Файл: Структура источников финансирования спортивных организаций.pdf

Месторасположение данной организации – Адрес:117556, г. Москва, Нахимовский пр-т, дом 1 корпус 2, этаж 1, помещение 1 ,ком. 18

Спортивные объекты ПБК «ЦСКА» :

1. Универсально спортивный комплекс ЦСКА – Адрес: Москва, Ленинградский пр-т, 39, стр. 3

УСК ЦСКА им. А.Я. Гомельского – одно из самых грандиозных специализированных сооружений российской столицы, предназначенных для проведения летних Олимпийских игр в Москве.

В УСК ЦСКА функционируют два баскетбольных тренировочных зала. Тренажерный зал оборудован самыми современными тренажерами, предназначен для физической подготовки спортсменов всех команд.^[4]

Спортивный комплекс имени А.Я. Гомельского является домашней ареной для основной, молодежной команды и детско-юношеской баскетбольной лиги Профессионального Баскетбольного Клуба ЦСКА.

2. Спортивный комплекс (Игровой) – Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 39, стр. 76

Спортивный комплекс «Игровой» построен в 2007 году и является одним из самых современных сооружений на территории ЦСКА.

В спортивном комплексе «Игровой» удобно разместилась спортивная арена на 1100 посадочных мест.

Функциональное назначение спорткомплекса – проведение спортивных соревнований и обеспечение тренировочного процесса по следующим видам спорта: волейболу, гандболу, баскетболу, футболу, акробатическому рок-н-роллу, бадминтону, греко-римской и вольной борьбе, армейскому рукопашному бою и многим другим.

3.Спортивная школа (олимпийского резерва по баскетболу, волейболу и мини-футболу) – Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 39а

4. Спортивный центр по военно-прикладным видам спорта – Адрес: г. Балашиха, Московская область, микрорайон Северный.

Президент

Зам. распорядительного директора (коммерческий, маркетинговый,

рекламный, билетный отделы)

Финансовый директор (бухгалтерия, финансовый отдел)

Распорядительный директор

Исполнительный директор (основная команда, молодёжная команда, международный отдел)

Зам.распорядительного директора (хозяйственный, юридический, транспортный отделы, служба безопасности, секретариат)

Зам.распорядительного директора по связям с общественностью (пресс-служба, информационно-аналитический отдел, отдел по работе с болельщиками)

Рисунок 4. Организационная структура ПБК «ЦСКА»

Основной принцип структуры заключается в трёх главных направления:

Первое направление – повышение спортивного мастерства команды в целях успешного выступления на турнирах, а также подготовка кандидатов в сборные команды России (основную и юниорскую) для участия в Олимпийских играх, Чемпионатах Мира и Европы. Это направление обеспечивается работой спортивно - международного управлению и возглавляется исполнительным директором.

---

Второе направление – повышение экономической эффективности клуба обеспечивается работой двух подразделений: по связям с общественность и коммерческим управлением , возглавляемым заместителем генерального директора.

Их работа направлена как на перспективу , так и на текущую деятельность, обеспечение доходов профессионального клуба за счёт привлечения спонсоров , зрителей, маркетинга, продажи билетов, рекламных услуг, доходов от проведения спортивных мероприятий, продажи игроков, сдачи в аренду инфраструктуры клуба.

Третье направление обеспечивает текущую и оперативную деятельность ПБК «ЦСКА». Эти работы выполняют два подразделения. Управление бухгалтерии и финансов, возглавляемое финансовым директором , обеспечивает текущее финансирование деятельности всех подразделений клуба , выплату заработной платы, премиальных , ведёт расчёты с различными организациями . Административно – хозяйственное управление обеспечивает совершенствование административно – хозяйственной деятельности клуба и возглавляется заместителем распорядительного директора и обеспечивает сохранность инфраструктуры клуба, его транспортных и других активов, руководство службой безопасности и делопроизводства в секретариате клуба, а юридический отдел ведёт дела в арбитраже, судах, занимается юридической оценкой договоров и других документов, принимаемых менеджментом профессионального клуба.^[5]

2.2.Специфика источников финансирования ПБК «ЦСКА»

Владелец - ПАО «ГМК «Норильский никель»

У профессионального баскетбольного клуба «ЦСКА» следующие партнеры и спонсоры:

Генеральный спонсор - «Норникель» – лидер горно-металлургической промышленности России, один из крупнейших в мире производителей высокосортного никеля и палладия. Компания также производит серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур, серу.

