Добавлен: 25.04.2023
Просмотров: 302
Скачиваний: 2
Введение
Реорганизация – это прекращение деятельности компании, сопровождающееся переходом его обязательств и прав другой организации. Такое действие способствует образованию одного или нескольких новых предприятий, которые принимают имущественные и иные права, а также обязательства реорганизационного лица.
Другими словами, происходит такое изменение управления предприятием и его организационной структуры, при котором сохраняются основные средства, а также производственный потенциал компании.
Причины реорганизации предприятий бывают разными. Это может быть расширение бизнеса, создание совместного предприятия на базе действующих компаний, изменение структуры организации или же вывод компании из кризиса. Нередки ситуации, когда реорганизация значительно помогает сократить налоговое бремя. Часто реорганизация осуществляется вместо ликвидации, т.к. помогает избежать процедуры банкротства, сохранив при этом активы.
Целью реорганизации стабильно функционирующих предприятий можно назвать:
1) повышение эффективности их деятельности;
2) усиление конкурентных преимуществ и укрепление позиций на внутреннем и мировом рынке.
Для несостоятельных предприятий реорганизация проводится для:
1) предотвращения банкротства;
2) обеспечения финансовой стабильности.
В данной курсовой работе будет рассмотрен процесс реорганизации, как он регулируется государством, какие виды реорганизации бывают, как происходит процесс реорганизации, как он оформляется документально. Также будут рассмотрены примеры реорганизации Российских компаний.
Для освещения данной темы в курсовой работе использовались различные источники – законодательная база РФ (ГК РФ), учебные пособия, интернет-источники.
Глава 1. Процесс реорганизации фирмы
1.1 Формы реорганизации предприятия
Гражданским кодексом Российской Федерации предусмотрены следующие виды реорганизации:
1. Слияние. Такая форма реорганизации, при которой несколько компаний сливаются в одну. Когда происходит слияние юридических лиц все права и обязанности каждого из них переходят к вновь созданной компании в соответствии с передаточным актом;
2. Присоединение. Это когда к одной организации присоединяется одна или несколько компаний. Все права и обязанности переходят к первому юридическому лицу от присоединенных фирм в соответствии с передаточным актом;
3. Разделение. Одно юридическое лицо завершает деятельность и разделяется на несколько компаний. При этом права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом;
4. Выделение. В этом случае одна или несколько компаний выходят из главной. При выделении к каждому выделившемуся предприятию переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом;
5. Преобразование. Это когда одна организация преобразуется в другую, меняется организационно-правовая форма, к уже зарегистрированному предприятию присоединяются другие компании. При этом к нему переходят права и обязанности присоединившихся юридических лиц в соответствии с передаточным актом.
Таблица 1
Гражданским кодексом Российской Федерации предусмотрены следующие аспекты реорганизации: правопреемство при реорганизации юридических лиц (статья 58), требования к составлению и утверждению передаточного акта (статья 59), гарантии прав кредиторов реорганизуемого юридического лица (статья 60), последствия признания недействительным решения о реорганизации юридического лица (статья 60.1), признание реорганизации корпорации несостоявшейся (статья 60.2).
В российских и зарубежных литературных источниках классификация типов реорганизации проводится по ряду признаков. Классификация форм реорганизации с позиции антикризисного финансового управления и разрабатываемой концепции восстановления платежеспособности и дальнейшего финансового оздоровления предприятия, разработанная авторами учебника "Корпоративные финансы" под редакцией М. В. Романовского и А. И. Вострокнутовой, относит слияние с другими предприятиями и присоединения других предприятий к наступательной концепции, а разделение, выделение предприятий и присоединение к другому предприятию – к оборонительной концепции (рис. 1).
Реорганизация в форме выделения и разделения с позиций антикризисного финансового менеджмента можно определить как способы финансовой стабилизации предприятия и сокращения потерь его рыночной стоимости на основе диверсификации капитала и изменения финансовой структуры.
Рисунок 1
Варианты финансового оздоровления предприятия на основе реорганизации
1.2. Этапы реорганизации и оформляемые при этом документы
Реорганизация юридического лица происходит в основном по следующим этапам:
1. Утверждение решения о реорганизации ООО. В частности, в АО принятым решение будет считаться при условии 3/4 голосов акционеров, которые участвуют в собрании. Для ООО принятым считаться решение будет при условии получения голосов от всех участников, если другую норму не устанавливает устав общества. Часто на данном этапе возникают разногласия среди участников общества. С учетом отмеченных фактов, нужно отметить – при регистрации юр. лица крайне важно внимательно отнестись к редакции устава общества, чтобы избежать дальнейших разногласий.
