Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования.pdf

Рисунок 1

Кроме целей и функций в теории менеджмента выделяются также и его задачи. Формирование задач менеджмента осуществляется в рамках его целей и подразумевает выработку систем мероприятий, которые также как и цели, направлены на достижение определенной цели. В зависимости от типа и специфики менеджмента, различным значением обладают и ставящиеся задачи.

Для задач менеджмента присуще непрерывное их усложнение, которое обусловлено ростом показателей производства и выпуска продукции, которые требуют обеспечения постоянно увеличивающими необходимыми объемами требуемых финансовых и материальных, а также человеческих ресурсов.

В условиях современной рыночной экономики основной задачей менеджмента является постоянный поиск и освоение новых каналов и сфер рынка. Также к числу главных задач менеджмента относится:

- мотивирование и стимулирование сотрудников;

- привлечение к работе и производственному процессу специалистов высокой квалификации;

- поиск и выявление необходимых ресурсов;

- разработка и последующее внедрение эффективной стратегии развития компании;

- осуществление контроля эффективности деятельности хозяйствующего субъекта.

В целом задачи менеджмента обеспечивают единение всех этапов и форм процесса управления для достижения, установленных компанией целей.

Управление посредством постановки и реализации целей менеджмента осуществляется с обязательным учетом оценки потенциальных возможностей компании, а также наличия у нее необходимых ресурсов и условий конкурентной борьбы.

Таким образом, задачами менеджмента являются разработка и экспериментальная проверка, а также применение на практике разнообразных научных принципов, подходов и методов, которые обеспечивают надежную и устойчивую, эффективную и перспективную работу коллектива или отдельного работника посредством производства конкурентоспособных услуг и товаров.

ГЛАВА 2. Управление предприятием в рыночной экономике

2.1 Предприятие в рыночной экономике

В рыночной экономике выделяется три главных действующих хозяйствующих субъекта: домохозяйство и предприятие, а также государство, выступающее в роле коллективного предпринимателя.

Основными хозяйствующими субъектами, сосредоточивающими в своей собственности основную часть общественного имущества, считаются предприятия.

Под предприятием понимается хозяйствующий самостоятельно субъект, который создан согласно нормам действующего в стране законодательства с целью производства продукции, оказания услуг и выполнения работ для получения прибыли и удовлетворения общественных нужд и потребностей населения.

На предприятии осуществляется процесс производства и происходит непосредственная связь работников со всеми средствами производства.

Предприятие предоставляет населению рабочие места, выплачивает своим работникам заработную плату и посредством выплаты налогов участвует в государственных программах.

В условиях рыночной экономики предприятие вправе самостоятельно осуществлять свою деятельность, определять организационно-правовую форму, а также объемы производства и ассортимент продукции, выбирать контрагентов, с которыми оно будет сотрудничать, решать вопросы оплаты труда работников и ценообразования, в том числе распоряжаться полученной прибылью, которая осталась после уплаты налогов.

В условиях рынка, обладая определенной самостоятельностью, предприятие несет полную материальную и правовую ответственность за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности и отвечает за нарушение договорных и налоговых обязательств, которые предусмотрены законодательством.

В условиях рыночной экономики на эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия влияют самые различные факторы. В зависимости от специфики и направленности действия, данные факторы можно объединить в две основные группы, а именно негативные и позитивные факторы. При этом все факторы в зависимости от места их возникновения делятся внешние и внутренние факторы.

К числу внутренних факторов, которые влияют на деятельность предприятия, относится личность руководителя и способность команды руководителя в условиях рынка осуществлять управление предприятием, инновационная и инвестиционная политика предприятия и совершенствование организации труда и производства, а также создание благоприятного психологического климата в коллективе.

В большей степени в условиях рынка эффективность работы предприятия зависит от воздействия внешних факторов, которые классифицируются на три основные группы, связанные:

- с изменением конъюнктуры мирового и внутреннего рынка, что в основном это обнаруживается в изменении предложения и спроса, а также колебании цен;

- с изменением, как внутри страны, так и на международном уровне, политической обстановки;

- с деятельностью государства и инфляционными процессами.

Именно от государства в современных условиях зависит эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Прежде всего, это создание цивилизованного рынка, обеспечение надлежащего правопорядка и национальной безопасности в стране, защита конкуренции.

В условиях рыночной экономики, при возникновении непредсказуемых ситуаций и жесткой конкуренции практически любое предприятие постоянно подвергаются риску, который связан с коммерческой и производственной деятельностью, которую данные предприятия осуществляют.

Присутствие риска заставляет производителей экономить, как финансовые, так и материальные ресурсы, а также осуществлять непрерывный поиск наиболее эффективных новых проектов и коммерческих сделок. Однако существование риска является и сильнодействующим фактором, который повышает эффективность хозяйственной деятельности предприятия.

Для осуществления социальных и производственно-хозяйственных функций предприятия в его структуре организуется административный аппарат. Количество подразделений, как и сама организационная структура предприятия и количество сотрудников определяется спецификой производства и самим предприятием.

Основным принципом управления деятельностью предприятия является принцип демократического централизма, сущность которого содержится в объединении централизованного управления и наделение его определенной самостоятельностью.

