Файл: Эффективность менеджмента организации (Сущность малого предпринимательства).pdf

ЕНВД за год = базовая доходность(1800 руб. для розничной торговли) × физпоказатель(площадь торгового зала) × К1(коэффициент-дефлятор) × К2(корректирующий коэффициент для определенного вида деятельности = 0,55) × 12 месяцев × ставка налога 15%.

Вывод по таблице 6: проанализировав таблицу видно, что товарооборот вырос на 17,01% в 2017 году и на 9,72% в 2018 году, вследствие этого возросли издержки обращения на 9,14% и на 10,58% соответственно. Прибыль предприятия увеличилась на 27,07% и на 7,78%. Единый налог на вмененный доход в 2017 году снизился на 1,37%, а в 2018 году повысился на 6,2%, изменения произошли за счет изменения значений коэффициента-дефлятора. ЕНВД заменяет уплату ряда налогов и сборов, существенно сокращает и упрощает контакты с фискальными службами, подобные контакты наиболее затратны особенно для малого бизнеса. Единый социальный налог в свою очередь, составляет 26% и распределяется по трем фондам: Пенсионный фонд Российской Федерации – 20% (накопительная часть 14%, страховая часть 6%), Фонд социального страхования Российской Федерации – 2,9 %, Фонды обязательного медицинского страхования - 3,1% (федеральный – 1,1%, территориальный – 2%). Чистая прибыль увеличивалась более быстрыми темпами, чем прибыль до уплаты налогов на 35,72% в 2017 году и на 7% в 2018 году. В целом за три года чистая прибыль выросла на 167,76 тыс.руб. или же на 45,23%.

Чистая прибыль распределяется по трем фондам: фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд. Из таблицы видно что проценты распределения составляют 40%, 50% и 10% соответственно.

Фонд накопления (отчисления в фонд развития производства). Он используется на авансирование мероприятий по расширению, реконструкции и совершенствованию предприятия. Фонд потребления используется на текущие нужды предприятия. Резервный фонд предназначен на непредвиденные обстоятельства.

Таблица 7

Показатели рентабельности

2.4. Анализ результатов деятельности

Проанализировав показатели экономической деятельности предприятия можно увидеть, что магазин не приносит сверхприбылей, но он и не работает себе в убыток, следовательно, можно сделать вывод о том, что открытие сети подобных магазинов может только увеличить прибыль предприятия. Однако, целесообразно будет провести SWOT – анализ предприятия, чтобы выявить его сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Таблица 8

SWOT - анализ

Для оценки актуальности создания сети магазинов шаговой доступности мы с помощью анкетирования опросили потенциальных покупателей. Результаты представлены ниже.

1. Где Вы предпочитаете приобретать товары хозяйственного назначения?

А) в специализированных магазинах-23%

Б) в близлежащих магазинах-51%

В) зависит от ситуации – 26%

2. Как часто Вы покупаете хозяйственные товары?

А) один раз 2-3 недели – 9%

Б) раз в неделю – 24%

В) по мере необходимости – 67%

3. Достаточно ли в вашем районе магазинов непродовольственных товаров частого применения?

А) нет – 75%

Б) да, вполне – 6%

В) затрудняюсь ответить - 19%

4. Как бы Вы отнеслись к открытию магазина с необходимыми непродовольственными товарами в Вашем районе?

А) положительно, думаю, посещал бы его время от времени – 74%

Б) не думаю, что он мне необходим - 18%

В) затрудняюсь ответить – 8%

5. Какие товары Вы хотели бы видеть в магазине рядом с Вашим домом? (отметьте 4 наиболее важных варианта)

А) Моющие средства (стиральные, чистящие порошки и т.п.) – 24%

Б) электротовары (лампы накаливания, батарейки и т.п.) – 14%

В) предметы личной гигиены (мыло, зубная паста, средства женской гигиены) – 17%

Г) сантехническая фурнитура ( ремкомплекты к сантехнике) – 9%

Д) лакокрасочные материалы – 7%

Е) сельскохозяйственные принадлежности – 4%

Ж) инструменты и крепежные изделия – 17%

З) строительные смеси – 4%

И) минеральные и химические удобрения – 2%

К) предметы домашнего обихода – 2%

Как видно из результатов опроса, проблема нехватки магазинов непродовольственных товаров шаговой доступности действительно существует, следовательно можно предположить что расширение магазина целесообразно.

