Файл: Инструменты нематериальной мотивации.pdf

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Программы материальной мотивации направлены, в первую очередь, на повышение прибыли за счет сокращения затрат на поиск новых сотрудников, роста эффективности труда рабочего и офисного персонала.

Можно сделать вывод, что потеря выручки составляла из-за данных недостатков оплаты и системы мотивации труда 7%. За счет предложенных мероприятий фонд оплаты труда вырастет на 27495 тыс. руб (1273440 х 2%/100%). Рассмотрим состав фонда оплаты труда (табл. 12).

Таблица 12

Состав фонда оплаты труда ПАО «Кировский Завод» на прогнозный период

Продолжение таблицы 12

Фонд оплаты труда вырастет за счет роста надбавок, установленных произведенных рабочим и премиям административного персонала. Рост фонда оплаты труда произойдет в переменной части, так как премии и надбавки в течение года измены и зависят как от количества работников, так и от их интенсивности труда. В табл. 16 произведем состав ФОТ и производительность труда ПАО «Кировский Завод» на прогнозный период

Таблица 13

Состав ФОТ и производительность труда ПАО «Кировский Завод» на прогнозный период

Благодаря предложенным рекомендациям:

- прибыль вырастет на 98745,85 тыс. руб. или 7%%

- затраты на текучесть кадров снизятся на 1634 тыс. руб.;

- производительность труда сотрудников вырастит на 6%;

- производительность труда рабочего на 6,8%.

Прибыль от продажи в прогнозном периоде составит: 81733 тыс. руб. ((76386 + (76386 х 7/100).

Таким образом, реализация этих рекомендаций должна обеспечить правильное стимулирование персонала, а именно применение способа оплаты труда работников за их участие в производственном процессе на основе сопоставления эффективности труда и технологических требований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивация персонала играет важную роль в деятельности любого предприятия независимо от сферы, в которой оно функционирует.

Мотивация представляет собой двигатель активности работника на предприятии, и чем больше стимулов будет у человека к труду, тем результативнее будет его деятельности.

На основании выполненного анализа можно сделать выводы:

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ПАО «Кировский Завод» показал снижение численности персонала на 292 человека, среди них основное уменьшение приходится на рабочих. Управляющий персонал напротив вырос на 26 человек.

Оценка оплаты труда показала, что предприятие применяет повременную, премиально-повременную, сдельную и сдельно-премиальную оплату труда. Производственным рабочим назначается доплаты к заработной плате за тяжелые условия труда, совмещение профессий, за интенсивность работы. Руководители и специалисты, различные надбавки и премии. Выделено, что на ПАО «Кировский Завод» недостаточно развиты формы материального стимулирования для рабочих производства.

В компании действует Независимый Профсоюз работников ПАО «Кировский Завод», который является общественной организацией, представляющей интересы своих членов и осуществляющей действия по защите их трудовых, социально-экономических, профессиональных и иных прав. Всех сотрудников завода, доставляет на работу служебный транспорт.

Для поддержания физического здоровья работников на территории предприятия работают медицинский пункт, столовая и кафе со льготными ценами, выдаются полисы добровольного медицинского страхования.

В компании активно применяется мотивация сотрудников, но чтобы выявить проблемы, которые не устраивают в существующей системы, нематериальной мотивации было проведено анкетирование сотрудников. По результатам опроса, выяснилось, что первым отрицательным моментом является недостаточная степень удовлетворённости работника размером выплачиваемой ему премии и заработной платы. Вторым недостатком можно назвать, отсутствие благоприятного климата в коллективе. Третий отрицательный момент связан с тем, что в действующей системе мотивации в малой степени учитываются социальные льготы для персонала.

Для того чтобы наладить отношения в коллективе, вовлечь сотрудников в корпоративную жизнь, а также подчеркнуть значимость каждого работника, предложено воспользоваться опытом компании Imperial Brands и поручить, отделу IT разработать игру «Спасибо».

Таким образом, главной целью программы является усовершенствование системы нематериальной мотивации организации, благодаря которой можно добиться увеличения лояльности сотрудников и их вовлеченности, повышения удовлетворенности трудом всех групп сотрудников.

