Файл: Автоматизация учета выпуска готовой продукции (Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия.).pdf

Введение

Предметной областью курсового проекта является обработка и учёт информации о заказе (продукции) а именно: документация о продукции, учет разрабатываемой продукции и учёт готовый продукции.

Главная задача автоматизации учета выпуска готовой продукции состоит в определении качества продукции, на сколько он готов и составление конечных отчётов по готовой продукции. Все эти задачи, которые состоят в автоматизации учета выпуска готовой продукции на данный момент выполняется фактически вручную отделами продаж и бухгалтерии.

Таким образом, для осуществления нормальной и облегчённой работы необходимо сделать полное, точное, своевременное и достоверное отражение в бухгалтерском учете операций по продажам готовой продукции. Это является необходимым условием для формирования результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для этого нужно поставить пред собой следующие задачи:

• Проанализировать орг. структуру.
• Создать рациональную среду и структуру управления. Выбрать или создать систему, внедрить и настроить автоматизацию учета выпуска готовой продукции в бизнес-процессе.
• Составить диаграмму деятельности.
• Составить диаграмму прецедентов.
• Провести анализ технического оснащения для внедрения системы.
• Необходимо составить возможную информационная модель.
• Составить ER модель.
• Создать БД.

1.Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия:

1.1. Характеристика предприятия и его деятельности

Компания ООО «LiquidMetal»

Направление деятельности:

Тип: средний бизнес, ООО

Отрасль: Промышленность

Состав продуктов/услуг:

• 3D-СКАНИРОВАНИЕ (Контроль качества и геометрии детали, метрологический анализ, измерение износа и деформаций, 3D-сканирование, архитектурные обмеры зданий и фасадов, 3D-сканирование экстерьеров)
• 3D-МОДЕЛИРОВАНИЕ (Реверс-инжиниринг (обратное проектирование) 3D-моделирование изделия по чертежам и фотографиям, доработка 3D-моделей для 3D-печати)
• BIM-МОДЕЛИРОВАНИЕ (Контроль этапов строительства, реставрация зданий, создание исполнительной документации)
• 3D-ПЕЧАТЬ (Прототипирование, мелкосерийное производство (SLA, CJP), 3D-печать выплавляемых моделей для литья (MJP), создание эксклюзивной сувенирной продукции (CJP, SLA))
• МАКЕТИРОВАНИЕ (Промышленные макеты заводов и крупногабаритного оборудования, архитектурные макеты домов, зданий, коттеджей и жилых комплексов, учебные макеты для студентов)

Общая характеристика окружения предприятия:

Клиенты:

• WarTek
• LeiBox
• LightCyber

Партнеры:

• SolidSYS
• GosLite
• LightCyber

Поставщики:

• GosLite
• SolidSYS
• LightCyber

Конкуренты:

• 3D-BoX
• LitePrint
• Solo3D
• SolidBox

Компания ООО <<LiquidMetal>>

LiquidMetal компания занимается производством деталей, корпусов, запчастей и т.д, при помощи металлической 3D печати дополнительными услугами являются 3D-сканированние, 3D-моделирование, BIM- моделирование, макетирование. Компания была основана в декабре 2012 года в Санкт-Петербурге и начала свою деятельность в июне 2013 года.

В январе 2014 года компания заключила договор с компанией WarTek на изготовку аксессуаров для пейнтбольного оружия и создание пехотного снаряжения и в 2016 года договор был расторгнут.

В сентябре 2015 2015 года был заключён контракт с компанией GosLite на поставку материала для 3D Sпечати.

В апреле 2015 года компания заключила договор с LeiBox на создание корпусов для ПК по заказу.

Также в мае 2015 года был заключён договор на совместное сотрудничество с компанией LightCyber.

В декабре 2015 года был заключён контракт с компанией SolidSYS на поставку ПО.

В сентябре 2016 компания запустила производство на пластиковой 3D печати так как металлическая печать стала убыточной.

В ноябре 2018 года компания основала дочернею компанию по созданию и продажи корпусов для ПК.

В январе 2019 года был расторгнут договор с компанией LeiBox.

