Файл: Использование типологии трудовой мотивации менеджеров и сотрудников по В. Герчикову в современной организации на примере Общества с ограниченной ответственность ООО «ТД» ЭЛКТРОТЕХМОНТАЖ».pdf

Выводы по главе 1

Необходимость в мотивации сотрудников является необходимым инструментом к достижению целей компании. Каждый сотрудник в той или иной степени сочетает в себе несколько типов мотиваций, в связи с этим к каждой позиции и необходимо правильно подобрать тип мотивации.

(ЧУТЬ БОЛЬШЕ ВЫВОД, ТУТ ЦЕЛАЯ ГЛАВА)

ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ В.ГЕРЧИКОВА НА ПРИМЕРЕ ООО ТД ЭЛЕКТРОТЕХМОНТАЖ

2.1. ТИПЫ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С ТЕОРИЕЙ В. ГЕРЧИКОВА

Рассмотрим компанию ООО «Энерготехмонтаж»− это профессиональный дистрибьютор электротехники на всей территории России. В компании на 31.12.2018 года работает 1855 работников, из который большинство территориально принадлежит городу Москва.

Рис 2 - Организационная структура АО «ЗАРА СНГ» 3876 г. Екатеринбург

Высшим органом управления является центральный офис по России, занимающийся всеми сферами работы компании. В данном офисе существуют такие отделы как, отдел товарного учета, отдел кадров, отдел подбора персонала, отдел обучения и развития, отдел логистики, отдел закупок и обеспечения материалов, юридический отдел, IT отдел, отдел маркетинговых коммуникаций, отдел заработной платы и отдел корпоративных бизнес-приложений. Все отделы взаимосвязаны между собой и им подчиняются коммерческие менеджеры, HR-менеджеры, операционные менеджеры и менеджеры корпоративных бизнес-приложений разных районов России. В каждом офисе существует директор магазина, который подчиняется всем менеджерам своего района, в свою очередь директор является линейным руководителем сотрудников, напрямую соблюдающие команды своего начальника. Таким образом, данная организационная структура весьма характерна для данного типа компании, так как должна быть четко налаженная система взаимосвязей функций и отделов, плюсом данной организационной структуры является ответственность всех уровней управления, а также быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Рассмотрим некоторые виды деятельности сотрудников и определим типы мотивации в соответствии теории В. Гречикова

• Менеджер по продажам, старший группы продаж:

К таким сотрудникам необходимо применять Инструментальный тип мотивации так как они приносят в компанию прибыль и стремятся увеличить свои доходы.

• Кладовщики, вспомогательный персонал, тех поддержка

К данным сотрудникам необходимо применять Люмпенская мотивацию потому что они не заинтересованы в карьерном и материальном росте.

• Начальник офиса продаж

Хозяйская мотивация, заинтересован в росте продаж офиса и личном.

• Специалисты коммерческое управление

Чаще всего отличившиеся сотрудники компании в качестве профессионалов в своей сфере деятельности.

• Топ-менеджмент

Патриотический тип мотивации.

2.2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ МЕНЕДЖЕРОВ И СОТРУДНИКОВ

Данная компания получает огромную прибыль, увеличивающуюся ежегодно. При этом количество задач для всего персонала постоянно увеличивается в отличии от улучшения мотивации. Необходимо пересмотреть качество мотиваций для сотрудников, заинтересованных в большом заработке. Для улучшения мотивации сотрудников необходимо ввести градацию по плановым показателям, и стажа работы для дополнительной мотивации. Чаще всего в эту компанию приходит не обученный персонал где их обучают и платят премии на начальном этапе работы. Это поможет избежать ухода персонала в организации конкурентов.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2

Вывод заключается в том, что данная теория не подходит под нынешние реалии. Все люди ходят на работу не ради удовольствия, а для получения денежных средств и у всех есть желание заработать больше. Данная мотивация применима для компаний старой структурой управления. В данной компании неприменима так как многие должности связанны с финансовой мотивацией по результатам выполнения планов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главное, чего удалось добиться Владимиру Герчикову, разрушить веру HR-менеджеров в деньги как в средство решения всех проблем. Согласно его концепции, деньги мотивируют сотрудников лишь одного типа ярко выраженных "инструменталов". Поэтому простое повышение зарплаты, например, люмпенам, ни к чему кроме дополнительных расходов не приведет. Их может заставить работать только страх. Видимо, поэтому многие работодатели активно применяют систему наказаний и не собираются от нее отказываться.