Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба Локомотив.pdf

Введение

Цель курсовой работы

Определить и проанализировать систему управления ФК Локомотив

Задачи курсовой работы:

1 Изучение структурное функционирования ФК «Локомотив»

2. Выявить наиболее важные особенности создания спортивной организации  и обосновать основные элементы системы стратегического управления спортивной организацией.
3. Сформулировать предложения по совершенствованию методологии формирования системы стратегического управления спортивной организацией.

«Локомоти́в» — российский профессиональный футбольный клуб из Москвы. Выступает в Российской премьер-лиге. Основан 23 июля 1922 года. Один из старейших футбольных клубов России, ведущий свою историю с момента основания команды «Казанка» при Московско-Казанской железной дороге, затем неоднократно менявший своё название. Трёхкратный чемпион России, десятикратный обладатель Кубка страны: двукратный обладатель Кубка СССР и восьмикратный обладатель Кубка России, трёхкратный обладатель Суперкубка России. Дважды полуфиналист Кубка обладателей кубков.

Домашний стадион клуба — «РЖД Арена» в московском районе Черкизово, вмещающая 27 320 зрителей (во время матчей, проводимых УЕФА и ФИФА, носит название «Локомотив»

Футбол—командный вид спорта в котором целью является забить мяч в ворота соперника ногами или другими частями тела (кроме рук) большее количество раз, чем команда соперника. В настоящее время самый популярный и массовый вид спорта в мире

Главным заработком помимо финансовой помощи со стороны спонсоров и акционеров является продажа билетов на спортивные мероприятия и на продаже клубной атрибутики.

Средняя стоимость билетов на матч РПЛ, взято с официального сайта Локомотив

Объект курсовой - фк «Локомотив»

Предмет курсовой работы – особенности управление футбольным клубом

Интервью с генеральным директором фк «Локомотив» по продажа клубной атрибутики

Продажа чемпионской атрибутики
По словам генерального директора фк Локомотив после чемпионства продажи спортивной атрибутики за месяц повысились в 2 раз

Выручка от мерчандайзинга
– В 2016 г. – около 30 млн руб., в 2017 г. – больше 45 млн руб. На 2018 г. пока план стоит 65 млн.

Открытие корнеры «Локомотива» в магазинах вашего технического спонсора Adidas?

– У Василия Кикнадзе был разговор про это, но до этого дело не дошло: Adidas пересмотрел свою заинтересованность в сотрудничестве с клубом. Контракт с Adidas действует до 30 июня. 1 июля объявят о новом техническом спонсоре. По условиям контракта мы пока не можем его назвать.
Развитие розничных магазинов

По словам Василия Кикнадзе, действовать надо поэтапно. Из маленького магазина переехали в чуть больший. На данный момент чуть-чуть развили пред матчевую торговлю на площади [перед стадионом]. Заполнив магазин в том числе продукцией [нового] технического спонсора. Добавив ассортиментные позиции и будем думать об экспансии. С ребятами, которые работали с в «Зените», все это проходило и увеличили там выручку в 10 раз.

Категориях спонсоров

В будущем возможно еще больше пяти категорий открыто – сейчас пул спонсоров заполнен примерно наполовину. У нас нет автомобильного спонсора, нет мобильной связи... Пивной спонсор скоро будет объявлен. Сейчас мы ведем активные переговоры с LG и близки к партнерству.

–Чего вы от чемпионата мира ждете как болельщик, как футбольный функционер, что это даст стране и российскому футболу?

– Стране и футболу это даст импульс, уже дало. Такое количество новых стадионов в стране – это колоссальный рывок. Посмотрите на Италию – там один нормальный стадион, а у нас 13 будет. Это потенциал роста. Без стадионов расти клубам невозможно.

Билеты и Болельщики

Билетная программа и рассмотрение повышение цен в связи с чемпионством
Главной задачей фк Локомотива–повышать привлекательность матча и повышать посещаемость, поэтому продуктовое предложение должно иметь только эту цель. То есть формировать билетную программу, для того чтобы люди получили комфортное предложение: есть те, кто готов доплатить за места ближе к центру [поля], за дополнительные удобства; и есть те, кто не готов, – для них должно быть соответствующее предложение.

– PWC подсчитала, что в прошлом сезоне заполняемость вашего стадиона была 36%. Сколько она была в этом? И смогут ли изменения в билетной программе повысить среднюю посещаемость?

– А что иллюстрирует показатель «средняя посещаемость», как его можно анализировать? Смотрите, всего за сезон в чемпионате России мы проводим 15 домашних матчей. Из них три – с другими московскими командами. Матч со «Спартаком» – это близкая к 100%-ной заполняемость. И она практически не зависит от сезона, от турнирного положения команд, от погоды. Потому что болельщиков «Спартака» пока больше, чем у «Локомотива», и с их стороны спрос всегда избыточный. Если наши не приходят, они выкупают все остальные билеты: чуть снижаешь цену – и всё, они выкупают.

То есть средняя посещаемость не будет падать ниже какой-то величины и не падает просто за счет одного этого матча. Но помимо этого есть ЦСКА^[1], матчи с которым дают 70–80% заполняемости (рекорд – 90%). «Динамо» дает в районе 40–50% заполняемости. Плюс еще есть команда под названием ФК «Зенит», которая дает заполняемость, примерно как ЦСКА. И эти матчи тоже собирают такую аудиторию практически независимо от турнирного положения команд и прочих факторов. Эти матчи стоят особняком, и они задают вам нижнюю планку средней посещаемости в районе 6000–7000. То есть на остальные матчи люди вообще могут не прийти и все равно такая средняя посещаемость гарантирована– это чистая арифметика.

