Файл: Оборотные активы предприятия (на примере ЗАО «Ассорти»).pdf

13. Таким образом же следует в будущем сберечь позитивную динамику характеристик официальный деятельный и рентабельности.

14. Все без исключения высказанное больше дает возможность совершить заключение, то что экономическое положение рассматриваемой компании считается достаточно стабильным и устойчивым.

Заключение

Трудно переоценить значение эффективного использования оборотных средств. В результате изучения темы можно сделать следующие краткие выводы.

С целью стандартного функционирования любого предприятия нужны используемые ресурсы, показывающие собою валютные ресурсы, применяемые предприятием с целью получения используемых фондов и фондов вращения.

Оборотные средства - это авансируемая в денежной форме стоимость, принимающая в ходе комплексного кругооборота денег конфигурацию используемых фондов и фондов вращения, требуемая с целью укрепления непрерывности кругооборота и возвращающаяся в начальную конфигурацию уже после его окончания.

Эффективное использование оборотных активов предполагает выбор политики управления оборотными активами на конкретный период развития предприятия. Суть политики управления оборотным капиталом состоит в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов и в определении величины и структуры источников их финансирования. Можно выделить три основных модели управления оборотными средствами: агрессивную, консервативную и умеренную.

Главная сторона сегодняшнего этапа - недостаток у компаний используемых денег. А означает возможно выделить, то что актуальный и непредвзятый исследование перемещения, присутствия, производительности применения используемых денег даст возможность управлению компании установить запасы увеличения производительности применения используемых денег компании.

Ускорение оборота используемых денег дает возможность освободить существенные средства, и подобным способом, повысить размеры реализована продуктов в отсутствии добавочных экономических ресурсов, а высвободившиеся ресурсы применять в согласовании с нуждами компании «Ассорти».

Список используемых источников

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. — 2-е изд. — К: Эльга, Ника-Центр, 2005. – 656 с.