Таблица 1.1.1 – Технико-экономические показатели объекта управления

1.2. Организационная структура управления предприятием

Организационная структура компании ООО <<LiquidMetal>>. На рисунке 1.2.1.

Рисунок 1.2.1- организационная структура компании ООО <<LiquidMetal>>

На данной диаграмме представлена организационная структура, на ней

изображены директора и начальники отделов, а также генеральный директор, которому подчиняются все отделы.

• Отдел бухгалтерии занимается предварительным контролем за своевременным и правильным оформлением документов и законностью совершаемых операций.
• Юридический отдел занимается соблюдением законности оформления документов, урегулированием экономических отношений, заключением договоров, выставлением претензий, составлением правовых документов, подачей исков.
• Отдел продаж – это отдел, главная цель которого состоит в увеличении кол-ва продаж товаров или услуг. Главная цель инвестиционного отдела – обеспечить эффективное планирование финансовых вложений предприятия.
• Отдел инвестиций – отдел инвестиций представляет собой специальный орган, функциональное направление которого заключается в качественной разработке, управлении, изучении деклараций, анализе и реализации главных финансовых процессов действующего экономического субъекта РФ.
• Отдел 3D моделирования – задача отдела 3D моделирования создание комплексных 3D моделей промышленных объектов для их применения в процессе капитального строительства и последующей эксплуатации.
• Отдел 3D печати – задача отдела 3D печати заключается в создании 3D объекта из 3D модели созданная в отделе 3D моделирования.
• Отдел тестирования – задача отдела тестирования заключается в тестирование 3D объектов на груза-подобность, удара-устойчивость термо-устойчивость и т.д..
• Отдел кадров - это структура в организации, которая занимается управлением персоналом. Цель отдела кадров - это способствование достижению целей предприятия (организации) путем обеспечения предприятия необходимыми кадрами и эффективного использования потенциала работников
• Отдел набора персонала - совокупность специализированных подразделений в структуре предприятия, призванных управлять персоналом предприятия. К кадровым службам относятся кадровые агентства, агентства поиска сотрудников, компании по повышению квалификации.
• Отдел оценки и контроля – задача отдела оценки и контроля заключается в оценивание нынешнего персонала на труд способность и устойчивость.

1.3. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов

Во время анализа компании ООО <<LiquidMetal>> было выяснено что на данный момент не было осуществлена автоматизация учета выпуска готовой продукции, после чего было принято решение создать автоматизацию учета выпуска готовой продукции.

Задача:

Создать рациональную среду и структуру управления. Выбрать или создать систему, внедрить и настроить автоматизацию учета выпуска готовой продукции в бизнес-процессе.

Контекстная диаграмма и диаграмма учета выпуска готовой продукции отображены на рисунках 1.3.2-1.3.4.

Рисунок 1.3.2 – Контекстная диаграмма учета выпуска готовой продукции в ООО <<LiquidMetal>>

Рисунок 1.3.3 – Диаграмма учета выпуска готовой продукции в ООО<<LiquidMetal>>

Рисунок 1.3.4 – Диаграмма учета выпуска готовой продукции в ООО<<LiquidMetal>>

1.4. Диаграмма деятельности и диаграмма прецедентов

На диаграмме деятельности изображена автоматизация учета выпуска готовой продукции в действии. На рисунке 1.4.5.

Рисунок 1.4.5 - Диаграмма деятельности

Дальше изображена диаграмма прецедентов. На рисунке 1.4.6.

Рисунок 1.4.6 – Диаграмма прецедентов

Далее я для большой понимание картины я привёл описание актёров и прецедентов в таблицах 1.4.2-1.4.3.

Таблица 1.4.2 – Актёры

Таблица 1.4.3 – Прецеденты

2. Техническое и программное обеспечение

2.1. Структура и состав комплекса технических средств и конфигурация сети

На рисунке изображена техническая архитектура компании ООО <<LiquidMetal>>. На рисунке .2.1.7.

Рисунок 2.1.7 –Техническая архитектура компании ООО <<LiquidMetal>>.

Далее, в таблице 2.1.4 аппаратное и программное обеспечения предприятия

Таблица 2.1.4 - Аппаратное обеспечение в «LiquidMetal».