По-хорошему эти данные надо убирать из анализа. А принципиально важно, сколько людей ходит на рядовые матчи. Вот там есть абсолютно провальные матчи, на которые исторически не ходят люди, хоть ты тресни.

Работа с болельщиками

Генеральный директор железнодорожников Илья Геркус одной из основных задач своей команды менеджеров не раз обозначал увеличение количественной аудитории на «РЖД-Арене». Сразу после своего появления в клубе Геркус полностью переформатировал подход к работе с болельщиками. Перед каждым домашним матчем на территории стадиона организовывается настоящее шоу с эксклюзивным сценарием, учитывающим особенности соперника. Прошлое межсезонье было отдано на косметический ремонт арены. Популярные музыкальные коллективы и симфонические оркестры стали регулярными гостями черкизовской сцены, расположенной перед южной трибуной стадиона. Праздничное настроение стало неотъемлемой составляющей болельщиков, пришедших на футбол в Черкизово.

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

1.1 Понятия и сущности спортивного менеджмента

В последние годы в России наблюдается значительный рост интереса к спорту - как к профессиональному, так и к более массовому физкультурно-оздоровительному движению. Государство и частный бизнес выделяют большие средства на развитие спорта, однако далеко не всегда это приносит ожидаемый результат. Как следствие, некоторые владельцы спортивных клубов вынуждены распускать их по причине убыточности, а руководители государства вместе с многомиллионной армией болельщиков - сокрушаться и искать виновных в очередном провале российских спортсменов на Олимпийских играх, чемпионатах мира или Европы. В связи с этим, все чаще звучат слова о важности грамотного спортивного менеджмента, так как только профессионалы в данном вопросе способны эффективно управлять спортивными инвестициями. По этой причине со стороны различных спортивных организаций все больше растает интерес именно к таким специалистам.

Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

На сегодняшний день в средствах массовой информации все чаще мелькают имена не только известных спортсменов и тренеров, но и других, порой не менее важных, представителей спортивного мира, от деятельности которых в современном спорте зависит очень много.

Прежде всего, речь идет о генеральных топ-менеджерах (например, Руслан Олихвер - генеральный менеджер волейбольного клуба мужской сборной России и московского "Динамо");агентах и спикерах по различным направлениям деятельности того или иного клуба или сборной; спортивных скаутах - человек, занимающийся сбором информации, наблюдением, разведкой и вербовкой для своего клуба (Андерс Хедберг - скаут НХЛ).

В сферу ответственности этих людей входит огромный объем работ - от поиска рекламных спонсоров и подписания контрактов с игроками до хозяйственных и бытовых вопросов.

Менеджеров подразделяют на три основные группы:

1. стратегический уровень - это руководители спортивных школ, спорткомплексов, президенты спортивных клубов и федераций и т.д.;

2. тактический уровень - руководители управлений, самостоятельных отделов и т.д.;

3. исполнительский уровень - тренеры, начальники команд, медицинский персонал и т.д.

От работы спортивного менеджмента напрямую зависит спортивный успех конкретного клуба, сборной команды и отдельного спортсмена. Помимо этого, от компетентности спортивного менеджмента зависит и конкретный финансовый доход спортивной организации. И здесь важнейшую роль играют менеджеры топ-уровня - верхушка спортивного менеджмента. От того, как они смогут организовать работу всей спортивной структуры организации и зависит ее конечный успех.

Спортивные менеджеры, являясь субъектом управленческой деятельности, выполняют в организации ряд своеобразных функций. Среди них выделяются три ключевые:

1. Принятие решений. Только профессиональный менеджер определяет направление развития организации на том или ином уровне, решает все вопросы, касающиеся распределения ресурсов, а также производит оперативные корректировки. Он принимает конечное решение о найме на работу того или иного сотрудника и несет всю полноту ответственности за его последствия.

2. Информационная функция. В данном случае спортивный менеджер накапливает информацию о внешней и внутренней среде спортивной организации, распространяет ее в виде нормативных установок, после чего разъясняет персоналу как ближайшие, так и перспективные цели организации.

3. Функция руководителя. Спортивный менеджер формирует отношения внутри и вне подконтрольной организации, мотивирует ее членов на достижение целей, координирует их усилия и выступающего в качестве официального представителя организации при взаимодействии с другими организациями.

Без качественного менеджмента в спорте частные организации просто не смогут элементарно выжить в условиях рынка, а государственные структуры просто не смогут грамотно готовить спортсменов к крупнейшим международным соревнованиям.

1.2 Виды спортивных организаций

Для обеспечения учебного и тренировочного процессов, создания спортивного резерва и подготовки профессиональных спортсменов в стране создаются специальные учреждения. К ним относятся организации физкультурной и спортивной направленности и учреждения образовательного характера. Учебный и тренировочный процесс предполагает подготовку и проведение мероприятий, включая материальное обеспечение участников в период соревнований (питание, экипировка, медобслуживание). Подготовка проводится на основании типовых учебно-тренировочных программ, разработанных по результатам научно-прикладных исследований в области ФКиС. Также государственные организации осуществляют большинство управленческих функций. Ниже перечислены виды государственных ФСО. –

Общероссийские, региональные и местные федерации

В целях пропаганды и развития определенного вида(ов) спорта, проведения спортивных мероприятий и подготовки спортсменов создаются федерации общероссийского уровня. Организации, образованные на территории субъектов РФ, считаются региональными физкультурно-спортивными общественными организациями, а федерации, созданные на территориях городского округа, муниципалитетов или внутригородского муниципального образования Москвы и Санкт-Петербурга, являются местными спортивными федерациями. Обязанности общероссийских, местных и региональных спортивные федераций достаточно обширны. Они предполагают активную деятельность по организации, проведению, контролю, усовершенствованию спортивных направлений, за которые та или иная организация отвечает.