Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 676
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы формирования и анализа бухгалтерской (финансовой) отчетности
1.1 Понятие, состав, назначение и общие требования, предъявляемые к бухгалтерской отчетности
1.3 Формирование бухгалтерской (финансовой) отчетности в соответствии с требованиями МСФО
Глава 2. Порядок формирования и анализ показателей бухгалтерской отчетности ООО «СДМ»
2.1 Краткая характеристика ООО «СДМ»
2.2 Формирование и анализ показателей бухгалтерской отчетности
Глава 2. Порядок формирования и анализ показателей бухгалтерской отчетности ООО «СДМ»
2.1 Краткая характеристика ООО «СДМ»
Объектом исследования является предприятие ООО «СДМ».
Основным видом продукции продолжала оставаться сельскохозяйственная борона и металлическая тара для перевозки различных грузов.
ООО «СДМ» (завод технологической оснастки) является одним из лидеров в области производства запасных частей к подвижному составу РЖД, имеет более чем 30 летний опыт в разработке технологической документации и производстве пресс-форм для РТИ.
ООО «СДМ» является постоянным и надежным поставщиком широкой номенклатуры продукции в области машиностроения и обладает высококвалифицированным персоналом для выполнения работ любой сложности на высоком уровне. На производстве имеется все необходимое современное металлообрабатывающее оборудование.
Цели ООО «СДМ».
1. Стать лучшим и надежным партнером отечественных промышленных предприятий в поставках технологической оснастки, запчастей и комплектующих.
2. Обеспечить оптимизацию объемов предложения технологической оснастки и комплектующих в соответствии с ростом потребностей российского рынка.
3. Организовывать комплексное решение проблем промышленных предприятий на основе высокого уровня компетенции в вопросах производства технологической оснастки, запчастей и комплектующих.
4. Регулярно исследовать, анализировать и решать проблемы партнеров и заказчиков, удовлетворяя их потребности в услугах и продукции.
5. Создание высококачественной и конкурентоспособной продукции, опережающей требования рынка.
Принципы работы ООО «СДМ»:
- ответственный и профессиональный подход к выполнению заказов;
- компетентность и профессионализм;
- внимание к заказчикам;
- соблюдение стандартов качества;
- открытость, доступность и полнота предоставления информации;
- ответственность за качество и сроки поставки;
- конкурентные цены;
- партнерские отношения с заказчиками;
- постоянное совершенствование своей продукции и технологических процессов;
- тщательный отбор поставщиков комплектующих и материалов;
- высокий уровень сервиса.
Технологические возможности ООО «СДМ» по видам производств:
- металлообработка;
- заготовительное производство;
- получение заготовок;
- газовая резка листа;
- резка круглого проката на фрезерно-отрезных полуавтоматах;
- резка круглого проката на ленточнопильных автоматах;
- механическая обработка;
- штамповка деталей из листового материала на прессах;
- токарные операции (ЧПУ);
- фрезерные операции (ЧПУ);
- горизонтальная расточка;
- координатная расточка;
- круглое шлифование;
- внутреннее шлифование;
- плоское шлифование;
- изготовление шестерен, звездочек и шлицевых валов;
- инструментальное производство;
- производство пресс-форм для РТИ;
- изготовление шаблонов;
- изготовление специального режущего инструмента: резцов, фрез.
- электроэрозионная обработка: изготовление фасонных элементов штампов, пресс-форм, клейм;
- термообработка сталей: отжиг, нормализация, закалка, отпуск, цементация;
- сварочное производство;
- гальваника.
Долголетие ООО «СДМ» зависит от ряда факторов.
Во-первых, небольшому предприятию, каким является завод техоснастки, легче реагировать на нужды рынка и запросы потребителей. Проще перенастроить производство, выполняя небольшой заказ.
Во-вторых, ООО «СДМ» на протяжении ряда лет обслуживает нужды РЖД, поставляет запчасти для подвижного состава железных дорог. В настоящее время продукция завода закупается 15 дорогами, от Камчатки до Сахалина. Постоянно идет расширение ассортимента, если начинали с 4–х наименований, сегодня выпускают более 400, а в планах выпуск еще 600 позиций к уже имеющейся продукции для РЖД.
Предприятие не ограничивается одним направлением, производит также пресс-формы для резино-технических изделий, штампы, мебельную фурнитуру. Кроме того, на предприятии разрабатываются собственные чертежи, и изготавливается продукция по чертежам заказчика.
