Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба Локомотив.pdf

Итак, «Локомотив» необычно много тратил на трансферы, в особенности летом 2018 года. Это, во-первых, не совпадение и, во-вторых, не «стратегия Белозерова». Ее как раз можно описать словами «умеренность» и «эффективность». Собственно, два года назад, когда в клуб пришел новый президент Илья Геркус (сейчас его должность называется гендиректор), риторика была похожей. Будущее клуба связано с собственными воспитанниками, поэтому приоритетом станет развитие академии, а текущие траты на основной состав будут оптимизированы

– В Лиге чемпионов UEFA четыре источника доходов. Первый источник – призовые за участие в групповом этапе: фиксированная часть – чуть больше 15 млн евро. Второй источник – выплаты за предыдущие заслуги, за то, как команда выступала в предыдущие годы. Эту сумму определить пока невозможно, потому что пул команд, вышедших в лигу, до конца не сформирован. Части команд еще предстоит пройти отбор, после чего составится список из 32 команд, которые в соответствии с новыми правилами UEFA расставятся по ранжиру в зависимости от истории своих выступлений в еврокубках. Последняя команда получит 1 млн евро, первая – порядка 35 млн. Мы прикидывали – у нас получилось, что мы будем в нижней части и получим около 3 млн евро от этого источника. А ЦСКА, например, может рассчитывать на 15 млн евро, потому что у них история выступлений намного более долгая и успешная.

Третий источник – маркет-пул. Это часть денег, которые получает UEFA за продажу телевизионных прав на конкретном рынке. То есть UEFA продал права на трансляцию Лиги чемпионов и Лиги Европы в России, а потом часть этих денег распределяет клубам-участникам. Чем дороже продают, тем больше маркет-пул. Но так как Россия платит не так много денег за телеправа, то и маркет-пул маленький – около 2–3 млн евро. Четвертый источник – переменный и зависит от успешности выступлений: чем больше команда набирает очков, тем больше выплаты. Таким образом, совокупно от UEFA за участие в Лиге чемпионов мы надеемся получить около 20 млн евро плюс призовые выплаты за победы и ничьи.

Плюс мы получим деньги от матчевой выручки – это около 100 млн руб., или 1,5 млн евро, за три матча группового этапа. Но мы пока не знаем соперников – если попадется топ-команда, можно очень хорошо продать билеты

МОСКВА, 18 декабря. /Корр. ТАСС Максим Алланазаров/. Бюджет московского футбольного клуба "Локомотив" в 2018 году останется на прежнем уровне и составит 5,5 млрд рублей. Об этом по итогам заседания совета директоров клуба сообщил ТАСС его председатель Анатолий Мещеряков.

Главные минусы фк «Локомотив»

Локомотив сильно зависит от одного и главного своего спонсора, а именно РЖД.

Из данных РЖД следует, что по итогам 2018 года выручка ФК «Локомотив» составила 5,2 млрд руб., а чистый убыток — 136,3 млн руб. Чистые активы клуба составили 1,6 млрд руб. Выручка «Локомотива» в подавляющей степени сформирована контрактами с самими РЖД и ТТК, которые таким образом фактически дотируют футбольный клуб, отмечает основатель Sports.ru Дмитрий Навоша. «Актив коммерчески убыточен, он имеет гудвилл в виде бренда, но в целом он слабее, чем, например, бренд "Спартака"»,— считает он. 4 апреля в интервью «Спорт-экспрессу» член совета директоров «Спартака» Андрей Федун оценил стоимость клуба с учетом стадиона в размере не менее €1 млрд. По мнению Дмитрия Навоши, более справедливой кажется сумма в диапазоне $200–300 млн, при этом «Локомотив» может стоить «максимум треть» от этой суммы. Подобные сделки с участием клубов Российской футбольной лиги не редкость, но они, как правило, не носят коммерческий характер, а решают задачи по организации управления активами, заключает господин Навоша.

По данным КПМГ^[5], у российских футбольных клубов в целом основным является доход от генерального спонсора, тогда как выручка от продажи билетов редко превышает 5%. В России расходы на содержание клубов значительно превышают их коммерческие доходы, констатирует заместитель директора отдела управленческого консультирования КПМГ в России и СНГ Ольга Ошарова: «Поэтому для компаний-собственников, для которых футбольные клубы являются непрофильными активами, эти инвестиции становятся скорее имиджевыми».

