Файл: Выбор стиля руководства в организации (на примере ООО «Вершина»).pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 308
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Понятие и сущность стиля управления руководителя
1.1 Понятие и структура стилей руководства
Глава 2. Анализ и оценка стиля управления руководителя (на примере ООО «Вершина»)
2.1 Характеристика организации
2.3Рекомендации по совершенствованию стиля управления руководителя кампании ООО «Вершина»
Авторитарный стиль управления главным его преимуществом является экономия во времени и ресурсах, а недостатком неблагоприятный социально-психологический климат, отсюда и текучесть кадров.
Демократический стиль управления его преимущество заключается в том, что в коллективе образуются доброжелательные отношения, следовательно, благоприятный социально-психологический климат, недостаток в том, что требуются большие временные затраты на принятие и реализацию решений.
Либеральный стиль управления превосходит тем, что есть возможность для самореализации, минус данного стиля в том, что не всегда достигаются поставленные задачи, и в сложных условиях практически не приемлим.
На основе анализа и оценки применения в практике демократического стиля управления, можно сделать вывод, что в кампании ООО «Вершина» это происходит на достаточно грамотном уровне, так как, социально-психологический климат в организации на благоприятном уровне, место организации в отрасли устойчивое, предприятие конкурентоспособно, выполняется основная цель. Перспективы развития агентства очень хорошие.
Библиография
Толковый словарь по управлению. – М.: изд-во “Аланс”, 1994.
Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 3-е изд., доп. и перераб. Кричевский Р. Л.
Основы менеджмента. Пер. с .англ. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф М.: “Дело” 1992.
Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.
Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. – М.: 1987
Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. Герчикова И.Н.
Телор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, - М., 1992 г.
“Стиль работы и образ жизни руководителя: анализ проблемы, рекомендации.” Сокр.пер. с нем./Рук.авт.колл. К. Ладензак. – М.: Экономика, 1985.
Кнорринг В.И. Искуство управления: - Учебник. –М.: Издательство БЕК, 1997.
В.И. Павлюченко “управление эффективностью экономических процессов” М.: Издательство “Мысль”, 1986.
Уткин Э.А. управление компанией.- М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 1997.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998.
Методы и приёмы деятельности менеджера и бизнесмена. Тех.редактор Т.Д.Хмызова. 1993.
Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр.пер. с англ. С 15-го изд./ Саймон Г., 18. Смитбург Д., Томпсон В.: Общ. Ред. И вступ. Ст. А.М. Емельянова и В.В. Петров.- М.: Экономика, 1995.
Сиб. Отд. 1991.
Вачугов Д.Д.; Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства. – Социал.-полит. журн.- 1993, №7. – с.99.
Приложение
Приложение №1.
Автократично-либеральный континуум стилей руководства (3,492)
Автократичный Либеральный
Демократичный
Стили руководства
Приложение №2
Континуум стилей лидерства Мак Грегора (3.494)
Сосредоточение на работе Сосредоточение на человеке
Стили лидерства
Приложение №3.
Стили лидерства Лайкерта (3,495)
|
Система 1 |
Система 2 |
Система 3 |
Система 4 |
|
Эксплуататорско-авторитарная |
Благосклонно-авторитарная |
Консультативно-демократическая |
Основанная на участии |
Приложение №4
Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчинённым (3,496)
|
Структура |
|
Распределяет производственные роли между подчинёнными. Рассписывает задания и объясняет требования к их выявлению. Планирует и составляет графики работ. Передает своё беспокойство о выполнении задания. |
|
Внимание к подчиненным |
|
Участвует в двустороннем общении. Допускает участие починённых в принятии решений. Общается в одобрительной и неугрожающей манере. Дает возможность моделям удовлетворять свои потребности, связанные с работой. |
Приложение №5.
Комбинация размерностей стилей руководства по классификации университета Огайо. (3,497)
высокая
|
Низкая степень структурирования Низкая внимание Высокая степень внимания к подчиненным. |
Высокая степень структурирования. Высокая степень внимания к подчиненным. |
|
Низкая степень структурирования. Низкая степень внимания к подчиненным. |
Высокая степень структурирования. Низкая степень внимания к подчиненным. |
Низкая Структурирование высокая
Приложение №6
Анкета по определению стиля управления
- Как часто в вашей организации проходят планировки?
- Какими функциями в вашей организации обладает менеджер среднего звена?
- Назовите, основные методы управления, используемые в вашей организации?
- Поощряете ли вы инициативность и творческую активность сотрудников?
- Прислушиваетесь ли вы мнения и советов коллектива?
- Какой способ воздействия на подчиненных в целях достижения высоких трудовых показателей вы чаще всего используете?
- Ваше мнение, играет решающую роль, в принятии решения по деятельности сложного объекта?
- Власть в организации централизована, или также распределена между менеджерами высшего и среднего звена?
- Часто ли сотрудники фирмы остаются на доработку отчетной документации в сверхурочное время?
- Существует ли у вас неформальное общение с сотрудниками?
- В вашей организации введена специальная форма одежды?