Файл: Определение сотрудников в группы на предприятии и психологические подходы для работы с ними.pdf

1.5.3 Потребностно-материальный подход

В случае с выбором потребностно-материального подхода большое внимание уделяется стимулированию работы сотрудников при помощи материальных ценностей. Однако следует запомнить, что данный способ может быть эффективным только один раз, так как люди очень быстро привыкают к вознаграждению и без стабильного повышения оплаты теряют интерес к работе. Ввиду этого стоит ввести систему «кнута и пряника», которая обеспечит строгую дисциплину в коллективе.

1.5.4 Личностно-ориентированный подход

Личностно-ориентированный включает в себя предварительное диагностирование типа работников, которые трудятся на благо компании. В основном выделяют несколько категорий сотрудников в зависимости от их потребностей. Например, некоторые трудящиеся обладают стремлением к власти, а некоторые хотят денег, признания или стабильности. Определяя преобладающий слой людей, работающих на предприятии, можно более точно разработать необходимый подход, который будет стимулировать их мотивацию к труду.

1.6 Обучение основам психологии управления персоналом

Любой владелец бизнеса осознает, что основным ресурсом, от которого зависит развитие и успешность компании, является его рабочий коллектив. Чтобы создать сплоченную команду, состоящую из организованных сотрудников, нужно привлечь в штат работников специалиста, который обладает знаниями в сфере психологии руководства персоналом.

Умение управлять коллективом достаточно востребовано на современном рынке труда, и найти настоящего квалифицированного менеджера очень тяжело. Нынешние агентства, специализирующиеся на подборе персонала для организаций, стали предлагать совершенно новые вакансии, к которым относятся:

• Руководитель внутренних коммуникаций}
• HR-менеджер}
• Директор учебного центра}
• Управляющий отделом кооперативной культуры}
• Менеджер по внутреннему пиару}
• Специалист по культурной организации, коммуникациям и вовлечению.

Часть 2 Практическое задание

Прочитайте кейс, проанализируйте ситуацию и разработайте программу решения проблем в коллективе, обоснуйте свое мнение (Тема 29, компания «Аранта»)

Для решения проблемы компании «Аранта» следует:

• Разделить отдел на 3-5 групп по территориальному признаку, закрепить территорию и клиентов за каждой из групп, за которых будет отвечать все члены группы;
• Назначить в группы руководителей из числа менеджеров отдела, провести с тренинги по управлению командами;
• Разработать систему премирования за личные результаты и результаты работы группы, тщательно подойти к определению премиальной доли каждого менеджера за личные результаты и результаты команды.
• Организовать корпоративные мероприятия, направленные на сближение работников отдела.

Выше перечисленное позволит добиться следующих результатов:

• Менеджеры смогут более эффективно влиять на результаты работы группы, чем на результаты работы отдела. Также у них появится заинтересованность в результатах командной работы и взаимопомощи;
• Появится возможность объединить в группы наиболее совместимых друг с другом менеджеров, что должно положительно отразиться на работе групп;
• Появится возможность продвинуть наиболее ценных сотрудников на должности руководителей групп, тем самым, предотвратив их уход;
• Группы по территориальному признаку выгодно отличаются от групп по продукту, так как клиент может заказывать разную продукцию у одного менеджера;
• Быстрее восстановить дружескую обстановку в коллективе, так как уменьшатся риски конфликтов

Вывод

Группы в организациях являются основой эффекта синергии, и, как правило, члены организации просто не мыслят свою деятельность вне социальной группы. Отличительная особенность организации состоит в том, что работа в ней осуществляется всегда внутри групп или команд. При этом не имеют ни какого значения особенности работы, выполняемой данной организацией.

Для успешной работы коллектива необходимы как формальные, так и неформальные группы. Формальные группы нужны для постановки целей и задач, а неформальные для сплочения коллектива, что уменьшит риски возникновения конфликтных ситуациях и положительно скажется на трудовой деятельности как отдельного сотрудника, так и группы в целом.

Также для эффективных результатов, руководству предприятия необходимы психологические методы, позволяющие мотивировать сотрудников.

Список используемой литературы

• Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. - Издательство: Университет «Университет», 2017. http://biblioclub.ru (24.01.2018)
• Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение : Основы управления: учебное пособие. Переводчик: Егоров В. Н. - Издательство: Юнити-Дана, 2015. http://biblioclub.ru (24.01.2018)
• Родионова Е. В., Рида А. Н., Ширшова Л. С. Стратегическое управление организациями: учебное пособие. Под общей редакцией: Родионова Елена Витальевна. - Издательство: ПГТУ, 2015. http://biblioclub.ru (24.01.2018)
• https://psyera.ru/5950/formalnaya-i-neformalnaya-organizacii
• https://works.doklad.ru/view/Lc0JwrjjShw.html
• http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/delegirovanie-polnomochiy.html
• https://hr-portal.ru/article/psihologiya-effektivnogo-upravleniya-personalom