Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Анализ менеджмента человеческих ресурсов ПО «Тоншаевский Хлебозавод»).pdf

По данным табл. 3.1 мы видим, что увеличение дополнительных выплат с учётом выполнения норм выпуска качественной продукции без брака положительно сказалось на показателе производительности труда.

Внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всех методов управления предприятием.

Заключение

В качестве обобщающих выводов по своей работе можно отметить следующее. Главная проблема управления трудовыми ресурсами ПО «Тоншаевский Хлебозавод» заключается в том, что мотивация не совершенна, она побуждает работать на данном предприятии только до тех пор, пока здесь хорошо платят и удобно работать. Ситуация изменится если на предприятии возникнет корпоративная культура, если руководство привлечет работников к распределению прибыли; если каждому работнику будет обеспечен или не большой карьерный рост на данном предприятии, или хорошие рекомендации при переходе на другую работу в другое место (потенциальный карьерный рост); если руководство исследуемого предприятия недвусмысленно и часто (на собраниях, корпоративных праздниках) будет заявлять, что каждый работник важен для предприятия и может рассчитывать на его помощь в трудную минуту (поручительство в банке, ссуда на ремонт или строительство жилья, оплата дорогих операций). Даже на производственных совещаниях различного уровня необходимо привлекать присутствующих к решению различного рода проблем хотя бы на уровне выслушивания мнений. Все эти мероприятия приведут к тому, что работники почувствуют свою причастность к организации не только на уровне исполнений, но и на уровне полноправных участников хозяйственной деятельности. Существующая на предприятии несовершенная мотивация удовлетворяет только первичные (низкого уровня) потребности, реализация предложенных мероприятий приведет к удовлетворению потребностей более высокого уровня, что естественно усилит мотивацию.

Не существует единых методов мотивации персонала, эффективных во все времена и при любых обстоятельствах. Однако, любой метод, применяемый руководителем, основан на выбранной фирмой стратегии управления человеческими ресурсами. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должен, в первую очередь, определять общую стратегию управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.

По результатам проведённого анализа можно сделать вывод о том, что неправильно выбранные методы мотивации персонала, а именно завышение заработной платы и увеличение доли оплаты труда, не зависящей от производительности, могут стать причиной негативных последствий – снижении прибыли, перерасхода средств на оплату труда, повышения себестоимости продукции.

Таким образом, во избежание подобных ситуаций, дальнейшее развитие механизмов управления в целом и мотивацией в частности должно стать одним из главных направлений развития менеджмента.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993г.
2. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 28.12.2015)
3. Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. – М.: Эксмо, 2009. – 167 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статстика, 2014. – 412 с.
5. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. – М.: Инфра - М, 2009. – 297 с.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. – 614 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник - М.: Юнити-Дана, 2009. – 527 с.
8. Гончаров В.Н. Менеджмент. Учебное пособие - М.: Мисанта, 2010. – 326с.
9. Егоршин А.П. Кадровый менеджмент. - 2-е изд. Н.Новгород: НИМБ 2010. – 721 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2009. – 362 с.
11. Зайцева О.А., Радугин А.А, Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента://Учебное пособие для ВУЗов/науч. Редактор А.А. Радугин – М.: Кнорус, 2009. – 183 с.
12. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие для вузов/ Е.П. Ильин. - СПб. и др.: Питер, 2010. – 274 с.
13. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Эсаулова И. А. Управление трудовыми ресурсами: учебник для высших учебных заведений- М.: ИНФРА - М,2015. – 284 с.
14. Кадровый менеджмент: учебник / Под ред. Базарова Т.Ю. – М.: Юнити, 2010. – 341 с.
15. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ. — М.: Вильямс, 2010. – 637 с.
16. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Кадровый менеджмент.- М.: Гардарики, 2010. – 275 с.
17. Основы кадровой политики / Под ред. Генкина Б.М. - М.: Юнити-Дана, 2010. – 572 с.
18. Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Пивоваров И.С., Эпштейн М.З. Международный менеджмент. – Спб: Питер, 2009. – 416 с.
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие.- 3- изд. – М.: Дело, 2009. – 219 с.
20. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка – М.: Наука, 2010. – 307 с.
21. Уткин Э.А. Курс кадровой политики: Учебник – М.: Зерцало, 2009. – 117с.
22. Фатхуддинов Р.А. Организация производства: Учебник.- М.: ИНФРА- М, 2009. - 297 с.
23. Фосис П. 30 минут для овладения методами мотивации персонала - М.:Лори, 2009. – 108 с.
24. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2015. – 414 с.
25. Шекня С.В. Кадровый менеджмент современной организации – изд. 5-е перераб. и доп.: - М.: ВАО «Бизнес-школа» Интел – Синтез», 2009.
26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015.
27. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ). // Менеджмент в России и за рубежом. - №4 - 2010.
28. Волгин Н. Реформирование оплаты труда - вещь неотложная // Человек и труд». - №6. - 2010