Завод имеет несколько участков, в том числе инструментальный, который во многом обеспечивает нужды предприятия в инструменте. На ООО «СДМ» есть разнообразное оборудование, к примеру, фрезерные, токарные, шлифовальные станки, работают участки гальваники, термообработки, а также имеется своя котельная. В общем, во многом предприятие обеспечивает само себя.
На следующем рисунке показана организационная структура управления предприятием.
Рисунок 4. Организационная структура ООО «СДМ»
Представленная структура является линейной.
По масштабам деятельности ООО «СДМ» является средним предприятием.
Развивая и совершенствуя действующую систему качества, специалисты завода разработали и внедрили процессный подход к деятельности предприятия, и в сентябре 2003 года обновленная система менеджмента качества ООО «СДМ» была вновь сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 9001–2001. Вся продукция завода имеет сертификат соответствия РОСС.RU.МРО2.В.00940.
Далее проведем анализа финансовых результатов предприятия ООО «СДМ».
2.2 Формирование и анализ показателей бухгалтерской отчетности
Основной формой бухгалтерской отчетности является бухгалтерский баланс. Данный отчет сдается по итогам календарного года и содержит данные обо всем имуществе предприятия, его долгах, обязательствах, то есть об активах и пассивах. Форма бухгалтерского баланса на 2017 год утверждена Приказом Минфина от 02.07.2010 № 66н (в ред. Приказов Минфина России от 17.08.2012 № 113н, от 06.04.2015 № 57н). При необходимости организации самостоятельно могут добавлять строки к предложенным типовым формам для большей детализации сумм, либо убирать ненужные строки. Форма является обязательным отчетом для организаций, независимо от применяемого налогового режима. То есть юридические лица, работающие на упрощенном режиме налогообложения, также обязаны заполнять и сдавать бухгалтерский баланс. Послабление делается только для малых предприятий, для которых разработана своя форма бухгалтерского баланса, более краткая и упрощенная. Форма 1 оформляется в двух идентичных экземплярах и сдается: Орган государственной статистики (Росстат) — где организация зарегистрирована; ФНС России — где организация стоит на учете. В налоговую баланс можно сдавать в любом виде — на бумаге или электронно.
Таблица 3
Оценка основных показателей деятельности предприятия за 2019-2020 гг.
|
Показатели |
2019 год |
2020 год |
Абсолютные отклонения, +,- |
Темпы роста, % |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||
|
Выручка от реализации товаров и услуг |
90133 |
82839 |
-7294 |
91 |
||||
|
Себестоимость проданных товаров и услуг |
57852 |
54587 |
-3265 |
94 |
||||
|
Валовая прибыль |
32281 |
28252 |
-4029 |
87 |
||||
|
Коммерческие расходы |
10 |
0 |
-10 |
0 |
||||
|
Управленческие расходы |
13236 |
17181 |
3945 |
129 |
||||
|
Прибыль (убыток) от продаж |
19035 |
11071 |
-7964 |
58 |
||||
|
Прочие доходы |
465 |
813 |
348 |
174 |
||||
|
Прочие расходы |
1148 |
1662 |
514 |
144 |
||||
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
18363 |
10242 |
-8121 |
55 |
||||
|
Чистая прибыль |
14604 |
7651 |
-6953 |
52 |
||||
|
Налог на прибыль и иные аналогичные платежи |
3797 |
2544 |
-1253 |
67 |
||||
|
Отложенные налоговые активы |
840 |
395 |
-445 |
47 |
||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
677 |
278 |
-399 |
41 |
||||
|
Численность персонала, чел. |
125 |
129 |
4 |
103 |
||||
|
Стоимость ОПФ |
7538 |
7696 |
158 |
102 |
||||
|
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
721 |
642 |
-79 |
89 |
||||
|
Фондоотдача, руб./руб. |
12 |
11 |
-1 |
91 |
||||
|
Рентабельность продукции, % |
20,4 |
12,4 |
-8 |
60 |
||||
|
Рентабельность продаж, % |
21,1 |
13,4 |
-7,7 |
63 |
||||
Данные таблицы 3 показывают, что за рассматриваемый период в ООО «СДМ» снизилась выручка от реализации продукции – в 2019 г. по сравнению с 2020 г. на 9 %.
