Добавлен: 25.04.2023
Просмотров: 299
Скачиваний: 2
Таблица 8
Методы управления на этапе преобразований
|
Задача |
Методы управления |
|
Завершение разработки модели деятельности организации |
Моделирование процесса |
|
Разработка технического проекта |
Информационное проектирование |
|
Разработка планов испытаний аппаратуры и работы в аварийном режиме |
Календарное планирование |
|
Оценка персонала |
Квалификационные матрицы |
|
Проектирование системы |
Информационное проектирование |
|
Обучение персонала |
Создание бригад Своевременное обучение |
|
Экспериментирование с новым процессом |
Системы обратной связи |
|
Усовершенствования и преобразования |
Создание системы контроля |
Продолжение таблицы 8
|
Задача |
Методы управления |
|
Постоянное совершенствование |
Постоянная корректировка процесса Измерение проводимых работ Управление проектом |
Оценка осуществляемых изменений на каждом этапе и после завершения всех мероприятий по реорганизации осуществляется на основе определенной системы количественных и качественных показателей.
ВЫВОДЫ
1. Есть множество мер по обеспечению поддержки организационным изменениям, у мер есть как и плюсы, так и недостатки.
2. Реорганизация предприятия состоит из 6-ти последовательных этапов.
3. Управление на этапе преобразования делится на несколько методов.
4. Многие проекты реорганизации проваливались из-за отсутствия эффективных изменений в управлении.
5. Необходимо взвесить процессы реорганизации с позиций их воздействия на поставленную цель.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для вновь создаваемых или же действующих российских компаний и корпораций будет полезно знать о процессе реорганизации и его особенностях. Так же, поможет и мировой опыт менеджмента, прежде всего, американский.
В условиях реорганизации очень важно уметь ориентироваться в типах слияний компаний, выявлять основные цели и проблемы, которые преследуют стороны при заключении сделки, нужно уметь оценивать эффективность такой сделки и ее возможные последствия. При слиянии с другой компанией, есть вероятность быть поглощенным другой фирмой, к этому процессу нужно очень хорошо готовиться, либо заранее продумать противозахватные меры, нужно добиваться выгодных условий, памятуя о том, что в большинстве случаев, в результате такой сделки выигрывает не поглощающая, а поглощаемая компания.