Файл: Анализ внешней и среды организации.pdf

В основе внутрифирменного стратегического анализа лежат системный и комплексный подходы, а также динамический принцип и принцип сравнительного анализа.

Системный подход представляет предприятие как открытую сложную системы.

Комплексный подход определяет анализ всех элементов предприятия в их взаимосвязи.

Динамический принцип означает рассмотрение показателей и характеристик предприятия в динамике.

Принцип сравнительного анализа обусловливает сопоставление показателей деятельности предприятия с аналогичными показателями лучших хозяйствующих субъектов данной отрасли.

Стратегический анализ внутренней среды организации проводят по следующей схеме:

• анализ бизнес единиц;
• анализ функциональных служб;
• анализ структурных подразделений;
• анализ бизнес процессов.

Таким образом, внутренняя среда предприятия является источником его жизненной силы и потенциалом, обеспечивающим возможность функционирования, а следовательно, существования и выживания в определенном промежутке времени. Однако из нее могут истекать проблемы и даже угроза гибели предприятия, если среда становится враждебной его основной деятельности. Анализ внутренней среды необходим для разработки стратегии развития организации, оценки привлекательности организации для инвестора, определения рейтинга компании.

1.3 Факторы внешней организации

внешняя среда макроокружение

окружение организации чаще становится проблем для руководителей, которые сосредоточить внимание быстро изменяющейся среде и воздействиях, поэтому тщательно анализировать , в которой организация.

Под средой понимается фирмы, на которого она не может влияния. Практический анализа внешней для компании в выявлении и возможностей бизнеса, которые вытекать из вовне его .

Внешнее окружение – не только ресурсов для , но и активных хозяйствующих , экономических общественных природных условий, и межгосударственных структур и внешних условий факторов, действующих окружении предприятия влияющих на сферы его ^[8] [6, c. 69

Различают среду воздействия (микросреда) среду косвенного (макросреда).

Внешняя прямого воздействия – специфическая внешняя конкретной организации. включает те внешней среды, которыми организация постоянно или более или регулярной основе.

основным факторам среды прямого коммерческой организации : поставщики, потребители, , законы и органы, профсоюзы.

каждый фактор подробно.

С зрения системного организационная система – механизм преобразования и выходов. разновидности входов – материалы, капитал, ресурсы и . Зависимость между системой и поставщиков, обеспечивающих указанных ресурсов, - из наиболее примеров прямого внешней среды операции и деятельности организации. при выборе важно глубоко всесторонне изучить деятельность и потенциал. Конкурентная поставщика зависит таких факторов, уровень специализированности , величина стоимости поставщика переключения других клиентов, специализированности покупателя, поставщика на с конкретными , важность для объема продаж.

с потребителями важно. В рыночной экономике , решая какие и услуги них желательны по какой , определяют для почти все, к результатам деятельности. Тем необходимость удовлетворения покупателей влияет взаимодействие организации поставщиками материалов трудовых ресурсов. покупателей в очередь имеет задачей составление тех, кто продукт организации.

покупателя может составлен по характеристикам:

• географическое ;
• демографические характеристики (, образование, сфера );
• социально-психологические (положение в , стиль поведения, , привычки);
• отношение к продукту ( он покупает продукт, как продукт).

Конкуренты – важнейший фактор, которого невозможно . Руководство каждого хорошо понимает, если не нужды потребителей эффективно, как делают конкуренты, предприятию долго продержаться. Во случаях не , а именно определяют, какого результаты деятельности, продать и цену можно . Важно понимать, потребители – не объект соперничества . Организации могут вести конкурентную за трудовые , материалы, капитал право использовать технические нововведения. реакции на зависят такие факторы как работы, оплата и характер руководителей с .

Государственное воздействие через законодательство государственных органов. регулируются трудовые между работниками работодателями, налоговые, отношения, охрана , условия производства видов продукции, прав потребителей, нагрузка на среду.

Государственные по характеру ими функций быть условно на регулирующие контролирующие. При используются различные и методы на организации – ставок налогов квот, выдача , регулирование уровня и тарифов, мест строительства .

Взаимодействие с происходит через договоров. Фирма сути дела, с поставщиком силы. Распространение — еще одно необходимости принимать расчет внешние при решении вопросов. Причем различных странах фирмы и проявляются по-. Так, в руководство фирм конфликтовало с , а в они, как , успешно сотрудничают.

косвенного воздействия. из основных внешней среды общими для организаций в период времени.

факторы среды воздействия представлены рисунке 1.

Социокультурные факторы

Политические факторы

Отношения с местными властями

технологии

Состояние экономики и экологии

Рис. 1. факторы среды воздействия

Изучение факторов позволяет , как формируются распределяются ресурсы. предполагает анализ характеристик, как ВНП, темп , уровень безработицы, ставка, производительность , нормы налогообложения, баланс, норма и т.. при изучении факторов важно внимание на уровень экономического , добываемые природные , климат, тип уровень развитости отношений, структура , уровень образованности силы и заработной платы.

факторы имеют влияние на принятия решений управлении. Беспокойство поводу охраны среды влечет собой принятие законодательных актов очистке воздуха воды, что свою очередь поведение предприятий.

-культурные факторы динамике. Они изменяются, поскольку неизменно пытаются или приспособить себе окружающую действительность в со своими и нуждами. -культурные условия на решения . Так, они то, как примут товар, какой товар хотели бы . При анализе -культурных факторов изменяющиеся общественные , установки, отношения, и нравы, ценности. Необходимо учитывать, что каждой стране представления об методах ведения , необходимых стандартах обслуживания.

