Файл: Миссия и цели профессиональных спортивных организаций (на примере Общероссийской общественной организации «Всероссийская федерация художественной гимнастики».pdf

Процесс формулировки миссии отвечает на 5 вопросов (каковы цели, для кого она создана, чем уникальны ее программы, каких результатов мы достигнем и каков наш план).

На формирование миссии влияют 5 факторов: собственники, сотрудники, покупатели, деловые партнеры и внешняя среда организации.

2. Целями организации являются те ключевые моменты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени.

К формулированию управленческих целей предъявляется ряд требований: конкретность (сформированный результат); обозримость (краткосрочность,долгосрочность);реальность(достижимость);взаимосвязанность; согласованность; эффективность.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах: 1. Устав организации 2. Концепция развития 3. Целевая программа развития физической культуры и спорта.

3. Федерация не только участвует в крупных официальных соревнованиях, но и участвует в организации многих соревнований на территории РФ.

Анализ спортивных результатов за последние 3 года на таких соревнованиях, как Чемпионат Европы и Кубок мира показал, что:

На Чемпионате Европы, из-за более слабой конкуренции, показатели с каждым годом растут, с 7 золотых медалей на 8.
А вот на Кубке мира, так как эти соревнования проводятся на мировом уровне и конкуренция там намного сильнее, нежели на Чемпионате мира, с каждым годом происходит спад призовых мест, с 7 золотых медалей до 4.

4. ВФХГ имеет генерального спонсора и 3 официальных партнеров, которые помогают федерации не только деньгами, но и атрибутикой для спортсменок.

5. Анализ миссии и целей показал, что Федерация выполняет их так, как прописано в уставе и мною лично.

Цель, поставленная в начале работы достигнута, все задачи выполнены.