Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии.pdf
Добавлен: 23.04.2023
Просмотров: 259
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты кадровых стратегий организации
1.1. Понятие кадровая стратегия организации
1.2. Основные направления и задачи кадровой стратегии
1.3. Основные типы кадровых стратегий
Глава 2. Теоретические аспекты деятельности кадровой службы
2.1. Понятие кадровая служба организации
2.2. Структура кадровой службы и ее роль в формировании и реализации кадровой стратегии
2.3. Функции кадровой службы на разных этапах жизненного цикла организации
Глава 3. Анализ кадровой стратегии организации на примере ООО «Инвест-Горстрой»
2019 годе:
|
Периодика |
Средняя численность |
|||||
|
работниковг |
женщина |
внешних совместителей |
работниковг, выполнявших работы под договорам ГПХ |
авторскиеж и лицензионные договоры (справа.) |
||
|
Физические лица |
ПБОЮЛМ |
|||||
|
Январь |
39 |
14 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Февраль |
36 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Мартен |
37 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Апрель |
38 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Майя |
38 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Июнь |
37 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Июль |
37 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Августу |
36 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Сентябрь |
36 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Октябрь |
38 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Ноябрьэ |
36 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Декабрь |
36 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Квартал 1 |
37 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Кварталм 2 |
38 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Квартал 3 |
36 |
12 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Квартал 4 |
37 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Годе |
37 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2020 годе:
|
Периодика |
Средняя численность |
|||||
|
работниковг |
женщина |
внешних |
работниковг, выполнявших работы под договорам ГПХ |
авторские из лицензионные договоры (справа.) |
||
|
Физические лица |
ПБОЮЛМ |
|||||
|
Январь |
36 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Февраль |
36 |
13 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Мартен |
39 |
14 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Текучесть кадровик:
- показательный, фиксирующий уровень изменения составаб работников вследствие увольнения из перехода над другую работу под личным мотивам;
- текучесть рабочейк силы, процессия неорганизованного перемещения работников.
Текучестьэ кадров можно рассчитаться по формуле:
Текучесть кадровик для планового периода (F) F= числовой увольнений во плановый периодика / среднее числовой сотрудников во плановый периодика *100%.
2018 г. – F = 40%
2019 г. – F = 19%
2020 г. – F = 0% (под состоянию над конец марта 2020 г.)
Если рассматриваться кадровый составить по возрастному признаку тоё:
Дог 18 лета - 0 %
Ото 18 дог 25 лета - 10%
Ото 25 дог 50 лета - 80%
Старше 50 лета - 10%
Административный составить и специалисты имеют высшееж либо средневес-специальное образование. Наличиеж средне-специального образования необходимость для всех категорийный сотрудников.
Анализируя жизненный цикля - организация находится во стадии активного роста из применяет соответствующую бизнесмен стратегию. Над основе выбранной бизнесмен - стратегии, главной цельюя кадровой стратегии ООО «Инвестор-Горстрой» является формированиеж такого кадрового состава, которыйк в профессиональном отношении позволялм бы обеспечиваться реализацию целей предприятия. Службаб персонала представлена во лице специалиста под кадрам, которым яд и являюсь.
Во основные задачи кадровой службыь ООО «Инвестор-Горстрой» входить:
- помощь во определение общей стратегии руководствуф, целей управления персоналомн, формирование идеологии из принципов кадровой работы;
- планированиеж потребности во персонале се учетом существующего кадрового составаб (для этого во ООО «Инвестор-Горстрой» разрабатываются критериий отбора персонала, из оптимизируется соотношение внутреннего (перемещения внутрий предприятия) из внешнего (приемлю новых сотрудников только над низшие должности) привлечения персоналаб);
- привлечение, отборка и руководство персоналом (наймит сотрудников совместность с территориальными органами занятостий и СМИрна, отборка - согласность заранее продуманных требований ка работнику);
- ведение всего кадровогоп документооборота во организации;
- контролька за работой персонала из социально-психологическим состоянием сотрудниковг (составление ежедневного графикаб прихода из ухода се работы, различных актовый по мерея необходимости, ад также контролька за эмоциональным состоянием работниковг каждый денье)
- повышение квалификации персоналаб и егоза переподготовка;
Для усвоения новыхц навыков во работе многие сотрудники отправляются над учебные семинары или месячныеж курсы дополнительного образования.
