Файл: Выбор стиля руководства в организации (на примере ООО «Вершина»).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.04.2023

Просмотров: 308

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Авторитарный стиль управления главным его преимуществом является экономия во времени и ресурсах, а недостатком неблагоприятный социально-психологический климат, отсюда и текучесть кадров.

Демократический стиль управления его преимущество заключается в том, что в коллективе образуются доброжелательные отношения, следовательно, благоприятный социально-психологический климат, недостаток в том, что требуются большие временные затраты на принятие и реализацию решений.

Либеральный стиль управления превосходит тем, что есть возможность для самореализации, минус данного стиля в том, что не всегда достигаются поставленные задачи, и в сложных условиях практически не приемлим.

На основе анализа и оценки применения в практике демократического стиля управления, можно сделать вывод, что в кампании ООО «Вершина» это происходит на достаточно грамотном уровне, так как, социально-психологический климат в организации на благоприятном уровне, место организации в отрасли устойчивое, предприятие конкурентоспособно, выполняется основная цель. Перспективы развития агентства очень хорошие.

Библиография

Толковый словарь по управлению. – М.: изд-во “Аланс”, 1994.

Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 3-е изд., доп. и перераб. Кричевский Р. Л.

Основы менеджмента. Пер. с .англ. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф М.: “Дело” 1992.

Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.

Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. – М.: 1987

Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. Герчикова И.Н.

Телор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, - М., 1992 г.

“Стиль работы и образ жизни руководителя: анализ проблемы, рекомендации.” Сокр.пер. с нем./Рук.авт.колл. К. Ладензак. – М.: Экономика, 1985.

Кнорринг В.И. Искуство управления: - Учебник. –М.: Издательство БЕК, 1997.

В.И. Павлюченко “управление эффективностью экономических процессов” М.: Издательство “Мысль”, 1986.

Уткин Э.А. управление компанией.- М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 1997.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998.

Методы и приёмы деятельности менеджера и бизнесмена. Тех.редактор Т.Д.Хмызова. 1993.

Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр.пер. с англ. С 15-го изд./ Саймон Г., 18. Смитбург Д., Томпсон В.: Общ. Ред. И вступ. Ст. А.М. Емельянова и В.В. Петров.- М.: Экономика, 1995.


Сиб. Отд. 1991.

Вачугов Д.Д.; Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства. – Социал.-полит. журн.- 1993, №7. – с.99.

Приложение

Приложение №1.

Автократично-либеральный континуум стилей руководства (3,492)

Автократичный Либеральный

Демократичный

Стили руководства

Приложение №2

Континуум стилей лидерства Мак Грегора (3.494)

Сосредоточение на работе Сосредоточение на человеке

Стили лидерства

Приложение №3.

Стили лидерства Лайкерта (3,495)

Система 1

Система 2

Система 3

Система 4

Эксплуататорско-авторитарная

Благосклонно-авторитарная

Консультативно-демократическая

Основанная на участии

Приложение №4

Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчинённым (3,496)

Структура

Распределяет производственные роли между подчинёнными.

Рассписывает задания и объясняет требования к их выявлению.

Планирует и составляет графики работ.

Передает своё беспокойство о выполнении задания.

Внимание к подчиненным

Участвует в двустороннем общении.

Допускает участие починённых в принятии решений.

Общается в одобрительной и неугрожающей манере.

Дает возможность моделям удовлетворять свои потребности, связанные с работой.

Приложение №5.

Комбинация размерностей стилей руководства по классификации университета Огайо. (3,497)

высокая

Низкая степень структурирования

Низкая внимание

Высокая степень внимания к подчиненным.

Высокая степень структурирования.

Высокая степень внимания к подчиненным.

Низкая степень структурирования.

Низкая степень внимания к подчиненным.

Высокая степень структурирования.

Низкая степень внимания к подчиненным.

Низкая Структурирование высокая

Приложение №6

Анкета по определению стиля управления

  1. Как часто в вашей организации проходят планировки?
  2. Какими функциями в вашей организации обладает менеджер среднего звена?
  3. Назовите, основные методы управления, используемые в вашей организации?
  4. Поощряете ли вы инициативность и творческую активность сотрудников?
  5. Прислушиваетесь ли вы мнения и советов коллектива?
  6. Какой способ воздействия на подчиненных в целях достижения высоких трудовых показателей вы чаще всего используете?
  7. Ваше мнение, играет решающую роль, в принятии решения по деятельности сложного объекта?
  8. Власть в организации централизована, или также распределена между менеджерами высшего и среднего звена?
  9. Часто ли сотрудники фирмы остаются на доработку отчетной документации в сверхурочное время?
  10. Существует ли у вас неформальное общение с сотрудниками?
  11. В вашей организации введена специальная форма одежды?