Файл: Корпоративная культура в организации (Понятие и сущность корпоративной культуры)..pdf

Изменения вносимые в культуру предприятия требуют много времени, поскольку существующая корпоративная культура укореняется в сознании людей, сохраняющих приверженность ей. Эта работа включает в себя формирование новой миссии, целей организации и ее идеологии, модели эффективного руководства, использование опыта предыдущей деятельности, укоренившихся традиций и процедур, оценку эффективности предприятия, ее формальной структуры, проектировку помещений и зданий и т. д. Для этого необходимо проводить диагностику основных параметров корпоративной культуры и вносить изменения в ее структуру [5].

Если его работники не владеют помимо набора необходимых умений и навыков, сводом писанных и неписанных правил, законов жизни дан­ного предприятия, не выбирают определённого отношения к своей работе, к своему предприятию, колле­гам и клиентам, то предприятие не может эффективно функционировать. Именно вместе эти навыки, умения, взгляды, нормы поведения и правила создают корпоративную культуру предприятия способную повысить эффективность деятельности предприятия. Успех предприятия в большей степени зависит от позитивности корпоративной культуры, чем от многих других факторов организации. Позитивные корпоративные культуры облегчают коммуникацию и процесс принятия решений, упрощают сотрудничество на основе доверия. Наиболее важным фактором позитивной корпоративной культуры является её не­формальное воздействие на молодых работников, опосредованное развитие их личных и профессиональных качеств через работающие правила и нормы, носителем которых явля­ется персонал, его ведущие специалисты и опытные “кадровые” работники [6, с.56].

Специфика корпоративной культуры как формы существования заключается в том, что, отражая реальную ситуацию, она особо акцентирует тенденции ее изменения. Механизмы влияния корпоративной культуры на деятельность предприятия заключаются в том, что работники прогнозируют развитие ситуации, относительно чего они оценивают и выстраивают модели своего поведения. Реализуя их в деятельности, они усиливают те или иные тенденции и создают таким образом адекватные им ситуации. Содержание корпоративной культуры определяется степенью личностной значимости профессионально-трудовой деятельности для большинства сотрудников [9, с.1].

Личностно-значимой является деятельность, посредством которой работник может реализовать и развивать свои способности, необходимые лично для него, исходя из общего контекста его индивидуальной жизнедеятельности: так же личностно-значимой будет является реализация субъективного отношения к действительности, которое отражает его специфический способ жизнедеятельности. Позитивная корпоративная культура формирует ценность профессионально-трудовой деятельности как способа реализации ценности саморазвития и субъектности, а также ценность предприятия как условия реализации такого рода способа.

Негативная культура- отражает ситуацию когда деятельность на конкретном предприятии в различной степени выгодна, однако, не ценна для сотрудника с точки зрения его саморазвития и самореализации. При позитивной культуре сотрудник воспринимает себя, частью предприятия, верит в то, что его деятельность влияет на общую результативность деятельности предприятия. Сознавая личную ответственность за общий продукт совместной деятельности, работник стремится добросовестно выполнять свои производственные обязанности, это формирует его норму поведения. Работники настроены на творчество, нахождение оптимальных способов осуществления своей деятельности. Формируется ответственность работника за качество выпускаемого им продукта, растет его заинтересованность в его повышении. Все это создает атмосферу увлеченности своим трудом. Успешность работника в результате становится основанием и для успешной деятельности предприятия. Ощущением взаимоадекватности личных и коллективных критериев собственной ценности [9, с.1].

Достигается самоуважение и почтение со стороны сотрудников. В следствии увеличивается отдача профессионального взаимодействия в коллективе, инсталлируются доброжелательные дела в коллективе. Легенды положительной корпоративной культуры, обязаны отображать направленности становления сферы ценностей организации, тогда уже они станут ориентировать служащих на возведение надлежащих им моделей поведения, реализация которых станет провоцировать отдача работы фирмы.

Для того, чтобы корпоративная культура предприятия могла поддержать его стратегию развития и повышение эффективности деятельности руководству предприятия необходимо систематически предпринимать следующие процедуры: Проводить сбор данных, описывающих состояние объекта изучения, перечень ценностей, целей, задач, которые составляют основу внутрифирменных и внешнефирменных отношений (по мнению сотрудников); данные характеризующие отношения корпорации с клиентами, конкурентами, партнерами, поставщиками, местным населением, обществом в целом и проводить качественный анализ возникшим отношениям. Проводить анализ соответствия декларируемым ценностям, целям и задачам предприятия. Проводить анализ фактически реализуемых ценностей, целей и задач, декларируемым. Разработать мероприятия по улучшению тех элементов культуры, которые по результатам проведенного анализа оказались не прогрессивными [6, с.78].

Нужно и еще вовремя провести событиями для формирования современной культуры:

- создать системы ценностей, целей и задач для всех соучастников компании;

- создать системы поиска, профилактики и «удержания» посетителей фирмы;

- создать программ взаимодействия с районным общественностью, сообществом, государством;

- обеспечить исправление организационно-экономической документации согласно с внедряемыми советами;

- ввести информационное обеспечивание, изучение исполнения принятых мероприятий [6, с.78].

Подводя итог можно сказать, что при умелом использовании корпоративной культуры можно привести предприятие к успеху, процветанию и стабильности, а при неумелом возможны прямо противоположные результаты.

Таким образом, можно сделать вывод, что корпоративную культуру необходимо изучать, следить за ее формированием, совершенствовать и регулировать ее изменения. Она должна стать органичной частью всего предприятия, быть адекватной к современным требованиям, продиктованными экономическим и технологическим развитием, спецификой российского законодательства и менталитета, а также спецификой конкретного предприятия, она должна содействовать достижению поставленных целей, а, следовательно, повышению эффективности деятельности предприятия.