При этом к числу важных принципом управления относится и единое руководство, под которым подразумевается подчиненность руководителю всех отделов и подразделений предприятия, а также всех без исключения членов трудового коллектива. Это также означает, что руководитель предприятия или руководитель соответствующего подразделения осуществляет личное руководство, отвечает и организовывает за эффективную деятельность всего предприятия и его трудового коллектива. Данное руководство осуществляется руководителем через заместителей и начальников подразделений предприятия, к которым относится отдел кадров, канцелярия, бухгалтерия, планово-экономический и юридический отдел, функционально подчиняющиеся лишь директору предприятия.

В значительной мере от качества руководящих кадров зависит и эффективная работа предприятия, так именно от самого руководителя, его технической и экономической осведомленности, а также умения осуществлять управление коллективом и производством зависит в целом успех деятельности предприятия.

Таким образом, в настоящее время предприятие выступает основным элементом любой рыночной экономики. Предприятие является субъектом предпринимательской деятельности, который обладает юридической и экономической самостоятельностью.

2.2 Стратегия управления предприятием

В современной управленческой науке известно много различных моделей управления предприятиями. Выбор определенной модели управления представляет собой самостоятельную и важную для эффективной деятельности предприятия задачу. Но не все решения, которые касаются методов и системы управления на предприятии, относятся к числу стратегических решений.

К числу наиболее существенных стратегических решений относятся следующие группы решений:

- выбор характера управления;

- определение управленческой и организационной структур;

- определение механизма принятия решений.

Варианты данных решений по существу и определяют всю стратегию управления на определенном предприятии.

В данном контексте под типом управления понимается обобщенная характеристика управления с обязательным учетом его близости или отдаленности к одному из двух противоположных случаев, а именно оперативному или стратегическому управлению.

Стратегический менеджмент базируется на представлении о предприятии в качестве относительно обособленной и стабильной системе, которая интегрирует в экономическом пространстве и во времени различные формы усилий и ресурсов.

Основой стратегического управления являются стремления менеджера проникнуть за пределы управляемого подсистемы и процесса, предвидеть факторы и результаты функционирования, предупредить наиболее неблагоприятные события и возникновение рискованных ситуаций. Стратегическое управление с позиций экономической безопасности опирается на культивирование «здоровых» сторон деятельности предприятия, а также его внутреннюю устойчивость и способность в случае нежелательного влияния внешней среды к самовосстановлению.

Оперативный менеджмент основывается на создании и функционировании высокой мобильности, а также реактивности и управляемости управляемых объектов и процессов на предприятии, в том числе и немедленном вмешательстве менеджера в работу предприятия и быстрой реакции управляемого контура. В данном случае культивируются быстрота реакции и гибкость, перестраиваемость элементарных хозяйственных и производственных процессов.

Тактический тип менеджмента, который занимает промежуточное место между стратегическим и оперативным типами управления, в первую очередь ориентирован одновременно на краткосрочную реакцию на продвижения, как во внутренней, так и внешней среде предприятия, и на упреждающие мероприятия, которые не рассчитываются на длительный срок. Тактический менеджмент в центр всего не ставит стратегию фирмы, хотя при этом и не отказывается от частичного применения сведений касательно о стратегии своих контрагентов.

Выбор типа управления предприятием в высокой мере обусловливается его технологическим типом, а также и размерами предприятия.

Реализация предпочтенного типа управления во многом определяется действующей на определенном предприятии организационно-управленческой структурой. Под организационной структурой предприятия подразумевается его деление на сравнительно самостоятельные структурные подразделения, для членов которых в целом неформальные и функциональные связи сильнее, чем для членов, которые состоят в различных подразделениях. При этом принцип группировки для объединения работников в отельные подразделения может быть различным.

Вопрос о наиболее оптимальной организационной структуре на сегодняшний день однозначно решить не возможно. В зависимости от того, в какой мере эффективно работает предприятие, на каком этапе жизненного цикла находится спрос на изготовленную продукцию, насколько велика агрессивность внешней среды, каково сегодняшнее состояние предприятия, как сама организационная структура предприятия, так и факторы и способы ее изменения могут являться различными. К числу основных полярных вариантов, между которыми возможно разместить все существующие возможности, относятся:

- структура, которая слабо зависит от изменения внутренних или внешних факторов, так называемая «механическая структура»;

- структура, которая существенно зависит от изменения внутренних или внешних факторов, так называемая «органическая структура».

Вариант «механической структуры» наиболее примелем для тактического или оперативного типа управления, высокой роли трудового и профессионального опыта в эффективности производства большинства работников.

В то случае если имеется в виду самоорганизующаяся система, которая в состояние поддерживать самостоятельно внутреннюю организацию, то наиболее предпочтительна мягкая структура органического типа.

В значительной мере совокупность приведенных разделов стратегии управления обусловливает сущность решений, принимающихся в процессе деятельности предприятия. При этом есть еще одна главная составляющая управления предприятием, учет которой является необходимым для абсолютного описания всей управленческой стратегии, а именно механизм принятия решений.