Компания «Норникель» давно и всесторонне поддерживает российский спорт, активно участвует в развитии студенческого и детско-юношеского спорта. «Норникель» оказывает содействие развитию олимпийских образовательных программ, в том числе, по подготовке кадров для отечественной спортивной индустрии.

Поддержка спортивных проектов, развитие массового спорта и продвижение здорового образа жизни – это вклад «Норникеля» в будущее нашей страны, неотъемлемая часть устойчивого развития компании. 

---

Компания осуществляет финансирование строительства, модернизации и ремонта объектов спортивной инфраструктуры на территориях присутствия, оказывает финансовую поддержку спортивным соревнованиям и чемпионатам различного уровня.

Генеральный партнёр - ПАО «Ростелеком» — крупнейшая в России и Европе национальная телекоммуникационная компания, которая занимает ключевое положение на российском рынке доступа в интернет и платного телевидения.

Официальный перевозчик - Аэрофлот – компания с 95-летней историей, лидер воздушного транспорта России, член глобального авиационного альянса SkyTeam.

Титульный спонсор - ПАО «Объединённая авиастроительная корпорация» (ОАК) – российская авиастроительная компания, объединяющая крупнейшие авиастроительные предприятия России.

Официальны партнёр- Росгеология – российский многопрофильный геологический холдинг, осуществляющий полный спектр услуг, связанных с геологоразведкой: от региональных исследований до параметрического бурения и мониторинга состояния недр.

Технический спонсор - Nike - То, что начиналось с маленькой компании в маленьком городке штата Орегон (США), выросло в одного из мировых лидеров по производству спортивной экипировки. Компания Nike успешно действует на мировом рынке более 30 лет.

Официальный партнёр - Winline – стремительно развивающаяся букмекерская компания, один из лидеров российского рынка. Winline – олицетворение надежности и успеха. На домашних матчах ПБК ЦСКА Winline разыгрывает среди болельщиков 1 миллион рублей. Для того чтобы стать миллионером, болельщику нужно будет забросить мяч в корзину с центра площадки.

Официальный спонсор - GMS Clinic – многопрофильный медицинский центр, сочетающий в себе лучшие отечественные традиции с новейшими западными технологиями.

Технический спонсор - Coca-Cola Hellenic – крупнейшая независимая компания в мире по розливу напитков под товарными знаками The Coca-Cola Company. Coca-Cola Hellenic ведет бизнес в 28 странах мира. 

Официальный спонсор - BAIKAL430 - природная вода из глубин великого озера.

Технический спонсор - Компания ЭКОДАР уже более 19 лет занимается разработкой, продажей, установкой и сервисным обслуживанием инновационной техники очистки воды для бытовых и коммерческих целей и является одним из лидеров на рынке водоочистительного оборудования.

Рисунок 5. Доходы ПБК «ЦСКА» сезон 2018/2019

• Продажа билетов – 113 280 (тыс. руб)
• Призовые за участие в турнирах – 152 330
• Мерчандайзинг и кейтеринг – 15 760
• Поступления по спонсорским договорам – 1 565 850 ( Норильский никель, Ростелеком, Аэрофлот, ОАК, Nike)
• Вклады акционеров/ членов/ участников – 1 000 000 (Норильский никель)
• Иные доходы, в том числе ( бюджетное финансирование и субсидии пожертвования ) – 14 770

---

Таким образом, можно сделать вывод, что главным источником доходов клуба остаются поступления по спонсорским договорам, бюджетное финансирование и субсидии, а также «пожертвования» и средства владельца. ЦСКА получил от «Норникеля», «Ростелекома», «Аэрофлота», ОАК и Nike как от спонсоров ₽1,6 млрд, а еще ₽1 млрд клубу перевел «Норникель» в качестве вклада акционера.^[6]

Заключение

На основании результатов данной работы можно сделать вывод о высокой степени значимости формирования источников финансирования профессиональных спортивных клубов.

 Спортивные клубы создаются для определенных целей. Основные из них — это популяризация определенного вида спорта, организация досуга для населения, получение прибыли. Прибыль состоит из призовых, полученных с соревнований, поступлений от телетрансляций, спонсоров, от трансферов спортсменов, от продажи билетов и другой коммерческой деятельности. При этом в них вкладываются немалые средства.