Предприятию рекомендовано использовать более прогрессивную систему оплаты труда – аккордную. Для рабочих производства предложено ввести надбавки за длительный стаж работы; за квалификацию; за классность.

Данные рекомендации по совершенствованию оплаты труда на предприятии ПАО «Кировский Завод» позволят, увеличить прибыль, снизить затраты на текучесть кадров, повысят производительность труда сотрудников, производительность труда рабочего

Следовательно, данные мероприятий может быть приняты к реализации в ПАО «Кировский Завод».

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 12. 01 г. №197-ФЗ // СЗ РФ. 2002. №1 (ч. 1). Ст. 3; №30. Ст. 3014; Ст. 3033; 2003. №27 (ч. 1). Ст. 2700

Айплатова И. И. Методы стимулирования труда персонала // Статья в сборнике инновационные технологии управления, 2017. – С.5-7

1. Александрова Н.А., Васильцова Л.И., Воронин Б.А., Набоков В.И. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров. Екатеринбург : Уральское аграрное издательство, 2015. С. 117
2. Белашова, В.В. Моральные и материальные виды стимулирования / В.В. Белашова // Инновационная наука. 2017. —№ 4. —С. 179-181
3. Бизнес.ру. Нематериальная мотивация персонала: примеры и виды [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.business.ru/article/99-motivatsiya-sotrudnikovmojno-li-vzbodrit-ustavshego-spetsialista (Дата обращения: 29.03.2020)
4. Богомолова К. С. Стимулирование наемных работников на российских и зарубежных предприятиях // Статья в сборнике Единство и идентичность науки, 2018. – С. 79-81
5. Виханский О.С. Менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с
6. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие. М.: РИОР, 2017 – 378 с

Жданкин, Н.А. Мотивация персонала. Измерение и анализ. Учебнопрактическое пособие / Н.А. Жданкин. - М.: Дело и сервис (ДиС), 2016. - 409 c

1. Карпович А.П. Мотивационный потенциал как объект управления в организациях//Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2015. № 10 (295). — С. 16
2. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. – М.: Инфра-М, 2017. – С. 12.

Кобозева Е.М., Коломыц О.Н. Инновационно-ориентированные мотивационные стратегии управления персоналом // Научная дискуссия: вопросы экономики и управления. - 2016. - № 4-1 (48). - С. 109-113.

Коммерческий директор. Мотивация персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/1820-vidy-motivatsii-personala (дата обращения 29.03.2020)

Кучмаева О.В. Экономика и социология труда. В 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. В. Кучмаева [и др.] ; под общей редакцией О. В. Кучмаевой. — М.: Юрайт, 2018, - С. 18.

Леонтьев Д.А. Понятие мотива у А.Н. Леонтьева и проблема качества мотивации. // Вестник московского университета. Серия 14. Психология. 2016.№2 С.3

Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: Учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 398 c.

Лобанова, Т.Н. Мотивация и мотивация трудовой деятельности. Учебник и практикум / Т.Н. Лобанова. – Москва: Машиностроение, 2015. – 484 с

Марк А.М. Нематериальная мотивация - эффективный способ мотивации персонала//Академическая публицистика. 2017. № 10. — С. 107

Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон. - Москва, Дело, 2015. – С. 120

Мергембай А.К. Управление мотивацией персонала в организации//В сборнике: современная экономика: актуальные вопросы, достижения и инновации сборник статей победителей VIII Международной научно-практической конференции: в 2 частях. 2017. — С. 151

Нематериальная мотивация сотрудников [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://practicum-group.com/blogs/stati/nematerialnaya-motivatsiya-sotrudnikov/ (Дата обращения29.03.2020)

Пряжников Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. С. Пряжников. — М.: Издательство Юрайт, 2019. С.365

Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: Учебное пособие. – М.: Инфра – М, 2016. с. 56

Семенков А.В. Методы исследований в менеджменте: учеб. пособие /А.В. Семенков, Н.Б. Завьялова, А.Н. Головина, Д.В. Завьялов, О.В. Сагинова, И.И. Скоробогатых, Л.П. Дьяконова, Ю.Л. Сагинов, М.С. Мельников, И.А. Строганов. – Москва: КноРус, 2018. – С. 56