Файл: Подходы к управлению человеческими ресурсами (на примере ООО «ФАРМ-ГЛОБАЛ» ).pdf

Концепции, школы и теории управления персоналом

Основатели и последовател и

Основные идеи, которые использовались

Классические концепции: (научное управление. НОТ. социальная инженерия, комплексный подход к организации труда и др.)

Ф. Тейлор.

Ф. и Л. Гилберт.

Г. Эмерсон, А. Гастев.

Н. Витке.

Ф. Дунаевский

Обеспечение рационализации и стандартизации трудовых операций: достижение максимальной эффективности использования рабочей силы: персональная оценка результатов труда и оплата в соответствии с результатами

Административное

управление

А. Файоль.

М. Фоллет.

Ч. Барнард

Управления рассматривается как особый вид профессиональной деятельности, которая включает планирование, организацию, осуществление координации и контроля: использование универсальных принципов управления (14). которые приводят к успеху: принципы этики, взаимопомощи, лидерства: механизм принятия решений и подчинение приказам

Бюрократическая

организация

Г. Вебер

Разделение труда по функциям, иерархичность отношений власти: письменная формализация обязанностей персонала: «пожизненный найм»: снижение влияния субъективных факторов и личностных свойств: карьерный рост базируется на квалификации и опыте

Концепция

«человеческих

отношений»

Э. Мейо.

Ф. Ротлисбергер. Р. Лайкерт

Положительное отношение руководства к подчиненным, здоровый морально­психологический климат и удовлетворение потребностей - основные факторы роста производительности персонала

Концепция человеческих ресурсов и школа поведенческих наук (концепции X и Y: концепция Z- объединение американского и японского подходов к управлению)

В. Скотт.

М. Фоллет.

А. Маслоу.

Д. Макгрегор. У. Оучи

Иерархия потребностей человека; характеристика закономерностей поведения субъекта

Концепции ситуационного подхода

Дж. Вудворт, В. Врум,

М. Стивенсон, Ф. Фидлер,

П. Герси и К. Бланчард,

Р. Блейк и Д.Моутон

Зависимость эффективности управления от условий конкретной ситуации, в которой функционирует предприятие; способность к анализу рыночной конъюнктуры и принятию решений; Swot–анализ; выбор необходимого стиля управления; «управленческая решетка»

Концепции системного подхода (управление по целями, концепция «7S»; современное предприятие как открытая и закрытая система)

П. Друкер,

Р. Лайкерт,

Т. Питерс,

Р. Уотерман, И. Ансофф

Управление по целям направлено на определение целей работы каждого структурного элемента организации (администрации, подразделений и работников) и реализованных проектов, для следующего наблюдения и контроля результатов общей деятельности.

Модель «7S» (разработана американской консультативной фирмой «Мак–Кинси», предусматривает анализ strategy (стратегии), skill (привычек, мастерства), shared values (общепризнанных ценностей), structure (структуры), systems (системы и процессов принятия решений), staff (персонала, кадров), style (стиля)).

Современное предприятие рассматривается как открытая и закрытая система

Концепции

институционального

подхода

Д. Норт

Рынок определяется формальными и неформальными «правилами игры», факторами (процедурами) принуждения и организациями («игроками»), преследующими собственные цели

Современные концепции: теория человеческого капитала

Г. Беккер.

Я. Минсер.

Т. Шульц

Влияние интеллектуального капитала на рост дохода компании

Теория стратегического управления персоналом

С. Фомбрун. М. Бир.

П. Боксалл. Д. Гест.

Д. Стори.

Д. Парселл. К. Легге.

Д. Ульрих и др.

Соответствие управления человеческими ресурсами и управления организационной структурой стратегии компании

Подход, ориентированный на компетенции

Дж.

Хоткинсон.

П. Сперроу. А. Фарнем.

М. Армстронг

Синтез стратегического управления и социальных, личностных и психологических установок и способностей персонала