Финансирование спортивных клубов складывается из средств, полученных от спонсоров, рекламы, продаж билетов, телеправ, атрибутики и другой коммерческой деятельности. При этом большая часть бюджета российского спортивного клуба складывается из спонсорских поступлений, которые, при этом, являются средствами владельца клуба.

Очевидно, что для российских спортивных клубов актуальна проблема оптимизации финансирования. Стоит отметить, что оптимизацию можно рассматривать в несколько этапов:

• прекращение современных негативных явлений;
• дальнейшая работа по увеличению финансовых показателей клуба.

Рассмотрим данные этапы подробнее. Для прекращения негативных явлений рациональным, выглядело бы ограничение зарплат и трансферных сумм на покупку игроков и тренеров, что составляет основную часть расходов у большинства спортивных клубов.

К дальнейшей работе по достижению безубыточности и получению прибыли относится привлечение большего числа зрителей, увеличение стоимости телеправ, объемов продаж атрибутики, поиск новых спонсоров. Для привлечения большего числа зрителей на матчи клуба руководство должно сфокусироваться на деятельности, направленной на повышение привлекательности для зрителя посещения игры спортивного клуба, приоритетностью для него данного мероприятия как средства досуга. Увеличить продажи атрибутики можно путем поиска креативных решений для создания данной атрибутики. Профессиональным клубам стоит помнить ,что тотальная зависимость от единственного спонсора может обернуться серьёзными негативными последствиями для самого клуба в будущем.

---

Работа по поиску новых спонсоров должна вестись постоянно, при этом сотрудничество со спонсором должно быть организовано на взаимовыгодных условиях. Таким образом, с помощью комплексного подхода к развитию клуба, спортивный клуб должен стать интересен для привлечения инвестиций с дальнейшим извлечением прибыли.

Список литературы

1. Официальный сайт - https://cskabasket.com/

2. Гореликов В.А. «Аудитории спорта для спонсорства» . Вестник РМОУ № 2, 2019

3.Леднев В.А. «Новые форматы Крупных соревнований». Вестник РМОУ №2, 2017

4.Леднев А.В. «Мировая индустрия спорта: в поисках нового баланса». Вестник РМОУ №2, 2016

5.Леднев А.В. «Индустрия спорта: обучение предпринимательству и менеджменту» Современная конкуренция / 2017. Том 11. №4(64)

6. Малыгин А.В. «Спортивный мерчандайзинг: продажа ради продвижения», Вестник РМОУ № 2, 2019

7.Малыгин А.В. «Финансирование спортивных организаций: структура и маркетинговые задачи». Вестник РМОУ №2, 2016

8.Малыгин А.В. «Маркетинг в спортивной индустрии. Для тех, кто в игре». ЛитРес 2018

9.Федулова С.Ф. «Финансы предприятий». Ижевск 2017

10. https://lib.rosdiplom.ru

11. https://ria.ru

12. https://life-prog.ru

13. https://egrinf.com

14. https://news.sportbox.ru

15. http://cska.ru

16. https://www.s-bc.ru

17. https://www.forbes.ru

Приложения

1. Источники финансирования организаций(рис.1)

2.Группировка финансовых ресурсов организаций по источникам их формирования (рис.2)

3. Основные источники поступления финансовых и материальных ресурсов в спортивные организации(рис.3)

4. Организационная структура ПБК «ЦСКА» (рис.4)

5. Доходы ПБК «ЦСКА» сезон 2018/2019 (рис.5)

6. Соревнования в которых участвует ПБК «ЦСКА» (таблица 1)

1. Федулова С.Ф. Финансы предприятий. Ижевск 2017. С. 6-100. URL: http://elibrary.udsu.ru/xmlui/bitstream/handle/123456 ↑

2. Малыгин А.В. Финансирование спортивных организаций: структура и задачи. Вестник РМОУ №2 2016. С. 68-75. ↑

3. Миронова А.В. Общероссийская спортивная федерация: сущность деятельности. Особенности маркетинга. СПбГЭУ 2015. URL: http://library.econ.spbu.ru/files/gost1.pdf ↑

4. URL: https://news.sportbox.ru/Vidy_sporta/Basketbol/CSKA-Moskva-Basketbol ↑

5. Официальный сайт ПБК «ЦСКА» https://cskabasket.com/ ↑

6. Журнал Спорт Бизнес Консалтинг. Статья «Пять клубов Единой Лиги ВТБ заявили доходы больше 1 млрд. рублей.2019. ↑

---