2. Извещения ИФНС о реорганизации предприятия. Производится извещение налоговой инспекции о реорганизации в 3-дневный срок, для этого требуется подача заявления по специальной форме, чтобы внести изменения в ЕГРЮЛ – с указанием записи о нахождении предприятия на этапе реорганизации.
3. Извещение кредиторов о реорганизации. Необходимо уведомить кредиторов о начале реорганизации предприятия не позднее пяти дней с момента уведомления налоговых органов.
4. Публикация информации в Вестнике Государственной Регистрации. Информация о реорганизации публикуется минимум дважды – с периодичностью 1 раз в месяц.
5. Инвентаризация предприятия. Согласно закона о бухгалтерском учете, необходимым условием при реорганизации предприятия является инвентаризация имущества.
6. Утверждение передаточного акта/разделительного баланса предприятия. В числе указанных документов отмечаются: – акт проведения инвентаризации юридического лица; – данные о задолженности предприятия (дебиторской и кредиторской); – бухгалтерская отчетность;
7. Проведение общего собрания на предприятии, которое обусловлено следующими целями: – утвердить устав нового предприятия; – утвердить передаточный акт/разделительный баланс юр. лица; – формирование органов управления нового предприятия.
8. Передача информации в органы ПФ РФ о реорганизации. Необходимо направить информацию в ПФ РФ в течение месяца – начиная со дня утверждения разделительного баланса/передаточного акта.
9. Регистрация изменений в ИФНС В регистрирующий орган направляются необходимые документы для оформления реорганизации.
Главными документами, с которыми связаны правопреемство и иные юридические последствия реорганизации, являются:
1) передаточный акт (при слиянии, присоединении, преобразовании);
2) разделительный баланс (при разделении и выделении).
К этим документам предъявляются следующие требования:
• они должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами;
• эти документы утверждаются учредителями (участниками) юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации.
Непредставление вместе с учредительными документами соответственно передаточного акта или разделительного баланса юридического лица влекут отказ в государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.
Орган, принявший решение о реорганизации, обязан направить кредиторам письменное уведомление о принятии решения о реорганизации предприятия. Кредиторы вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому выступает реорганизуемая коммерческая организация, а также возмещения убытков, причиненных досрочным исполнением или прекращением обязательства. При отсутствии задолженности перед кредиторами реорганизуемое юридическое лицо должно уведомить об этом регистрирующий орган.
Реорганизация считается завершенной с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц. При реорганизации юридического лица в форме присоединения лицо считается реорганизованным с момента внесения в реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенной организации.
ВЫВОДЫ
1. Многие фирмы исчезают в процессе реорганизации.
2. После удачной реорганизации компания может остаться в экономике.
3. Некоторым организациям необходима реорганизация.
4. Реорганизация очень сложный процесс.
5. Реорганизация имеет множество форм.
6. Реорганизация делится на этапы.
7. Весь процесс реорганизации документируется.
Глава 2. Управление процессом реорганизации фирмы
Для того чтобы выжить и адекватно реагировать на изменения рыночных условий, повысить устойчивость и адаптационную способность в удовлетворении потребительского спроса, преодолеть отставание в развитии техники и технологии, обеспечить высокое качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг, предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Благодаря этому преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. В зависимости от конкретных обстоятельств организационные изменения могут быть частичными, касающимися отдельных служб и определенных видов деятельности, или радикальными, когда под влиянием бурного и даже скачкообразного развития рынка и условий конкуренции требуется глубокая и многосторонняя реорганизация.
Намеченные этапы должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выполнении всего проекта. Этапы подразделяются на задачи, реализуемые в разной последовательности: одни задачи раньше других, некоторые — одна за другой, а ряд из них — параллельно. Ниже дается примерная характеристика возможных этапов осуществления программ реорганизации, а также методов, используемых при решении задач каждого этапа.
Этап первый: подготовка
Основополагающее значение для успешной реализации программы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности имеют мобилизация работников, которые будут ее осуществлять, их организация и заинтересованность. Необходимо учитывать, что реорганизация предприятия является процессом не только организационно-техническим, но и социальным, затрагивающим интересы различных групп - собственников, руководителей и работников разных уровней.
Результатами работ на данном этапе должны стать: разработка для всей организации своеобразного «мандата на реорганизацию», включающего организационную структуру, положение о группе, которая будет непосредственно заниматься перестройкой, и ее состав, план намечаемых мер. Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить на данном этапе, сводятся к следующему:
1. Каковы задачи и ожидаемые результаты деятельности высших руководителей организации поданному проекту? Какова степень их вовлеченности в разработку проекта?
2. Каковы цели данного проекта в целом? Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?