3. Формирование корпоративной культуры на примере «Студии Дизайн»

3.1. Краткая характеристика организации

Студия Дизайн является одной из крупнейших в Российской Федерации компании, которая профессионально занимается дизайном. Компания также занимается графическим и промышленным дизайном, также знаменита собственными и работами в области веб-дизайна.

Девиз компании: «Дизайн спасёт мир». 

На сегодняшний день в организации работают более 170 сотрудников.

Главные направления компании – это промышленный дизайн, графический дизайн, создание сайтов и проектирование интерфейсов. 

Работа компании заключается в том, чтобы найти наиболее удобный, простой и красивый способ решения поставленной задачи, не потеряв основной смысл. 

Студия Дизайн по собственной инициативе не работает с частными лицами, и религиозными организациями, а также с теми, чьи убеждения противоречат убеждениями компании. 

Компания имеет собственное портфолио и прочно занимает лидерские позиции в области дизайна, что позволит ей держаться на плаву еще не один десяток лет.

Сложно однозначно ответить на вопрос, почему некоторые люди доверяют данной организации решение своих задач. Студия Дизайн предоставляет своим клиентами услуги, которые находятся на высшем уровне и имеют отличное качество. Во многом это благодаря надежным поставщикам- компаниям, которые обеспечивают ежедневный быт и коммуникации. 

3.2. Средства и методы формирования корпоративной культуры

Компания «Студия Дизайн» имеет собственный Корпоративный Кодекс, который называется «Основной закон».

Рассмотрим основные пункты данного Кодекса.

1.  Студия Дизайн является Центром Вселенной со своим флагом, гимном и логотипом. Внутренняя политика Студии направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие сотрудников. 

2. Суверенитет Студии Дизайн распространяется на всю ее территорию, включая столовую и коврик перед входом. 

3.  Студия Дизайн – светское предприятие. Никакая религия не может устанавливаться в качестве официальной или обязательной. Запрещается издеваться над постящимся Соловьевым. 

4. Запрещается любая деятельность, направленная на насильственное нарушение целостности Студии Дизайн, подрыв ее безопасности, создание вооруженных формирований, разжигание социальной, расовой, национальной и религиозной розни. 

5.  Студия гарантирует равенство прав и свобод сотрудника независимо от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного и должностного положения, места жительства, отношения к религии, убеждений, используемой операционной системы, длины волос, мнения о последнем альбоме Земфиры, пирсинга различных частей тела, а также других обстоятельств. 

6. В Студии Дизайн мужчины, женщины, кошки и менеджеры имеют равные права и свободы и равные возможности для их реализации. 

7.  Никто из сотрудников Студии Дизайн не должен подвергаться пыткам, насилию, дефрагментированию, архивированию, подвешиванию за ребро, другому жестокому или унижающему человеческое достоинство обращению или наказанию. Никто не может быть без добровольного согласия подвергнут медицинским, научным или иным опытам. 

8.  Сотрудники Студии Дизайн имеют право собираться мирно, без оружия, проводить собрания, тусовки, сейшны, попойки, мозговые штурмы, митинги и демонстрации, шествия и пикетирование. 

9.  Сбор, хранение, использование и распространение информации о частной жизни сотрудника Студии Дизайн без его согласия не допускаются. Со своей стороны, Студия Дизайн рассчитывает на лояльность сотрудников и настоятельно просит не собирать, не хранить, не использовать и не распространять информацию о частной жизни Студии за ее пределами. Если сотрудника что-то не устраивает, он может рассказать все руководству, и оно постарается помочь. 

10.  Каждый сотрудник Студии Дизайн имеет право на персональный компьютер, подключенный к всемирной международной глобальной компьютерной сети «Internet». К компьютеру дополнительно прилагаются стул, настольная лампа и коробочка со скрепками. 

11. Каждый сотрудник Студии Дизайн имеет право на еду. Право на еду включает в себя право на бесплатные ежедневные обеды, право на бесплатный кофе, право на кипяток из чайника, право на столовые принадлежности, право на холодильник и право на добавку. 

12.  Каждый сотрудник Студии Дизайн имеет право на сон в Студии Дизайн – для этих целей существует специализированный диванчик. Никто из сотрудников Студии Дизайн не может быть измазан зубной пастой во время сна. 

13. Каждый сотрудник Студии Дизайн имеет право на 12-, 14- и 16-часовой рабочий день. 

14. Каждый сотрудник Студии Дизайн имеет право на шестидневную рабочую неделю. 

15. Каждый сотрудник Студии Дизайн имеет право оставаться работать на ночь. 

16.    Каждый сотрудник Студии Дизайн имеет право на высокую заработную плату, выплачиваемую полностью и в срок. Каждый сотрудник имеет право сообщить размер своей заработной платы третьим лицам, но сделать это можно только один раз, так как после этого у Студии Дизайн автоматически становится одним сотрудником меньше. 

17.           Каждый сотрудник Студии Дизайн имеет право принимать непосредственное участие в воспитании кошки Студии Дизайн. 

18.  Каждый сотрудник имеет право на обустройство своего рабочего пространства в соответствии со своими профессиональными, религиозными и вкусовыми пристрастиями. Если вам нужен Zip, эргономичная клавиатура, зеленые дискеты, матричный принтер, плакат с Леонардо ди Каприо, противорадиационный кактус и тому подобное, следует составить соответствующий запрос. Все необходимое оборудование приобретается за счет Студии Дизайн.