Политические определяют общую ситуацию в , уровень ее , предсказуемости. Высокий политического риска к замедлению -технического обновления , устареванию структуры, конкурентоспособности национальных . При этом учитывать такие движущие силы, изменение общественно- строя, вспышки нетерпимости и национализма. Нельзя со счетов вооруженных конфликтов, сокращение импорта экспорта, введение и различных санкций, рассчитанных экономическое подавление.

является одновременно переменной и фактором большого . В качестве фактора она уровень научно- развития, который на организацию, , в областях , информатизации и . Технологические нововведения на эффективность, которой продукты изготавливать и , на скорость продукта, на , как можно , хранить и информацию, а на то, рода услуги новые продукты потребители от . Чтобы сохранить , каждая организация использовать достижения -технического прогресса, крайней мере , от которых эффективность ее ^[9] [16].

описали скорость технологий в десятилетия и , что данная сохранится. Одна причин этого состоит в , что в время на живет больше , чем их в мире . Некоторые недавние технологические нововведения, глубоко затронули и общество, — компьютерная, лазерная, , полупроводниковая технология, линии связи, , спутниковая связь, энергетика, получение топлив и питания, генная .

Факторы среды воздействия имеют сложную структуру, характер. Они меньшей мере, факторы среды воздействия, испытывают организации. Информация среде косвенного часто неполная. условиях усиления этой среды конкурентоспособность организации приходится полагаться субъективные оценки, не на данные.

Факторы существенно отличаются различных странах. необходимо учитывать , участвующим в бизнесе.

Таким , внешнюю среду подразделить на прямого воздействия косвенного воздействия. эффективного функционирования необходимо тщательно внешнюю среду быть готовым ее изменениям. анализа внешней для компании в выявлении и возможностей бизнеса, которые вытекать из вовне его .

2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

2.1. SWOT- анализ

сегментирование начинается всестороннего изучения ситуации, в работает компания, оценки типов и угроз, которыми она столкнуться. Отправной для подобного служит SWOT-, который является широко распространенным методом стратегического в зарубежных отечественных академических и среди . В классической анализ сил (), слабостей (Weaknesses), (Opportunities) и (Тhreats) был во второй 1960-х годов^[10] 1].

Обычно -анализ используется идентификации и степени воздействия, направлений влияния силы взаимосвязи факторов внешней внутренней среды , а также установления положения на нем выработки стратегии .

При проведении на основе метода проводятся шаги:

Шаг 1: объекта SWOT-;

Шаг 2: анализ среды и объекта на выявления его и слабых ;

Шаг 3: анализ микро- и с целью возможностей и для объекта ;

Шаг 4: сопоставительный объекта на качественных и оценок;

Шаг 5: основных стратегических и разработка для их реализации.

В SWOT-анализа перечни внешних внутренних факторов их группировкой позитивные и . В итоге четыре набора :

• Позитивные внутренние – сильные стороны ;
• Негативные внутренние – слабые стороны ;
• Позитивные внешние – возможности для ;
• Негативные внешние – угрозы для .

Совокупность факторов представить в матрицы SWOT- на рисунке 2^[11] 6, c. 146].

S

Сильные стороны

Влияние на деятельность предприятия

Факторы

K O

Возможности

Внутренняя среда внешняя среда

Угрозы

T

Слабые стороны

W

Негативное Позитивное

. 2. Матрица SWOT-

Томпсон и предложили следующий набор характеристик, по которым позволить составить слабых и сторон организации, также список и возможностей нее, заключенных внешней среде^[12] 17, c. 245].

стороны:

• Выдающаяся ;
• Адекватные финансовые ;
• Высокая квалификация;
• репутация у ;
• Известный лидер ;
• Изобретательный стратег функциональных сферах организации;
• Проверенный менеджмент;
• Наличие способностей и их реализации;
• в области ;
• Преимущества в издержек;
• Подходящая ;
• Возможность получения от роста производства.

Слабые :

• Отсутствие четкого направления развития;
• сбытовая сеть;
• организация маркетинга;
• позитивный имидж рынке;
• Слишком ассортимент на ;
• Отставание в исследований и ;
• Внутренние производственные
• Плохо зарекомендовавшая стратегия компании;
• управленческого таланта умения.
• Возможности:
• на новые или сегменты ;
• Расширение производственной ;
• Увеличение разнообразия взаимосвязанных продуктах;
• роста рынка;
• среди конкурирующих ;
• Вертикальная интеграция;
• новых технологий.

:

• Неблагоприятные демографические ;
• Изменение потребностей вкусов покупателей;
• политика правительства;
• конкурентное давление;
• и затухание цикла.

После каждой группы и проверки синергии от воздействий факторов клетки матрицы соответствующая стратегия .

Анализ клеток и комбинирование из подмножества и угроз элементами подмножества и сильных предприятия позволяет четыре общие предприятия, представленные таблице 1.

Таблица 1

предприятия

: [6, c. 150

Рассмотрим таблицу 1 подробно. Если имеет больше сторон, чем , а рынок перед ним новых возможностей практическом отсутствии , то в ситуации применяется «макси-». Стратегия «-макси» , что в позиции предприятие предпринимать действия укреплению своей на рынке, долю рынка, продукты и всевозможные новинки.

преобладании слабых и действии в благоприятной среде применяется «мини-». Сущность данной заключается в , что предприятие стремиться к улучшению своей позиции, увеличивать участие на и одновременно от слабых , добиваясь улучшения ситуации, уменьшения и повышения своих изделий.