Файл: СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ.pdf
Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 3319
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Методологические основы исследования системы оценки персонала предприятия
1.2 Обобщение опыта и специфики исследования основных видов и формы оценки персонала
1.3 Процедура оценки персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «АПТЕКА-ХОЛДИНГ»
2.1. Характеристика организации ЗАО «Аптека-Холдинг»
2.2. Анализ системы оценки персонала в организации
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ЗАО «АПТЕКА-ХОЛДИНГ»
Приложение 7
Таблица 8. Расчет затрат и экономического результата при внедрении разработанных предложений
|
Наименование показателей затрат на разработку предложений |
Формула расчета |
Значение (руб.) |
||
|
Капитальные (единовременные) затраты |
||||
|
Затраты на разработку проекта модели компетенций |
Z1=(Зi х Чi х М) х Кд х Кс/с + Зпр Зi - з/п i -го работника Чi - число занятых в проекте М - число месяцев проектирования Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную з/п (1) Кс - коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование (1,26) Зпр – другие расходы (оплата внешнему консультанту за участие в разработке проекта) |
Z1 = 19 000 х 4 х 1 х 1 х 1,26 + 25 000 = 110 680 |
||
|
Затраты на разработку и проведение Центра Оценки |
Z2=(Зi х Чi х М) х Кд х Кс/с + Зпр Зi - з/п i -го работника Чi - число занятых в проекте М - число месяцев проектирования (0,5) Кд - коэффициент, учитывающий дополнительную з/п (1) Кс - коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование (1,26) Зпр – другие расходы (оплата тренеру за проведение Центра Оценки) |
Z2 = 17 000 х 2 х 0,5 х 1 х 1,26 + 21 000 = 76 420 |
||
|
Капитальные вложения в управление, связанные с внедрением предложений |
Z3=Кт.с.у+Кп.к+Ко.с-Кв |
Z3 = 4500 + 3600+1631= 9 731 |
||
|
Кт.с.у - затраты на приобретение технических средств управления Кп.к - затраты на переподготовку персонала Ко.с – затраты на носители информации и другие средства документального оформления, вспомогательные материалы (оборотные ср-ва) Кв – сумма высвобожденных тех.ср-в |
||||
|
Итого капитальные затраты |
Z = Z1+Z2+Z3+Z4+Z5+Z6 |
Z = 110680 + 76420 + 9371 = 196 471 |
||
|
Текущие затраты |
||||
|
З/плата менеджера по персоналу (оценка, получение обратной связи от сотрудников, оценка эффективности обучения) Повышение квалификации менеджера Канц. и типограф. Расходы |
11 Z=∑ Zi i=1 Z1 – основная и доп. з/п Z2 – отчисления на соц. страхование Z3 – канц. расходы Z4 – повышение квалификации персонала |
Z = 13000 + 15000х26% + 2400 + 5730 = 25030 |
||
|
Итого текущие затраты |
25 030 |
|||
|
Итого затраты (текущие + капитальные) |
221 501 |
|||
|
Экономический результат от реализации мероприятий |
||||
|
Предположительные доходы от внедрения разработанных предложений |
Эс=V*К V - объем услуг (табл. 6) К - коэффициент, учитывающий прирост производительности труда, после внедрения предложений (принимаем условно 0,5% = 0,005) |
355 915 000 х 0,005 = = 1 779 575 |
||
|
Итого доходы от реализации предложений за год 1 779 575 |
||||
-
Шарыгина А. Построение системы управления персоналом// Управление человеческим потенциалом. – 2016. -№ 4. – С. 14. ↑
-
Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. / Учебное пособие. Изд-е 2. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 75 ↑
-
Патрушева Л.М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом № 1, 2016. – С. 187. ↑
-
Рягузов А. Управление персоналом в 2016 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент. 20.03.2016. – С. 145 ↑
-
Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб., Питер, 2016. – С. 77. ↑
-
Системный подход к оценке деятельности персонала // Управление развитием персонала, 2016. №3. – С. 145 ↑
-
Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2016. – С. 198. ↑
-
Основы управления персоналом. Учебник / под ред. Генкина Б.М., - М., 2017 г. – С. 198. ↑
-
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия»: Учебное пособие/Под. ред. П.В. Шелитова.- М.: Инфра - М; : 2017. – С. 11. ↑
-
Красностанова М.Б. Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы. М., 2016. – С. 187. ↑
-
Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. – 5-е изд., доп. – М.: МНИИПУ, 2016. – С. 97-99. ↑
-
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. - М.: Инфра-М, 2017, С. 19. ↑
-
Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ, 2017 – С. 114. ↑
-
Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. // Проблемы теории и практики управления, 2016 г., №2 – С. 19. ↑
-
Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2016. № 9. – С. 20-21. ↑
-
Сенченко И.Т. Повышение квалификации рабочих на производстве. – М.: Педагогика 2016. – С. 191. ↑
-
Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом № 3, С. 77. ↑
-
Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2014. – С. 487 ↑
-
Владимирова И.Г. Исследование уровня транснационализации компаний // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. -№6. – С. 178 ↑