- построениеж и организация рабочего процессаб, во том числе определение персоналаб мест, условий труда, содержания из последовательности выполнения работа (разработка внутренних положенийк о персонале, составление должностныхц инструкций, проведение аттестаций над соответствие должностям).
Отражение кадровойк стратегии приведено во таблице:
|
Бизнесмен-стратегия |
Наймит |
Вознаграждение |
Оценка |
Ростр |
Участие во управлении |
|
Роста |
Высококвалифицированные кадры в малом количестве -на административные должности; прием в организацию - только на низшие должности (обслуживающий персонал) |
По результатам работы |
За преданность организации и индивидуальные результаты работы |
Повышение квалификации из года в год |
Допустимо для некоторых сотрудников |
Именно от эффективной работы кадровой службы, четкого соответствия выбранной кадровой стратегии и ее реализации в процессе существования фирмы, ООО «Инвест-Горстрой» устойчиво сохраняет свое положение на строительном рынке Москвы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Реализация кадровой стратегии - важная стадия процесса стратегического управления. Целью процесса реализации стратегии является обеспечение скоординированной разработки и реализации стратегических планов, структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.
Инструментами реализации кадровой стратегии являются кадровое планирование, планы развития персонала, в том числе его обучения и служебного продвижения, решение социальных проблем, мотивирование и вознаграждение.
Реализация кадровой стратегии, как и любой другой, связана с оценкой ее эффективности.
Правильно выбранная кадровая стратегия обеспечивает:
- своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;
- формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат;
- стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставлению возможностей для квалификационного роста и получению других льгот;
- формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;
- рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой.
Однако достижение этих результатов возможно при правильной и четко отлаженной работе кадровой службы предприятия. В завершение хотелось бы сказать, что необходима проверка кадровой стратегии на ее соответствие сложившимся на предприятии традициям в работе с кадрами, привычным для коллектива и принимаемым им. Следует учитывать психологический климат на предприятии, потенциальные возможности коллектива, изменения во внешнем окружении. Поэтому целесообразно проводить социологические исследования в целях изучения реакции со стороны коллектива на выбранную кадровую стратегию.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Анисимов, В.А. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика. М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2016. -704 с.
- Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. Н.В. Гринберг. - М.: Инфра-М, 2017. - 201 с.
- Белоусов, В.В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2017. - 157 с.
- Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2017. - 178 с.
- Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика; Проспект - Москва, 2016. - 688 c.
- Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М.: ЮРИСТЪ, 2017. - 495 с.
- Захаркина, О. И. Кадровая служба предприятия. Делопроизводство, документооборот и нормативная база / О.И. Захаркина, Д.Е. Гусятникова, М.А. Шитова. - М.: Омега-Л, 2017. - 260 c.
- Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 244 c.
- Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2017. - 56 c.
- Кадровое делопроизводство. - М.: Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2011. - 534 c.
- Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2015. - 608 c.
- Крылов, А. А. Управление персоналом предприятия / A.A. Крылов, Ю.В. Прушинский. учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2017. - 495 с.
- Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 255 c.
- Любашевский В.Б., Ефремов А.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2016. - 260 с.
- Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2015. - 420 с.
- Потемкин В.К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтизация. - СПб.: РАЕН, 2011. - 400 с.
- Рогожин, М. Ю. Кадровая служба предприятия / М.Ю. Рогожин. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018. - 424 c.
- Хачатурян А. А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы; ЛКИ - Москва, 20115. - 272 c.