Особенно остро такая проблема стоит на окраинах города, из-за чего люди вынуждены тратить свое время на длительные поездки для покупки незначительных мелочей.

Наиболее востребованы товары: СМС, электротовары, предметы личной гигиены, инструменты и крепежные изделия, так как они могут понадобиться в любое время, и желательно чтоб их можно было приобрести недалеко от дома.

Таким образом, проанализировав эффективность менеджмента организации , можно предложить следующие мероприятия для повышения эффективности управления организацией:

1.Открытие новых отделов- расширение деятельности предприятия

2. Внедрение новой техники для управления организацией

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе был проведен теоретический анализ аспектов успешного управления малым предприятием и анализ деятельности самого торгового предприятия по продаже непродовольственных товаров; исследование рынка и сделаны основные выводы по нему. На основании этих выводов сделаны предложения по расширению деятельности предприятия и усовершенствованию контрольно-кассовой техники.

Анализ рынка в городе Северодвинске, на основе опроса потенциальных покупателей, показал, что действительно существует проблема нехватки хозяйственных магазинов, особенно на окраинах города, где и планируется открыть новые отделы.

Также, при открытии новых отделов значительно увеличиться объем работ, использование устаревшей контрольно-кассовой техники значительно снизит эффективность и оперативность деятельности торгового предприятия. Технический прогресс в плане компьютеризации двигается большими темпами. Он нашел широкую сферу применения: от бытовой до использования компьютеров в космонавтике. Без использования этих технологий любое предприятие не в силах соперничать с более «продвинутыми» конкурентами на современном рынке товаров и услуг. Таким образом, компьютеризация направлена на улучшение процесса управления и сокращение объема работ.

По итогам анализа ситуации на предприятии, можно с уверенностью утверждать, что предложенные мероприятия будут эффективными для менеджмента предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс российской федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ
2. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность : организация и уп­равление : учебник - Ростов на Дону: Феникс, 2018. - 365 с.
3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 336 с.
4. Горемыкин В.А., Нестерова Я.Б. Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2014.-355с.
5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. Теория, методология и практика. - М.: Финпресс, 2013.-254с.
6. Гражданкина Е.В. Экономика малого предприятия.-М.: РОСБУХ, 2017.-276с.
7. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли — 5-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2016.- 448 с.
8. Евдокимова Л.О., Слесарева Л.С. Инновационный менеджмент. Учебное пособие,- СПб: ООО «Андреевский издательский дом», 2015.- 168с.
9. Котлер Ф. - Основы маркетинга. Краткий курс, - издательство «Вильямс», 2017. – 317с.
10. Магомедов А.М. Экономика предприятия: Учебник для вуза.- 2-е изд., доп. – М.: издательство «Экзамен», 2014. – 352с.
11. Малый бизнес на этапе обновления законодательства о предпринимательстве/ под ред. М.А. Супатаева, В.К. Андреева. М., 2014. – 190с.
12. Основы маркетинга: Учебник / Р.К. Цахаев, Т.В. Муртузалиева, С.А.Алиев.- М.: издательство «Экзамен», 2015.— 448 с.
13. Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности, издательство Дашков и К, 2016. – 672с.
14. Поляков О. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2013. – 155 с.
15. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2014.- 304с.
16. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 528с.
17. Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник, – СПб.: Питер, 2015.-845с.
18. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 670 с.

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – с.81 ↑

2. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2016. – с.177-178 ↑

3. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2016. – с.179-181 ↑

4. Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – с.119-121 ↑

5. Котлер Ф. - Основы маркетинга. Краткий курс, - издательство «Вильямс», 2016. – с.142 ↑

6. Дашков Л. П., Памбухчиянц В. К. Коммерция и технология торговли — 5-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2017.- с.87-88 ↑

7. Бунеева Р.И. Коммерческая деятельность : организация и уп­равление : учебник - Ростов на Дону: Феникс, 2014. – с.120 ↑

8. Котлер Ф. - Основы маркетинга. Краткий курс, - издательство «Вильямс», 2016. – с.157-158 ↑

9. Основы маркетинга: Учебник / Р.К. Цахаев, Т.В. Муртузалиева, С.А.Алиев.- М.: издательство «Экзамен», 2015.— с.349-352 ↑

10. Торговое дело: экономика и организация: Учебник/Под общ. ред. Л.А. Брагина и Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2017. - с.83-85 ↑