Файл: Миссия и цели профессиональных спортивных организаций (на примере Общероссийской общественной организации «Всероссийская федерация художественной гимнастики».pdf

Введение

Целеполагание - исходный момент эффективного менеджмента. Целевая функция спортивной организации начинается с установления общей цели этой организации, выражающей причину ее существования. Поэтому одной из главных проблем менеджмента является установление целей, ради достижения которых создастся, функционирует и развивается организация как целостная социальная система.

Профессионально разработанная миссия и цели — это один из важнейших факторов организации — способности лучше других находить компромисс собственных интересов с интересами всех заинтересованных сторон, что обосновывает актуальность изучения миссии и целей организации.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах - уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.п.). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации.

К формулировке управленческих целей предъявляется ряд требований, основными из которых являются:

• конкретность (сформированный результат);
• обозримость (краткосрочность, долгосрочность);
• реальность (достижимость);
• взаимосвязанность,
• согласованность
• эффективность.

Объектом исследования курсовой работы является Всероссийская федерация художественной гимнастики.

Предметом исследования - миссия и цели организации.

Актуальность работы заключается в том, что именно миссия и цели организации задают основное направление развития организации.

Цель курсовой работы состоит в исследовании содержания, структуры, порядка и специфики разработки миссии и целей организации.

В соответствии с этой целью в работе поставлены и реализованы следующие задачи:

• рассмотреть понятие и назначение миссии организации;
• изучить подходы к формулированию и разработке миссии организации;
• охарактеризовать понятие, структуру и требования к целям организации;
• проанализировать текущие миссии и цели федерации, внести свои изменения.

Глава 1. Теоретическая часть

1.1 Понятие миссии спортивных организаций

Миссия спортивной организации - это публичная цель деятельности спортивной организации (понимание спортивной организации своей роли в индустрии спорта).

Миссия (то есть предназначение) - это ответ на вопрос, в чем заключается деятельность спортивной организации, и чем она намерена заниматься.

Содержание миссии может включать в себя следующие основные пункты:

• описание,
• цели организации
• внешний образ организации, ее имидж.

Назначение:

Миссия определяет основную цель организации - четко выраженную причину ее существования и содержит ответ на вопрос о том, чего спортивная организация хочет достичь в самом широком смысле.

Формулировка миссии должна отражать:

• позицию спортивной организации по отношению к внешней среде (спортивному движению, потенциальным и реальным клиентам, конкурентам, обществу, государству и др.),
• содержать задачи ее спортивной и рыночной деятельности, отражать и демонстрировать уровень культуры и рабочей атмосферы организации.

Процесс формулировки и понимания миссии означает получение ответов на следующие пять вопросов:

1. Каковы цели нашей организации?
2. Для кого она создана (для кого предназначаются её услуги)?
3. Чем уникальны наши программы (проекты)?
4. Какие результаты мы достигнем?
5. Какой у нас план действий?

Этапы выработки и формулировки миссии:

• Осознание руководством организации необходимости выработки её миссии, соответствующей внутренним и внешним целям.
• Формирование команды по выработке миссии из состава топ-менеджеров и лучших специалистов.
• Исследование факторов внутренней и внешней среды организации для определения не только потенциальных и реальных ресурсов, но и возможностей их использования.
• Структурирование миссии по элементам, т.е. обоснование и окончательная формулировка основных положений, которые составят суть миссии.
• Подготовка первого варианта миссии и его обсуждение внутри и вне организации, при необходимости. Внесение дополнений и изменений.
• Принятие варианта миссии после обсуждения.
• Формальное закрепление положений миссии, документальное оформление и утверждение руководством организации.

На формирование и развитие миссии оказывают существенное влияние следующие факторы:

1. Собственники фирмы

2. Сотрудники

3. Покупатели

4. Деловые партнёры

5. Внешняя среда организации

(4, 5, 7)

​​​​​​​1.2. Понятие целей спортивных организаций

Целевая функция спортивной организации начинается с установления общей цели этой организации, выражающей причину ее существования. Поэтому одной из главных проблем менеджмента является установление целей, ради достижения которых создастся, функционирует и развивается организация как целостная социальная система.

В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах:

1. Устав организации,

2. Концепции развития,

3. Целевой программе развития физической культуры и спорта

(для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации и т.п.). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации.

В крупномасштабной управленческой деятельности, отличительной особенностью которой является разделение общей цели на ряд составляющих, обычно применяется так называемое «дерево целей». Разработка дерева целей позволяет менеджерам спортивной организации системно представить порядок движения к конечной цели, учесть необходимое количество задач, требующих решения на пути к ее достижению.

К формулированию управленческих целей предъявляется ряд требований, среди которых стоит выделить:

• конкретность (сформированный результат);
• обозримость (краткосрочность, долгосрочность);
• реальность (достижимость);
• взаимосвязанность;
• согласованность;
• эффективность.

