7. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Решение проблемы мотивации персонала // Мотивация и управление персоналом. – 2018. - № 3. - С.3-9.

8. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Целеполагание и стратегическое управление развитием организации // Менеджмент сегодня. – 2017. - № 3. – С.6-11.

9. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте //Менеджмент сегодня. – 2018. - № 1. С.4-10.

10. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002. - 251 с.

11. Карпенко М., Терещенко О. Все под контролем. / М. Карпенко, О. Терещенко //  URL:http://www.companion.ua/articles/content?id=6681&type=Forprint (дата обращения: 15.12.2018).

12. Маленков Ю.А. Современный менеджмент / Ю.А. Маленков. – Экономика, 2010. – 439 с.

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Дж. Гринберг, Р. Бэйрон. - пер. с англ. М. Вершина, 2004. – .253с.

14. Михненко П.А. Теория менеджмента / П.А. Михненко. - Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2014 – 345 с.

15. Орлов А.И. Менеджмент / А.И. Орлов. – М.: Знание, 1999 – 576 с.

16. Отличия современного менеджмента от классического // Элитариум: Центр дистанционного образования. URL: http://www.hr-portal.ru (дата обращения: 31.01.2019).

17. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона / С.Н. Паркинсон. - пер. с англ. - М.: Прогресс, 1989. - 448 с.

18. Полушкина Т.М., Коваленко Е.Г., Якимова О.Ю. Социология управления / Т.М. Полушкина, Е.Г. Коваленко, О.Ю. Якимова. - Академия Естествознания, 2013. – URL: https://monographies.ru/ru/book/view?id=219

19. Руденко В.И. Менеджмент / В.И. Руденко. - Изд. 4-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 192 с.

20. Самыгин С.И., Кошкин П.П., Ратиев В.В., Швец Л.Г. Управление персоналом / С.И. Самыгин, П.П. Кошкин, В.В. Ратиев, Л.Г. Швец. - 298 с.

21. Стадник В.В. Менеджмент / В.В. Стадник, 2017. – 556 с.

22. Эргардт О.И. Проблемы и этапы внедрения службы контроллинга в организационную структуру предприятия // Аудиторские ведомости. - 2016. - №6. - С. 66-76.

23. Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход // Деп. в ВИНИТИ РАН – 2019. - №11 – С.11-15. URL: http://corpsys.ru/articles/ (дата обращения 10.03.2019).

1. Михненко П.А. Теория менеджмента / Михненко П.А. - Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2014 – С.9. ↑

2. Михненко П.А. Теория менеджмента / Михненко П.А. - Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2014 – С.10. ↑

3. Отличия современного менеджмента от классического. URL.http://www.hr-portal.ru (дата обращения: 25.12.2018). ↑

4. Орлов А.И. Менеджмент / А.И. Орлов -М.: Изумруд, 2003. – C. 29. ↑

5. 5. Руденко В.И. Менеджмент / В.И. Руденко – Ростов н/Д: Феникс, 2005. – С. 35. ↑

6. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте // Менеджмент сегодня. -2018. - №1 – С. 5 ↑

7. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте // Менеджмент сегодня. -2018. - №1 – С. 6 ↑

8. 9. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте // Менеджмент сегодня. -2018. - №1 – С. 7 ↑

9. Руденко В.И Менеджмент / Руденко В.И. – 2005. – pdf https://studfiles.net/preview/5132312/page:5

   ↑

10.  Руденко В.И. Менеджмент / Руденко В.И. – 2005. – pdf  https://studfiles.net/preview/5132312/page:6

    ↑

11. Гапоненко А.Л. Теория управления / А.Л. Гапоненко. - М.: РАГС, 2003. - С. 23 ↑

12. Гапоненко А.Л. Теория управления / А.Л. Гапоненко. - М.: РАГС, 2003. - С. 25. ↑

13. Гапоненко А.Л. Теория управления / А.Л. Гапоненко. - М.: РАГС, 2003. - С. 26. ↑

14.  Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход / - 2019. - № 11// URL: http://corpsys.ru/articles. ↑

15. Гапоненко А.Л. Теория управления / А.Л. Гапоненко. - М.: РАГС, 2003. - С. 29. ↑