Карта болельщиков по Москве- https://premierliga.ru/fans/card/

Самые массовые выезды болельщиков «Локомотива»

• Рекорд чемпионатов России: около 3500 человек — в Ярославель на матч с Шинником, в котором решалась судьба золотых медалей чемпионата 2004 года, и на матч с «Краснодаром» в конце чемпионата 2017/18;
• Рекорд еврокубков: 2000 человек — на матч с киевским «Динамо» в Лиге чемпионов 2003/2004;
• Рекордом выездов в страны, где требуется виза: в Турин на матч третьего тура группового этапа Лиги чемпионов 2019/2020 против Ювентуса, прошщедший 22 октября 2019 года — по разным оценкам от 1600 до 2000 человек (второй по массовости выезд — 820 человек в Олоумец на матч Лиги Европы 17/18 с чешским Фаставом).
• Самый массовый выезд вообще: около 7000 человек — на финальный матч Кубка России 2016/2017 против «Урала» в Сочи

Рисунок посещаемости клубов РПЛ

• Поклонники «Локомотива» предпочитают указывать как дату начала организованной поддержки команды 22 мая 1981 года, когда несколько болельщиков «Локомотива» в первый раз посетили выездной матч команды. В советский период и в первые розыгрыши чемпионата России «Локомотив» был наименее популярным из московских футбольных клубов, уступая намного более титулованным «Спартаку», ЦСКА, «Динамо» и «Торпедо», и по причине относительно низкого интереса болельщиков и скромных успехов команды носил прозвище «пятого колеса в телеге московского футбола». Тем не менее, войдя в число лидеров российского футбола в течение 1990-х и 2000-х годов, а также открыв в 2002 году новый современный стадион, клуб приобрёл большое количество поклонников, что иллюстрирует рост посещаемости с 1800—2000 болельщиков до более чем 15 тысяч в 2009 году. На домашних матчах активные поклонники «Локомотива» занимают Южную трибуну «РЖД Арены», и крупнейшее объединение ультрас называется United South (рус. Объединённый Юг). Болельщики «Локомотива» есть во всех регионах России.
• Фанаты «Локомотива» долгое время имели репутацию сравнительно интеллигентных, старающихся сосредоточиться на яркой поддержке своей команды, однако с притоком новых болельщиков и нарастанием претензий к руководству эти традиции остались в прошлом, и поведением поклонников «красно-зелёных» оказались связаны ряд скандальных инцидентов.

П.2.2. – Организационная структура ФК Локомотив

СТРУКТУРА
ФК «Локомотив» осуществляет свою деятельность непосредственно по месту своего нахождения, а также через свои структурные подразделения - региональные и местные, филиалы и представительства.

На сегодняшний день на территории Российской Федерации созданы и функционируют 16 структурных подразделений и 55 самостоятельных региональных отделений.

Органами управления и контроля общества являются: конференция, правление, председатель и контрольно-ревизионная комиссия. Должности в органах управления и контроля могут замещаться только гражданами Российской Федерации.

В организационной произошли структурные изменения.

С целью усовершенствования системы управления клубом и повышения коммерческой эффективности было произведено укрупнение и объединение двух функций – маркетинга и связей с общественностью – и создан Департамент маркетинга и коммуникаций, который возглавил Алексей Леонидович Смертин, ранее занимавший должность руководителя направления по работе с коммерческими правами клуба.

Вместе с Алексеем в новом департаменте будут работать:

– Дарья Романовна Медведева (Спивак) в качестве руководителя направления диджитал-маркетинга и спецпроектов;

– Павел Владимирович Кидисюк в качестве руководителя направления производства контента;

– Илья Аркадьевич Казаков в качестве руководителя направления коммуникаций.

– Андрей Константинович Бодров в качестве руководителя пресс-службы.

Структура ЗАО ФК «Локомотив»

Евгений Мележиков – вице-президент ^[6]по административно-техническому управлению и безопасности ФК «Локомотив», рассказал о том, какие службы клуба отвечают за проведение матча, как разграничиваются функции стюардов и милиции, и грозит ли нарушителям порядка запрет на посещение стадиона.

– Какая из служб клуба непосредственно отвечает за проведение футбольного матча?

– В принципе за проведение футбольного матча отвечает весь клуб. В нашем случае – это, в первую очередь, Департамент административно-технического обеспечения и безопасности, который наряду со службой безопасности включает в себя все административные и инженерные службы. Но, тем не менее, при подготовке задействуются и другие службы: коммерческая, билетная, службы по связям с общественностью и работе с VIP-клиентами.

– Сколько сотрудников инженерных служб находится на стадионе во время игры? За что они отвечают?

