Файл: Разработка расписания проекта (ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОСТАВЛЕНИЯ РАСПИСАНИЯ ПРОЕКТА).pdf
Добавлен: 25.04.2023
Просмотров: 526
Скачиваний: 5
Расписание проекта составляется на основе:
- Перечня операций;
- Оценки длительности;
- Объема работ на операциях;
- Календарей и производительности ресурсов
- Календари
Чтобы составить расписание, необходимо построить иерархическую структуру работ (ИСР), пример которой представлен на рисунке 4.
Рисунок 4. Иерархическая структура работ (ИСР).
1.2.1.Сетевая модель проекта.
Сетевая модель отображает взаимосвязи между операциями и порядок их выполнения.
Существуют правила построения сетевой модели:
- Каждая операция в сети представляется только одной другой.
- Ни одна пара операций не должна, определятся одинаковым начальным и конечным событием.
Пример сетевой модели, представлен на рисунке 5.
Рисунок 5 – Сетевая модель.
1.2.2.Календарный план.
Календарный план заключается в создании и последующем уточнении списания, которое учитывает состояние работ, риски, ограничения и календарный график.
Для определения времени осуществления мероприятия и для установления взаимосвязей между ними по временному параметру с учётом наиболее рисковых событий, составляется календарный план проекта.
Целью такого планирования получение точного и полного расписания проекта с учётом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основной для исполнения проекта.
Календарное планирование включает в себя:
- Определить работы и их последовательность.
- Построение ИСР.
- Спланировать сроки и длительность работ.
- Определить их последовательность и взаимосвязи.
- Определение потребностей в ресурсах и составление ресурсного плана проекта.
- Расчёт затрат и трудозатрат по проекту
Пример календарного плана представлен на рисунке 6.
Рисунок 6 – календарный план.
Исходя из пункта 1.2. основные методы для составления расписания проекта являются: календарный план, сетевая модель ИСР.
Глава 2. АНАЛИЗ ГРАФИЧЕСКИХ МЕТОДОВ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ РАСПИСАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОТКРЫТИЕ КОМПЬЮТЕРНОГО КЛУБА “Alliance”.
2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТА.
|
Название. |
“Alliance” |
|
Цель проекта. |
Привлечение инвесторов, открытие компьютерного клуба. |
|
Результаты проекта |
Функционирующий клуб. |
|
Ограничения проекта. |
Сроки(до 180 дней), бюджет, качество. |
|
Риски |
Актуальность оборудования, выход за рамки предполагаемых сроков, пожар, потеря финансирования, воровство. |
|
Допущения. |
Срок реализации может быть отложен на 1 месяц. |
|
Участники. |
Руководитель, сборщик, грузчик, администраторы клуба, уборщица. |
|
Целевая аудитория. |
Люди всех возрастов, преимущественно от 8 до 40 лет. |
|
Конкуренты. |
Компьютерные клубы, на расстоянии 300м. |
|
Требования. |
Опрятный вид, аккаунты в игровых приложениях. |
|
Критерии успешности. |
Окупаемость в течении 1 года. |
|
Фазы проекта. |
|
Иерархическая структура проекта представлена на рисунке 7.
Рисунок 7. Иерархическая структура проекта.
Таблица1. Наименование работ.
|
Наименование работы |
Обозначение работы |
Предшествующая работа |
Длит. Дни |
|
Оценки эффективности проекта |
A |
- |
20 |
|
Приобретение лицензии |
B |
A |
14 |
|
Привлечение ЗС |
C |
B |
10 |
|
Поиск помещения |
D |
C |
10 |
|
Проектирование постановки помещения |
E |
C |
5 |
|
Покупка компьютерного оборудования |
F |
C |
5 |
|
Покупка мебели |
G |
D,E |
5 |
|
Покупка программного обеспечения |
H |
F |
13 |
|
Планирование актуализации оборудования |
I |
H |
2 |
|
Заключение договора с ЗС |
J |
C |
2 |
|
Набор команды проекта |
K |
J |
10 |
|
Разгрузка товара |
L |
K |
2 |
|
Распаковка товара |
M |
L |
2 |
|
Сборка компьютеров |
N |
M |
2 |
|
Обустройство помещения |
O |
G |
5 |
|
Подключение к интернету |
P |
J |
1 |
|
Уборка помещения |
Q |
O,P |
1 |
|
Установка ПО |
R |
I |
1 |
|
Настройка оборудования |
S |
R |
1 |
|
Запуск компьютеров |
T |
S |
1 |
|
Оценка окупаемости проекта |
U |
T |
30 |
|
Анализ отзывов клиентов |
V |
T |
30 |
|
Составление отчетностей |
W |
V |
3 |
|
Сдача проекта |
X |
W |
1 |