Файл: Анализ влияния кадровой стратегии на работу службы персонала ООО «Данон-Индустрия».pdf

Общее собрание акционеров

Генеральный директор

Финансовый отдел

Коммерческий отдел

Технический отдел

Бухгалтерия

Отдел бизнес-аналитики

Маркетинговый отдел

Склад

Отдел сбыта

Совет директоров

Служба главного инженера

Отдел организации труда и заработной платы

Отдел логистики

Отдел технического контроля

Производственные участки

Отдел по обработке информации

Производственный отдел

Отдел сервисного обеспечения

Рисунок 1. Организационная структура компании ООО «Данон-Индустрия»

Источник: [24]

ООО «Данон-Индустрия» занимается производством кисломолочной продукции под товарным знаком «ДАНОН» и имеет широкий ассортимент: йогурты, кефиры, творожки, сырки, сметана и т.д. Продукция представлена такими марками, как Danon, Danette, Danissimo, Actimel, Активиа, Растишка, Скелетоны,Nutricia и другие.

Основной принцип Danone - фокус на здоровье и инновации, забота о по- требителях и постоянная ориентация на высокое качество продукции. Миссия Группы компаний Danone в России: «Нести здоровье через продукты питания как можно большему количеству людей». Таким образом, Danone стремится к тому, чтобы стать одной из особенных компаний с ярким и привлекательным имиджем, с неповторимой индивидуальностью, которую невозможно скопировать и которая основана на уникальных ценностях.

Таким образом, в данном подразделе нами установлено и показано, что в ООО «Данон-Индустрия» используется линейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, продажи, финансы, персонал и пр.). Среди достоинств данной структуры – личная ответственность руководителя за результаты деятельности, согласованность действий, четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным, единство и четкость распорядительства, единоначалие и быстрота реакции в ответ на прямые приказы. Недостатки – высокие требования к руководителю, перегрузка высшего уровня управления, что ограничивает возможность эффективно управлять. Для эффективного выполнения функций и задач, поставленных перед отделами, они находятся в тесной взаимосвязи друг с другом.

2.2 Анализ кадрового состава компании

На данном этапе предприятие ООО «Данон-Индустрия» является динамично развивающейся фирмой с вполне определенными конкретными целями и развитием всех служб для нормальной прибыльной работы в рыночной экономике РФ.

Далее проанализируем систему кадровых показателей ООО «Данон-Индустрия» за 2017 – 2019 гг. в таблице 2.

Таблица 2

Динамика основных показателей использования персонала ООО «Данон-Индустрия» за 2017–2019 гг.

Источник: Составлено автором на основе данных ООО «Данон-Индустрия»

По данным таблице 2 можно сделать выводы, что объем продаж и валовая прибыль увеличились за рассматриваемый период. В связи с сокращением численности персонала на 10 человек за рассматриваемый период, пропорционально уменьшился и фонд заработной платы вместе со среднемесячной заработной платой. Производительность труда напротив увеличилась составила на конец периода 3931,1 тыс. руб.

Данные об общей численности и состава работников компании за период с 2017 по 2019 годы приведены в таблице 3.

На основе анализа среднесписочной численности персона ООО «Данон-Индустрия» в таблице 3 видно, что динамика персонала за рассматриваемый период отрицательна, на всем протяжении периода имеется тенденция снижения среднесписочной численности персонала предприятия. Так в 2018 году по сравнению с 2017 годом численность персонала уменьшилась на 5 человек, составив 100 сотрудников, в 2019 году по сравнению с 2018 годов динамика аналогична, т.к. численность персонала уменьшилась на 5 человек и составила в 2019 году 95 сотрудников. Таким образом суммарное уменьшение среднесписочной численности персонала в 2017 – 2019 гг. составила 10 человек.

Таблица 3

Среднесписочная численность персонала по категориям ООО «Данон-Индустрия» за 2017-2019 гг.

Источник: Составлено автором на основе данных ООО «Данон-Индустрия»

Представим данные таблицы 3 в виде рисунка 2.

Рисунок 2. Динамика персонала по категориям ООО «Данон-Индустрия» за 2017 – 2019 гг.

Проведем анализ качественного состава персонала ООО «Данон-Индустрия» за 2017 – 2019 гг. (см.табл. 4). Основную часть персонала составляют специалисты со средне-специальным и высшим образованием.

Таблица 4

Кадровые показатели ООО «Данон-Индустрия» за 2017-2019 гг.

Источник: Составлено автором на основе данных ООО «Данон-Индустрия»

Средний возраст сотрудников в 2019 году составил 37 лет. Как видно, средний возраст сотрудников предприятия ООО «Данон-Индустрия» за рассматриваемый период уменьшился. Так в 2017 году средний возраст составлял 40 лет, в 2018 году – 38, в 2019 году – 37, что свидетельствует об омоложении кадров. Анализ движения рабочей силы рассмотрим в таблице 5.

Таблица 5

Анализ движения рабочей силы ООО «Данон-Индустрия»

Источник: Составлено автором на основе данных ООО «Данон-Индустрия»

Также на основе движения рабочей силы были рассчитаны коэффициенты. Представим полученные коэффициенты в виде диаграммы
(см.рис. 3).

Рисунок 3. Динамика коэффициентов движения персонала ООО «Данон-Индустрия» за 2017-2019 гг.

Источник: Составлено автором на основе данных ООО «Данон-Индустрия»

На основе анализа таблицы 5 движения рабочей силы видно, что общее число персонала организации сократилось на 10 чел, из них были уволены по причине окончания трудового договора в 2018 году 2 человека, в 2019 году аналогично 2 сотрудника. В 2019 году 1 сотрудник был уволен в связи с переходом на учебу. За рассматриваемый период 6 чел. были уволены по собственному желанию. Как видно из данных, коэффициент оборота по выбытию к 2019 году уменьшился, так же как и коэффициент текучести, а коэффициент постоянства состава персонала с каждым годом увеличивался, что говорит об эффективной кадровой политике, способствующей закреплению персонала ООО «Данон-Индустрия».

2.3. Анализ кадровой политики и службы персонала компании

Основными задачами службы персонала ООО «Данон-Индустрия» является: формирование и совершенствование системы рационального использования человеческих ресурсов организации; формирование и развитие системы профессионального обучения персонала; обеспечение юридически грамотного кадрового документооборота в организации.

Цель службы персонала ООО «Данон-Индустрия» – это способствование достижению целей предприятия (организации) путем обеспечения предприятия необходимыми кадрами и эффективного использования потенциала работников.

Подбор работников ведется с помощью специально разработанных стратегий: подачи информации о вакансиях в СМИ и службы занятости населения, применения методик отбора, тестирования, процедур адаптации специалистов и последующего повышения квалификации.

Основная задача службы персонала ООО «Данон-Индустрия»- правильно учитывать работу сотрудников, определять количество рабочих, выходных и больничных дней для расчета зарплаты, отпусков и подачи сведений в бухгалтерию организации.

Также основными задачами службы персонала ООО «Данон-Индустрия» являются:

– организация отбора, набора и найма персонала необходимой квалификации и в требуемом объеме. Подбор работников ведется с помощью специально разработанных стратегий: от подачи информации о вакансиях в СМИ и службы занятости населения до применения методик отбора, тестирования, процедур адаптации специалистов и последующего повышения квалификации;