Файл: Понятие и сущность организационной культуры.pdf

В таблице 7 представлены затраты и ожидаемый экономический эффект по данному мероприятию.

В ходе работы над расчетом экономического эффекта было получено заключение экспертной группы руководителей ЗАО "Московская Логистика", в состав которой вошли ведущий бухгалтер и заместитель генерального директора – коммерческий директор. На основании заключения можно подчеркнуть: так как, данное проектное мероприятие нацелены в первую очередь на повышение эффективности ФЗП и повышение эффективности деятельности предприятия в целом, то экономический эффект от их реализации отразится в росте выручки в 2018 году.

Таблица 7 – Затраты и экономический эффект от реализации мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Существует очень много факторов, влияющих на организацию, за которые прямую ответственность несет высшее руководство. Они охватывают важные вопросы, которыми должно заниматься руководство. Чтобы сохранить нормальные внутреннее и внешнее состояния фирмы. Это экономические, политические, технологические и международные факторы, факторы конкуренции и социального поведения. Помимо этих, существуют и нетрадиционные факторы, которые, как, оказывается, имеют решающее значение для успешной деятельности организации в долгосрочной перспективе. К ним относятся культура корпорации и ее образ.

Для проведения диагностики организационной культуры ЗАО "Московская Логистика" была использована методика OCAI (опросник Куинна и Камерона).

Существующую организационную культуру сотрудники оценивают как преимущественно клановая. Очевидно, на сегодняшний день в ЗАО "Московская Логистика" преобладают ценности, которые характерны для кланового типа оргкультуры: взаимовыручка; восприятие руководителя как заботливого, справедливого и одновременно требовательного "родителя". В клановой культуре каждый сотрудник, независимо от занимаемой им должности и профессионального статуса, ждет от руководства внимания к его личности, готовности включать его в общую систему совместного решения производственных проблем и т.д.

Однако в предпочтительном образе организационной культуры ЗАО "Московская Логистика" преобладают ценности рыночной культуры.

Сотрудники организации предпочитают, чтобы организационная культура ЗАО "Московская Логистика" соответствовала следующим принципам:

- организация ориентирована на внешнее окружение, а не на свои внутренние дела;

- в основном ее внимание фокусируется на операциях с внешними клиентами, включая поставщиков, потребителей, подрядчиков, лицензиатов, органы правового регулирования;

- главный фокус такого типа организации настроен на проведение операций (обменов, продаж, контрактов) с другими конкурентами с целью достижения конкурентного преимущества;

- прибыльность, итоговые результаты, сила в рыночных нишах, растяжимые цели являются главными установками бизнеса организации.

При оценке предпочтительной организационной культуры коэффициент значительно выше и приближается в единице, составив 0,92.

Следовательно, для ЗАО "Московская Логистика" гораздо предпочтительнее окажется рыночная корпоративная культура.

Согласно диагностике организационной культуры ЗАО "Московская Логистика" с помощью метода экспертной оценки (по методу С.П. Роббинса) наиболее худшей характеристикой действующей организационной культуры в сравнении с предпочтительной является стимулирование – проявляющееся в степени зависимости вознаграждения от результатов труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова Организационная культура, 2014
2. Дэнисов Д. опросник/тест [Электронный ресурс] // 2016 Электрон. версия печатн. публ. URL: http://xreferat.com/.
3. Козлов В.В. Организационная культура : учебное пособие. М. : КНОРУС, 2014.
4. Колесников Г.Н. Стратегическое управление и организационная культура // Персонал 2020 № 3
5. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента: учебное пособие - М.: КНОРУС, 2016. С 248.
6. Механизмы организационной культуры. [Электронный ресурс] // 2016. Электрон. версия печатн. публ. URL:
7. Погорадзе А.А. культура производства: сущность и факторы развития. Новосибирск, 2010. С 47.
8. Популярные типологии организационных культур [Электронный ресурс] // 2015. Электрон. Версия печатн. публ. URL: http://research-journal.org/social/osnovnye-tipologii-organizacionnoj-kultury/.
9. Роббинз С., Основы организационного поведения. М., 2013
10. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Страндарт третьего поколения. - Спб.: Питер, 2016. - 288 с.
11. Угрюмов Н., Блинов А. Теория и организационное поведение: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. - Спб.: Питер, 2016. - 288 с.
12. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб., 2016
13. http://uchebnik-online.com/