-
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. Н.В. Гринберг. - М.: Инфра-М, 2017. – С. 7 ↑
-
Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2015. – С. 10 ↑
-
Любашевский В.Б., Ефремов А.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2016. – С. 13 ↑
-
Любашевский В.Б., Ефремов А.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2016. – С. 15 ↑
-
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. Н.В. Гринберг. - М.: Инфра-М, 2017. – С. 22-27 ↑
-
Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2015. – С. 31-38 ↑
-
Потемкин В.К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтизация. - СПб.: РАЕН, 2011. – С. 56 ↑
-
Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2015. – С. 45 ↑
-
Потемкин В.К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтизация. - СПб.: РАЕН, 2011. – С. 56-59 ↑
-
Любашевский В.Б., Ефремов А.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2016. – С. 32-37 ↑
-
Любашевский В.Б., Ефремов А.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2016. – С. 34 ↑
-
Хачатурян А. А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы; ЛКИ - Москва, 2010. – С. 30. ↑
-
Хачатурян А. А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы; ЛКИ - Москва, 2010. - С. 35 ↑
-
Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2015. – С. 64 ↑
-
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. Н.В. Гринберг. - М.: Инфра-М, 2017. – С. 45 ↑
-
Потемкин В.К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтизация. - СПб.: РАЕН, 2011. – С. 56-59 ↑
-
Белоусов, В.В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2017. - С. 65 ↑
-
Белоусов, В.В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2017.- С. 73 ↑
-
Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика; Проспект - Москва, 2016. - С. 87-90 ↑
-
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2017. - С. 92 ↑
-
Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2015. – С. 103 ↑
-
Любашевский В.Б., Ефремов А.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2016. – С. 122 ↑
-
Потемкин В.К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтизация. - СПб.: РАЕН, 2011. – С. 117 ↑
-
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. Н.В. Гринберг. - М.: Инфра-М, 2017. – С. 115 ↑
-
Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика; Проспект - Москва, 2016. – С. 123 ↑
-
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2017. – С. 101 ↑
-
Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2015. – С. 132 ↑
-
Любашевский В.Б., Ефремов А.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2016. – С. 156 ↑
-
Потемкин В.К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтизация. - СПб.: РАЕН, 2011. – С. 156 ↑
-
Хачатурян А. А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы; ЛКИ - Москва, 2010. – С. 173 ↑
-
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2017. – С. 159 ↑
-
Белоусов, В.В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Екатеринбург: Изд-во ИЭ УрО РАН, 2017.- С. 141. ↑
-
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. Н.В. Гринберг. - М.: Инфра-М, 2017. - С. 117 ↑
-
Кадровое делопроизводство. - М.: Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2011. – С. 345 ↑
-
Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2015. – С. 213 ↑
-
Любашевский В.Б., Ефремов А.В. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - Новосибирск: Изд-во СО РАН, 2016. – С. 165 ↑
-
Потемкин В.К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтизация. - СПб.: РАЕН, 2011. – С. 179 ↑
-
Хачатурян А. А. Управление человеческими ресурсами в бизнес-организации. Стратегические основы; ЛКИ - Москва, 2010. - 272 c. ↑
-
Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2017. - 178 с. ↑
-
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. Н.В. Гринберг. - М.: Инфра-М, 2017. - 201 с. ↑
-
Анисимов, В.А. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика. М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2016. – С. 7 ↑
-
Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М.: ЮРИСТЪ, 2017. – С. 10 ↑
-
Захаркина, О. И. Кадровая служба предприятия. Делопроизводство, документооборот и нормативная база / О.И. Захаркина, Д.Е. Гусятникова, М.А. Шитова. - М.: Омега-Л, 2017. – С. 11-17 ↑
-
Захаркина, О. И. Кадровая служба предприятия. Делопроизводство, документооборот и нормативная база / О.И. Захаркина, Д.Е. Гусятникова, М.А. Шитова. - М.: Омега-Л, 2017. – С. 11-17 ↑
-
Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2018. – С. 21 ↑
-
Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2017. – с. 15 ↑
-
Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С. 145-148 ↑
-
Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С. 145-148 ↑
-
Крылов, А. А. Управление персоналом предприятия / A.A. Крылов, Ю.В. Прушинский. учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2017. – С. 37 ↑
-
Рогожин, М. Ю. Кадровая служба предприятия / М.Ю. Рогожин. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2018. – С. 34 ↑