16. Гапоненко А.Л. Теория управления / А.Л. Гапоненко. - М.: РАГС, 2003. - С. 30. ↑

17. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона / С.Н. Паркинсон. - М.: Прогресс, 1989. - С. 16. ↑

18. Руденко В.И. Менеджмент / В.Т. Руденко. – Ростов н/Д: Феникс , 2005. – С. 34. ↑

19. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Решение проблемы мотивации персонала // «Мотивация и управление персоналом». 2018. - № 3. – С. 5. ↑

20. Полушкина Т.М., Коваленко Е.Г., Якимова О.Ю. Социология управления / Т.М. Полушкина, Е.Г. Коваленко, О.Ю. Якимова. - Академия Естествознания, 2013. URL: https://monographies.ru/ru/book/view?id=219 ↑

21. Жемчугов А.М. Современная организация: гармония и мотивация // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. - № 3. - С.9.

    ↑

22. Жемчугов А.М. Современная организация: гармония и мотивация // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. - № 3. - С. 7.

    ↑

23. Жемчугов А.М. Система мотивации персонала. Разработка и внедрение. // Мотивация персонала и оплата труда. 2018. - № 11. – С. 4.

    ↑

24. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Гринберг Дж., Бэйрон Р. - М.: Вершина, 2004. – С. 32. ↑

25. 20. Самыгин С.И., Кошкин П.П., Ратиев В.В., Швец Л.Г. Управление персоналом. / С.И. Самыгин, П.П. Кошкин, В.В. Ратиев, Л.Г. Швец -М. 2005. - С. 54. ↑

26. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Гринберг Дж., Бэйрон Р. Организационное поведение: от теории к практике / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Дж. Гринберг, Р. Бэйрон - М.: Вершина, 2004. – С. 32. ↑

27. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Целеполагание и стратегическое управление развитием организации // Менеджмент сегодня. - 2017. - № 3. - С. 11.

    ↑

28. Жемчугов А.М. Система мотивации персонала. Разработка и внедрение. // Мотивация персонала и оплата труда. - 2018. - № 11. – С. 4.

    ↑

29. Жемчугов А.М. Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента. - 2012. - № 11. - С. 5. ↑

30.  Жемчугов А.М. Система мотивации персонала. Разработка и внедрение. // Мотивация персонала и оплата труда. - 2018. - № 11. – С. 7.

    ↑

31. Стадник В.В. Менеджмент / В.В. Стадник, 2017 – С. 56. ↑

32. Карпенко М., Терещенко О. Все под контролем / М. Карпенко, О. Терещенко // 2005. URL:  http://www.companion.ua/articles/content?id=6681&type=Forprint. ↑

33. Карпенко М., Терещенко О. Все под контролем / М. Карпенко, О. Терещенко // 2005. URL: http://www.companion.ua/articles/content?id=6681&type=Forprint. ↑

34. Карпенко М., Терещенко О. Все под контролем / М. Карпенко, О. Терещенко // 2005. URL:  http://www.companion.ua/articles/content?id=6681&type=Forprint. ↑

35. Гапоненко А.Л. Теория управления / А.Л. Гапоненко. - М.: Изд-во РАГС, 2003. – С. 35. ↑

36. Маленков Ю.А. Современный менеджмент / Ю.А. Маленков. – Экономика, 2010 – С. 43. ↑

37. Маленков Ю.А. Современный менеджмент / Ю.А. Маленков. – Экономика, 2010 – С. 44. ↑

38. Отличия современного менеджмента от классического // URL:http://www.hr-portal.ru. ↑

39. Блудова Н.А. Исторические предпосылки возникновения контроллинга, его виды и принципы построения // Аудиторские ведомости, - 2016. - № 5. С. 38 - 46. ↑

40. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько.- М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 25. ↑

41. Карпенко М., Терещенко О. Все под контролем / М. Карпенко, О. Терещенко. 2005. URL: http://www.companion.ua/articles/content?id=6681&type=Forprint. ↑

42. Эргардт О.И. Проблемы и этапы внедрения службы контроллинга в организационную структуру предприятия // Аудиторские ведомости. - 2016. -№ 6. - С. 66. ↑

43. Отличия современного менеджмента от классического // URL: http://www.hr-portal.ru. ↑