Таблица 5
Оценка основных показателей деятельности предприятия за 2019-2020 гг.
|
Показатели |
2019 год |
2020 год |
Абсолютные отклонения, +,- |
Темпы роста, % |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||
|
Выручка от реализации товаров и услуг |
90133 |
99892 |
9759 |
110 |
||||||
|
Себестоимость проданных товаров и услуг |
57852 |
60000 |
2148 |
103 |
||||||
|
Валовая прибыль |
32281 |
39892 |
7611 |
123 |
||||||
|
Коммерческие расходы |
10 |
0 |
10 |
0 |
||||||
|
Управленческие расходы |
13236 |
19461 |
6225 |
147 |
||||||
|
Прибыль (убыток) от продаж |
19035 |
20431 |
1396 |
107 |
||||||
|
Прочие доходы |
465 |
878 |
413 |
188 |
||||||
|
Прочие расходы |
1148 |
1368 |
220 |
119 |
||||||
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
18363 |
19960 |
1597 |
108 |
||||||
|
Чистая прибыль |
14604 |
14176 |
-428 |
97 |
||||||
|
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи |
3797 |
5623 |
1826 |
148 |
||||||
|
Отложенные налоговые активы |
840 |
7 |
-833 |
0,83 |
||||||
|
Отложенные налоговые обязательства |
677 |
14 |
-663 |
2,06 |
||||||
|
Численность персонала, чел. |
125 |
130 |
5 |
104 |
||||||
|
Стоимость ОПФ |
7538 |
7127 |
-411 |
94 |
||||||
|
Производительность труда, тыс. руб./чел. |
721 |
768 |
47 |
106 |
||||||
|
Фондоотдача, руб./руб. |
12 |
14 |
2 |
116 |
||||||
|
Рентабельность продукции, % |
20,4 |
20,0 |
-0,4 |
98 |
||||||
|
Рентабельность продаж, % |
21,1 |
20,5 |
-0,6 |
97 |
||||||
Данные таблицы 5 показывают, что за рассматриваемый период в ООО «СДМ» увеличилась выручка от реализации продукции – в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 10 %. Себестоимость проданных товаров и услуг также выросла за рассматриваемый период на 3%, при этом в 2020 г. по сравнению с 2019 г. можно отметить, что темпы роста себестоимости не превысили темпы роста выручки, что является положительным фактором в деятельности предприятия. Положительным в деятельности предприятия ООО «СДМ» можно считать увеличение фондоотдачи основных производственных фондов. Так в 2020 г. она возросла по сравнению с 2019 г. на 16%. При этом среднегодовая стоимость ОПФ за рассматриваемый период снизилась на 6%. Численность персонала выросла на 4%, производительность труда увеличилась за рассматриваемый период на 6%. На предприятии наблюдается увеличение прибыли и снижение рентабельности. Так прибыль до налогообложения в 2020 г. по сравнению с 2019 г. выросла на 8%. Чистая прибыль за рассматриваемый период снизилась на 3%. Отрицательным для ООО «СДМ» является снижение рентабельности в 2020 г. по сравнению с 2019 г. Так рентабельность продукции составила в 2020 г. – 20,0 %, в 2019 г. – 20,4 %. Рентабельность продаж в 2020 г. – 20,5 %, в 2019 г. – 21,1 %. Таким образом, в ООО «СДМ» сложилась отрицательная динамика хозяйственной деятельности, а именно: увеличение выручки, снижение чистой прибыли, снижение рентабельности в 2020 г. по сравнению с 2019 г.
2.3 Анализ прибыли по данным бухгалтерской отчетности предприятия
Основную часть прибыли предприятие получает от реализации продукции и услуг. В процессе анализа изучаются динамика, выполнение плана прибыли от реализации продукции, определяются факторы изменения ее суммы.
Таблица 6
Анализ прибыли от реализации продукции за 2019-2019 гг., тыс. руб.
|
Показатель |
План 2019 г. |
План, пересчитанный на фактический объем продаж |
Факт 2021 г. |
|
Выручка без НДС (В) |
90133 |
91034 |
82839 |
|
Полная себестоимость (З) |
57852 |
58430 |
54587 |
|
Прибыль от реализации (П) |
32281 |
32604 |
28252 |
План по сумме прибыли от реализации продукции недовыполнен на 4029 тыс. руб. (28252-32281), или на 12,4%.
Если сравнить сумму прибыли плановую и условную, исчисленную исходя из фактического объема и ассортимента продукции, но при плановых ценах и плановой себестоимости продукции, узнаем, насколько она изменилась за счет объема и структуры реализованной продукции: