Файл: Логистическая технология JIT (Система «Точно-вовремя-JIT»).pdf

2.2. Практические аспекты внедрения системы учета JIT

Система «точно в срок» содержит также концепцию управления материально-производственными запасами, согласно которой наличие больших запасов рассматривается, как негативное явление^[13].

Во-первых, это означает расточительное использование капитала, который мог бы быть инвестирован во что-либо более прибыльное. Во-вторых, запасы скрывают неэффективность производственного процесса, любые изменения которого, например, отклонения от нормативов, нарушение производственного графика или сроков поставки, считаются сигналом снижения эффективности^[14].

В системе «точно в срок» материально-производственные запасы сокращаются до минимального уровня. Сохраняется тот объем, который необходим для производства до момента следующей поставки. Использование концепции сокращает время реализации заказа и делает возможным отказ от перевозки готовой продукции на склад, снижая тем самым и расходы на внутризаводское перемещение^[15]. Для ее внедрения необходимо пройти шесть этапов, которые представлены в таблице 1^[16].

Таблица 1 Этапы внедрения системы JIT и комплекс необходимых мероприятий

Этап	Мероприятия
1	2
1. Оптимизация производ­ства.	Синхронизация по времени всех перемещений сырья и полу­фабрикатов. Сократить непроизводительные операции.
2. Организация планирова­ния.	Создать механизм краткосрочного планирования. Планирование от потребностей по принципу вытягивания. Контроль плана производства.
3.Обеспечение наличием сы­рья, расходных материалов, комплектующих на складе в нужном количестве к опреде­ленному времени на опти­мальных для предприятия условиях всегда.	Создать систему планирования поставок сырья и материалов. Иметь несколько поставщиков по каждому виду сырья, по­стоянно вести переговоры с новыми поставщиками. Установить оптимальные партии поставок по каждому виду сырья. Определить минимальные и максимальные сроки поставок по каждому виду сырья.
4. Организация сбыта.	Установить оптимальные партии заказов, сроки их выполне­ния и условия поставок. Создать механизм оперативного реагирования на изменение рынка.
5. Оптимизация работы склада.	Поставить оперативный складской учет для контроля движе­ния материалов в реальном времени. Установить минимальные остатки по всему ассортименту сы­рья с учетом их расхода и сроков поставок.
6.Синхронизация работы всех подразделений предпри­ятия.	Делегирование полномочий. Проведение коротких планерок с представителями всех ос­новных подразделений. Поставить оперативный управленческий учеты в реальном времени.

---

Таблица 1 Этапы внедрения системы JIT и комплекс необходимых мероприятий.

Ввести в действие систему «точно в срок» в короткие сроки невозможно. Компании «Тойота» понадобилось более двадцати лет для того, чтобы разработать данную концепцию и осознать ее преимущества. В связи с вышесказанным, можно выделить следующие достоинства и недостатки системы JIT, которые приведены в таблице 2.

Преимущества	Недостатки
1. Пониженный уровень материальных запасов в процессе производства (незавершенного производ­ства), закупок и готовых изделий.	1. Высокие затраты на транспорт и обу­стройство транспортного пути (высокая нагрузка на пути, возможность пробок, шум из-за транспорта).
2. Меньшие требования к размерам производ­ственных площадей.	2. Высокая зависимость от одного постав­щика (при несоблюдении сроков поста­вок возможны производственные по­тери).
3. Повышение качества изделий, уменьшение брака и переделок.	3. Высокая зависимость от соблюдения качества поставляемых материалов (за­траты на входной контроль, рекламации).
4. Сокращение сроков производства.	4. Требуется постоянный информацион­ный обмен (обязанность подтверждения финансового состояния поставщика и производителя).
5. Большая гибкость при изменении ассортимента изделий.	5. Высокие штрафы для поставщиков изза несоблюдения сроков поставок, высо­кая зависимость от одного потребителя.
6. Более плавный поток производства с очень ред­кими сбоями, короче сроки подготовки к произ­водственному процессу.	6. Необходимость для поставщиков пере­мещать производства и склады ближе к потребителю.
7. Повышенный уровень производительности и ис­пользования оборудования.
8. Участие рабочих в решении проблем.
9. Меньше необходимости в непроизводственных работах.

Таблица 2 Преимущества и недостатки системы JIT.

Рассмотрим на практике разницу при использовании традиционной системы учета и системы JIT. Предприятие «Аврора» производит продукцию А. Расходы на производство и транспортировку и расчет себестоимости по традиционной системе и системе JIT приведены в таблице 3.

Показатель	Затраты	Количество	Сумма тради­ционная	Сумма при исполь­зовании метода JIT
Расходы на закупку материалов	100	20000	2000000	2000000
Расходы на транспортировку
от поставщика до склада	-	-	4000	0
от поставщика до цеха произ­водства	-	20000	0	6000
от склада до цеха производства	-	20000	3000	0
Расходы на содержание склада	-	-	25000	0
Расходы на оплату труда
производственного персонала	-	-	110000	110000
общехозяйственного персонала	-	-	64000	64000
Расходы на упаковку	-	-	34000	34000
Расходы на транспортировку
от производства до склада	-	-	3000	0
от склада до покупателя	-	-	4000	0
от производства до покупателя	-	-	0	6000
Итого расходы:			2253000	2219000
Итого себестоимость единицы продукции:	-	-	112,65	110,95

---

Таблица 3 Расчет себестоимости продукции с использованием системы JIT и без его использования, рублей.

За счет того, что предприятию не нужны большие запасы материалов и нет необходимости в хранении готовой продукции при использовании системы JIT, исчезают расходы на содержание склада, а также стоимость транспортных услуг на доставку материально-производственных активов. Таким образом, при введении данной системы расходы уменьшаются на 34000 руб., себестоимость снижается на 1,5%.

На основе вышесказанного, можем сделать вывод о том, что конечной целью применения JIT является сбалансированный, плавный поток производства. Помимо этого, происходит устранение нарушений в системе, обеспечение гибкости системы, сокращение времени оснащения и сроков производства, исключение непроизводительных расходов, и минимизация материальных запасов. Кроме того, решение проблем при данной системе нацелено на устранение всех нарушений производственного процесса и придание системе большей эффективности и непрерывного усовершенствования.

В связи с этим, рекомендуем использовать систему «точно в срок» на предприятиях для рационального устройства производства принятия эффективных управленческих решений.

Заключение

Таким образом, система «точно вовремя», или Just-in-Time, заставляет о многом задуматься.

Во-первых, каждый может обнаружить тесную связь между потребителем и процессом производства вследствие короткого времени цикла.

Во-вторых, система обеспечивает гибкость при выполнении запросов потреби- теля.

В-третьих, концепция «точно вовремя» позволяет быстро откликнуться на «ненормальности». В случае выявления брака, вся производственная линия должна быть остановлена до полного разрешения проблемы.

В-четвертых, система предполагает точное предсказание потребностей рынка. В-пятых, в случае низкого спроса на товар, количество нереализованного товара окажется минимальным.

Однако существует и ряд недостатков:

1) система не предполагает удовлетворение внезапно повысившегося спроса ввиду отсутствия запасов готовой продукции;

2) сильная зависимость от качества работы поставщиков, которые могут вы- звать простои;

3) исправление возникшего брака требует остановки всего производства.

Следовательно, система «точно вовремя» должна привлекать внимание, ибо данная система дает возможность уменьшить производственные запасы, ускорить оборачиваемость оборотных средств и логистических операций, повысить качество продукции, даже несмотря на сложности реализации идей.

---

JIT как инновационная логистическая концепция и действенный метод управления становится классическим средством конкурентной борьбы. JIT благоприятно влияет на организацию производства и логистики, на содержание управленческого учета, – при JIT он трансформируется в систему управления стоимостью и реализуется через многочисленные преимущества.

В их числе: уменьшение уровня запасов, меньшие вложения в запасы и в складское хозяйство; снижение риска устаревания и естественной порчи запасов; возрастает надежность выполнения заказов; производство продукции небольшими партиями способствует большей гибкости; достигается улучшение качества, появляется мотивация к нему; изменяется характер, содержание, техника планирования и учета затрат, – они приобретают характер системного управления стоимостью, используемого для надежной информационной поддержки решений по логистике и производству.

