Файл: Роль мотивации в поведении организации (Мотивация и стимулирование персонала как элементы системы мотивации персонала).pdf

Способы следующие: экономические, интеллектуально-творческие, ресурсные и статусные.

К экономическим способам относится материальная поддержка для стимулирования сотрудников-профессионалов. Здесь возможны следующие варианты: премии по итогам работы; социальные гарантии (санаторные путевки, мед. страховки); аттестация на более высокую категорию и проч.

К интеллектуально-творческим способам относят: доброжелательное предметное собеседование с положительной оценкой проделанной работы; устная похвала, помощь в обобщении опыта; презентация опыта работы.

К важным вариантам мотивации персонала необходимо отнести: поручение быть наставником молодых специалистов, привлечение к работе в составе творческой группы разных уровней, предоставление возможности работать по экспериментальной схеме.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация персонала – эффективная функция управления, которая при умелом ее использовании ведет к повышению производительности труда. Мотивация занимает одно из главных мест в системе управления персоналом. Но мы пришли к выводу, что мотивация персонала исключительно деньгами может привести к тому, что в организации останутся только те сотрудники, для кого деньги превыше всего. Но на практике такие работники непродуктивны и нелояльны. В связи с этим исследование системы мотивации персонала, оперативное и эффективное управление ею являются залогом благополучия организации в будущем. Исследование и дальнейшее повышение уровня мотивации персонала – важное направление развития организации. Чем выше уровень мотивации сотрудников организации, тем эффективнее они трудятся, а значит, и компания способна получать более высокие доходы.

Проблемными областями в управлении персоналом ООО «АвтоВАЗагро» могут стать:

- общее «старение» возрастного состава работников предприятия;

- текучесть кадров в среде молодых работников, для которых существующая на предприятии система оплаты труда с имеющимися надбавками и доплатами по стажевому принципу становится слабо мотивирующей для продолжения дальнейшей работы на предприятии;

- необходимость увеличения доли обязательного обучения (в связи с изменениями в законодательстве) определенного количества персонала в рамках ограниченных финансовых возможностей.

В ООО «АвтоВАЗагро» система мотивации персонала находится в постоянном совершенствовании, при этом она подразделяется на направления материального и нематериального стимулирования. Выплаты различных надбавок, доплат и премий воспринимаются работниками как оплата за труд вне зависимости от размера их оклада. Факт же предоставления социальных благ персоналу сотрудники расценивают как проявление заботы, заинтересованности в них со стороны предприятия, которое обладает финансовой устойчивостью и высоким уровнем корпоративной культуры. Именно социальный пакет, предлагаемый Обществом, создает условия для привлечения и удержания персонала.

Таким образом, через использование механизмов материального стимулирования сотрудников Общество стремится создать условия для формирования у работников лояльного отношения к предприятию, мотивации к результативному труду и успешному выполнению поставленных задач. Конечный успех деятельности предприятия зависит от способности ее кадрового потенциала выполнять свои текущие обязанности и адекватно приспосабливаться к новым условиям, поэтому обучение работников является неотъемлемой частью стратегии предприятия.

Возможность обучения для многих работников Общества является мотивирующим фактором. Профессиональное обучение высоко ценится как кандидатами при приёме на работу, так и опытными работниками предприятия, поскольку оно способствует интеллектуальному развитию человека, позволяет ему расширить круг общения и укрепить уверенность в себе.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аренков И.А., Салихова Я.Ю., Гаврилова М.А. Конкурентный потенциал предприятия: модель и стратегии развития// Проблемы современной экономики – 2011. - №4 (40) - С.123.

2. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014.

3. Аширов Д.А. Кадровый менеджмент в организации. - М., 2015. – 361с.

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. / Т.Ю. Базаров. – 4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2014.

5. Басыров, Р.И. 1С-Битрикс: Корпоративный портал. Повышение эффективности компании. 2-е изд. / Р.И. Басыров // Питер, М.: Питер, 2012.- 412 с.

6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. Пособие. - М., 2014. – 641с.

7. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2013, - 416 с.

8. Быков В., Пичко Н. Корпоративная культура в системе социально- трудовых отношений //Общество и экономика. – 2015. - №3. – С.136-144.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 501с.

10. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2015).

11. Гуртов В., Кекконен А. Модели среднесрочного прогнозирования спроса экономики на квалифицированные кадры / «Кадровик. Рекрутинг для кадровика», 2011, № 4.

12. Гусак-Катрич Ю.А. Охрана труда, СПб.: ПИТЕР, 2014. - 86с.

13. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2011. – 397с.

14. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2015. - 216 с.

15. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода к многоаспектному / «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2011, № 9.

16. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2013. – 417с.

17. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд.Н. Новгород: НИМБ, 2011. – 541с.

18. Жуков А. Аудит организации труда // «Кадровик. Трудовое право для кадровика», 2015, № 5.

19. Журавлев П.В., Карташов С.А., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджеров. - М.: Экзамен, 2011. – 410с.

20. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. Мастера психологии. – СПб.: Питер, 2014.

21. Каверин С.Б. Мотивация труда. - М.: Институт психологии РАН, 2014.

22. Кибанов А. Методология оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом // «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2011, № 12.

23. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. / Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015.

24. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации: Учебник, 4-е издание, доп. и перераб. -М., 2011

1. Аширов Д.А. Кадровый менеджмент в организации. - М., 2015. – 361с. ↑

2. Аренков И.А., Салихова Я.Ю., Гаврилова М.А. Конкурентный потенциал предприятия: модель и стратегии развития// Проблемы современной экономики – 2011. - №4 (40) - С.123. ↑

3. Кибанов А.Я.. Управление персоналом организации: Учебник, 4-е издание, доп. и перераб. -М., 2011 ↑

4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. / Т.Ю. Базаров. – 4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2014. ↑

5. Быков В., Пичко Н. Корпоративная культура в системе социально- трудовых отношений //Общество и экономика. – 2015. - №3. – С.136-144. ↑

6. Басыров, Р.И. 1С-Битрикс: Корпоративный портал. Повышение эффективности компании. 2-е изд. / Р.И. Басыров // Питер, М.: Питер, 2012.- 412 с. ↑

7. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2015. - 216 с. ↑

8. Аширов Д.А. Кадровый менеджмент в организации. - М., 2015. – 361с. ↑

9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. / Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015. ↑

10. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. Пособие. - М., 2014. – 641с. ↑

11. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. ↑

12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. Пособие. - М., 2014. – 641с. ↑

13. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., испр. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2013, - 416 с. ↑

14. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. / Т.Ю. Базаров. – 4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2014. ↑

15. Быков В., Пичко Н. Корпоративная культура в системе социально- трудовых отношений //Общество и экономика. – 2015. - №3. – С.136-144. ↑

16. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 501с. ↑

17. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.04.2015). ↑

18. Гуртов В., Кекконен А. Модели среднесрочного прогнозирования спроса экономики на квалифицированные кадры / «Кадровик. Рекрутинг для кадровика», 2011, № 4. ↑

19. Гусак-Катрич Ю.А. Охрана труда, СПб.: ПИТЕР, 2014. - 86с. ↑

20. Дорофеев В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – ИНФРА-М, 2011. – 397с. ↑

21. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода к многоаспектному / «Кадровик. Кадровый менеджмент», 2011, № 9. ↑

22. Егоров С.Н. Управление персоналом. – Изд.: ПГУ Пенза, 2013. – 417с. ↑