– Инженерные службы во время футбола отвечают за все наши слаботочные системы: связь, звуковое оповещение, звуковое сопровождение матча и интернет, которым, в частности, пользуются журналисты в ложе прессы. Во время матча за работой всей этой техники следят три человека. Отдельное подразделение обеспечивает работу систем теле- и видеонаблюдения, куда входит и система, которой пользуются наша служба безопасности и органы внутренних дел, табло, электронный рекламный периметр и все телевизионные станции и телевизоры на стадионе. В составе этой группы на матч вызывается 3-4 инженера. По звуковому сопровождению мы сейчас привлекаем подрядные организации, которые также присылают своих специалистов. Обязанности довольно четко разделены, и держать в штате людей, которые обслуживают оборудование, которое включается только на время игры, смысла нет. Приглашенным инженерам достаточно проверить готовность техники за 2-3 часа до начала матча.

Cлужба безопасности «Локомотива»?

В штате службы безопасности четыре человека, включая директора клуба по безопасности. В целом основная функция службы – организаторская. Дело в том, что на «Локомотиве» присутствуют сотрудники охранного предприятия, которое работает с клубом по договору, а во время матчей к обеспечению безопасности также подключаются распорядители. Раньше их называли «стюардами», это слово до сих пор считается общепринятым, но с этого года РФПЛ внесла в регламент именно понятие «распорядитель». Кроме того, на стадионе, разумеется, присутствуют и сотрудники МВД. Каждый из участников во время футбола выполняет свои, четко определенные, функции.

– В чем заключаются функции службы безопасности во время игры?

– Сотрудники службы безопасности клуба сами, конечно, ничего не охраняют. Они готовят необходимый пакет документов, выдают инструкции по обеспечению футбола другим службам. И кроме того, именно они обеспечивают взаимодействие с милицией, как при подготовке игры, так и при ее проведении. Директор по безопасности или его заместитель во время матча отвечает за координацию работы абсолютно всех служб стадиона. Один из сотрудников службы также выезжает на игры основного и дублирующего составов «Локомотива» в другие города. В общем, круг задач достаточно разносторонний, но в целом – это организация, управление и контроль.

2.3 Анализ конкурентов спортивной организации ф.к «Локомотив»

Самыми принципиальными для болельщиков «Локомотива» соперниками традиционно являются «Торпедо», а также, по мнению некоторых поклонников, «Сатурн». После вылета этих команд из Премьер-лиги на первый план вышли обусловленные в первую очередь спортивной конкуренцией противостояния со «Спартаком», ЦСКА и «Зенитом»

Сильные стороны.

1. ФК Локомотив - известный футбольный клуб, имеющий давние традиции.
2. Высокая, относительно других видов спорта, популярность футбола в стране.
3. Большая армия болельщиков команды в Москве и других городах России и СНГ.
4. Высококвалифицированные футболисты и тренера в команде.
5. Наличие двух стадионов, соответствующих стандартам УЕФА. При этом основной стадион является лучшим футбольным стадионом России.
6. Самая лучшая инфраструктура в России среди ФК.
7. Хорошо продуманная ценовая билетная политика
8. Весомая финансовая поддержка в лице компании РЖД
9. Стратегия, направленная на самоокупаемость клуба
10. Одна из самых сильных ДЮСШ в России

Слабые стороны.

1. Относительно слабая селекция (на протяжении нескольких сезонов позиция правого бровочника, плеймейкера и нападающего остаётся проблемной)
2. Последние годы команда не демонстрирует свой прежний уровень и не достигает требуемого спонсорами и болельщиками результата
3. Уровень Чемпионата России не позволяет приобретать звёздных игроков мирового уровня из чемпионатов топ-уровня и, в случае прогресса доморощенных игроков, удерживать их.
4. Нехватка высококвалифицированных спортивных менеджеров в руководстве клуба, вследствии чего порой принимаются необдуманные и неэффективные решения в управлении клубом.

Возможности.

1. Смена руководства на квалифицированных спортивных менеджеров.
2. Стажировка менеджеров ФК Локомотив в топ-клубах западных чемпионатов
3. Поддержка руководством тренерского состава.
4. Индивидуальная психологическая работа с игроками клуба

Угрозы.

1. Вследствие популярности клуба, СМИ довольно часто оказывает давление на него, вызывает нервозность среди игроков и тренерского штаба.
2. В связи с прошедшим кризисом и невыразительными результатами клуба, финансовая поддержка РЖД может быть сокращена
3. На фоне последних результатов клуба, ведущие игроки могут покинуть команду.