Список использованной литературы

1. Волкова, О. Н. Управленческий учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. Н. Волкова. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 461 с.
2. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет: учебник для академического бакалавриата / Е. Ю. Воронова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 428 с.
3. Ивашкевич В. П. Бухгалтерский управленческий учет : учебник. / В. П. Ивашкевич. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Инфра-М, 2015. – 448 с.
4. Каверина, О. Д. Управленческий учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. Д. Каверина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 389 с.
5. Керимов В. Just-in-time – точно в срок / В. Керимов, Ф. Петрищев, П. Селиванов // Менеджмент качества. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY8/just.htm
6. Марков Д. А., Куприна Е. В., Маркова Н. А. Опыт внедрения системы "Канбан" в АО "Новомет-Пермь" // Вестник Самарского государственного экономического университета. Самара, 2015. № 12 (134).
7. Мугак Т.А., Терехин И.А. ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ JUST-IN-TIME НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ // Успехи современного естествознания. – 2014. – № 7. – С. 141-143.
8. Менеджмент качества. URL: http://www.kpms.ru/ (дата обращения: 13.05.18 г.).
9. Масааки И. Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества. М.: Альпина бизнес букс. 2014. 178 с.
10. Новикова А. В. Применение традиционных и инновационных методов учета затрат: Поколение будущего: Взгляд молодых ученых – 2015 [Текст]: сборник научных статей 4-й Международной молодежной научной конференции (19-20 ноября 2015 года), в 4-х томах, Том 1. / А. В. Новикова А. В., Степаненко А. В. – Курск: Юго-Зап. гос. ун-т, А. А. Горохов, 2015. – 418 с.
11. Рогожкина Н. В. Использование логистических систем на промышленных предприятиях / Н.В. Рогожкина // Экономика. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.meconomy.ru/art.php?nArtId=2040
12. Сухова Н.А. Разработка основ проектирования организации производственных процессов // Экономическая безопасность: правовые, экономические, экологические аспекты: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. 2017. С. 252-255
13. Управленческий учет: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.Л. Островская, Е. Б. Абдалова, М. А. Осипов, А. Е. Карлик. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 383 с.
14. Чая, В. Т. Управленческий учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 332с.
15. Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. М. : Институт комплексных стратегических исследований, 2014. С. 300.

---

1. Акбердин Р.З. Экономическое обеспечение логистики и финансовые потоки: Учебное пособие / ГУУ. М., 2006. ↑

2. Юрьев В.Л., Старочкина С.В., Сухова Н.А. Технико-экономическое обоснование инвестиций в техническое перевооружение авиадвигателестроительных предприятий // Наука производству Ежегодный научно-технический сборник под общей редакцией В.Л. Юрьева. Уфа, 2013. С. 15-24. ↑

3. Мугак Т.А., Терехин И.А. ПРИМЕНЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ JUST-IN-TIME НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ // Успехи современного естествознания. – 2014. – № 7. – С. 141-143. ↑

4. Сухова Н.А. Разработка основ проектирования организации производственных процессов // Экономическая безопасность: правовые, экономические, экологические аспекты: сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. 2017. С. 252-255. ↑

5. Ясухиро Монден. Система менеджмента Тойоты. М. : Институт комплексных стратегических исследований, 2014. С. 300. ↑

6. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. М. : Экзамен, 2011. С. 405. ↑

7. Максимихина М.О. Предпосылки применения системы Just In Time в коммерции // Вестник Самарского государственного экономического университета. Самара, 2012. № 9 (95). ↑

8. Марков Д. А., Куприна Е. В., Маркова Н. А. Опыт внедрения системы "Канбан" в АО "Новомет-Пермь" // Вестник Самарского государственного экономического университета. Самара, 2015. № 12 (134). ↑

9. Шенбергер Р. Японские методы управления производством: 9 простых уроков / Р. Шенбергер [под ред. Л.А. Конарева]. – М: Экономика, 1988. – 251 с. ↑

10. Луцкая Е.С. Применение логистической концепции JIT на торговом предприятии / Е.С. Луцкая, М.В. Пименова // Актуальные проблемы авиации и космонавтики: научный журнал. Том 2. – 2011. – № 6. – С. 202-203. ↑

11. Рогожкина Н. В. Использование логистических систем на промышленных предприятиях / Н.В. Рогожкина // Экономика. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.meconomy.ru/art.php?nArtId=2040. ↑

12. Керимов В. Just-in-time – точно в срок / В. Керимов, Ф. Петрищев, П. Селиванов // Менеджмент качества. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY8/just.htm ↑

13. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет: учебник для академического бакалавриата / Е. Ю. Воронова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 428 с ↑

14. Каверина, О. Д. Управленческий учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. Д. Каверина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 389 с ↑

15. Чая, В. Т. Управленческий учет: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. Т. Чая, Н. И. Чупахина. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 332с. ↑

16. Воронова, Е. Ю. Управленческий учет: учебник для академического бакалавриата / Е. Ю. Воронова. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. — 428 ↑

---