Каждый раз, когда организация достигает одних целей, надо уже формулировать другие. В имеющиеся планы вносят необходимые поправки.

Безусловно, реализация каждой цели в организации – это большая управленческая работа, которая требует постоянного контроля выполнения указаний руководителя подчиненными. Связующие процессы осуществляются на каждой стадии.

(4, 5)

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1. Миссией является цель деятельности спортивной организации, в ее содержание входят: описание, цели и внешний образ организации.

Процесс формулировки миссии отвечает на 5 вопросов (каковы цели, для кого она создана, чем уникальны ее программы, каких результатов мы достигнем и каков наш план).

На формирование мисси влияют 5 факторов: собственники, сотрудники, покупатели, деловые партнеры и внешняя среда организации.

1. Целями организации являются те ключевые моменты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени.

К формулированию управленческих целей предъявляется ряд требований: конкретность (сформированный результат); обозримость (краткосрочность,долгосрочность);реальность(достижимость);взаимосвязанность; согласованность; эффективность.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах в Уставе организации 2. Концепция развития 3. Целевая программа развития физической культуры и спорта.

Глава 2. Практическая часть

2.1 Характеристика «Всероссийской федерации художественной гимнастики»

Общероссийская общественная организация «Всероссийская федерация художественной гимнастики».

ОПФ: Общественная организация.

Является Негосударственной некоммерческой организацией.

ВФХГ осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом, Уставами Международной федерации гимнастики (ФИЖ) и Европейского гимнастического союза (УЕЖ), а также общепризнанными нормами, положениями и стандартами международного права.

Соревнования.

Крупнейшие официальные соревнования, в которых Федерация принимает участие:

• AEON CUP 2018
• Happy Caravan 2018
• GRAND PRIX
• 1st Asian Cup
• Heliopolis International Tournament 2018
• Luxembourg Cup 2018
• Олимпийские игры
• Чемпионат Европы
• Кубок мира

Соревнования, в организации которых участвует Федерация:

• Первенство России
• Чемпионат России
• ВС «ЮНЫЕ ГИМНАСТКИ»
• ВС «НАДЕЖДЫ РОССИИ»
• Кубок России (2)

Таблица 1. Анализ спортивных результатов ВФХГ на Чемпионате Европы за последние 3 года

Таблица 2. Анализ спортивных результатов ВФХГ на Кубке Мира за последние 3 года

Центральный корпус расположен по адресу: Россия г. Москва, Лужнецкая набережная, 8, м. Воробьевы горы - офис

А, ФГУП Учебно-тренировочный центр «Новогорск» расположен по адресу – Россия г. Химки микрорайон Новогорск Соколовская ул., вл7

История:

Всероссийская федерация художественной гимнастики - федерация единственного олимпийского вида спорта, рожденного в России.

Всероссийская федерация художественной гимнастики Российской Советской Федеративной Социалистической Республики была создана в 1963 году и многие годы, как структурное подразделение Федерации художественной гимнастики СССР, способствовала развитию в РСФСР художественной гимнастики как самостоятельного вида спорта, укреплению ее материальной базы, совершенствованию методики и практики тренировочного процесса, росту массовости и мастерства.

Общероссийская общественная организация «Всероссийская федерация художественной гимнастики» (сокращенно ВФХГ) создана учредительной Конференцией 12 сентября 1991 года в Иваново и зарегистрирована Министерством юстиции РСФСР 9 января 1992 года.

Изменения и дополнения в Уставе ВФХГ утверждены Конференцией 16 февраля 1999 года. Минюстом Российской Федерации 12 августа 1999 года выдано новое свидетельство о регистрации ВФХГ.

2 февраля 2001 года на отчетно-выборной Конференции утверждена новая структура Федерации. Появился Всероссийский тренерский совет, Всероссийская коллегия судей, Спортивно-методический совет, Пресс-служба, Комиссия по переходам и Совет ветеранов. Решено создать Попечительский совет и Организационную группу. Избраны новые составы Президиума и Исполкома Федерации.

С.В. Ястржембский - президент Всероссийской федерации художественной гимнастики с 2001 по 2008г. Президентом Федерации избран помощник Президента России Сергей Владимирович Ястржембский.

Главным тренером сборной команды России утверждена Заслуженный тренер страны Ирина Александровна Винер.

Начался принципиально новый этап в работе Федерации. Его цель – укрепление материального положения Федерации, решение всех финансовых и организационных вопросов без привлечения тренерского состава, обеспечение необходимых условий для успешного развития художественной гимнастики в стране, завоевание и укрепление ведущих позиций России в мировой художественной гимнастике.

28 января 2003 года ВФХГ получает «Свидетельство» Министерства Российской Федерации по налогам и сборам о внесении ее в Единый государственный реестр юридических лиц.