Файл: Общая характеристика проекта.pdf

Рисунок 2. Группы процессов управления проектами

Глава 2. Реализация проекта по разработке сайта интернет магазина

2.1 Краткая характеристика проекта

В данном параграфе будет реализован проект, целью которого является разработка сайта интернет-магазина «Color Splash». Промежуточные результаты будут таковы:

• провести анализ рынка
• провести анализ целевой аудитории (ЦА)
• собрать команду проекта

Конечным результатом проекта будет выпуск сайта в сеть интернет, на который смогут заходить пользователи.

К критериям успешности данного проекта можно отнести:

• верное распределение обязанностей от руководителя проекта
• удовлетворить требования руководителя
• провести хороший анализ и реализовать UI/UX дизайн

В нашем проекты есть заинтересованные стороны, ими являются:

• пользователи сайта
• собственник магазина
• команда проекта

Команда проекта:

• • • Координатор проекта.
    • Проектировщик интерфейсов.
    • Дизайнер.
    • Front-end разработчик.
    • Back-end разработчик.
    • Контент-менеджер.
    • SEO-специалист.
    • Директолог.
    • Копирайтер.

Рисунок 3. Организационная структура

В соответствии с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи:

• • • Составление технического задания (ТЗ).
    • Разработка прототипа.
    • Верстка макета.
    • Программная реализация.
    • Наполнение контентом.
    • SEO оптимизация.
    • Тестирование.
    • Выгрузка сайта в Интернет.

ИТ-риск - риск информационных технологий, или ИТ риск, любой риск, связанный с использованием информационных технологий.

Таблица 2.

Риски разработки

№ п/п	Этап жизненного цикла	Возможные риски	Пути снижения вероятности возникновения
1	Выявление и анализ требований	Неготовность высшего руководства предприятия к изменениям в бизнес-процессах предприятия и организационной структуре;	Обговаривание всех вводимых и предлагаемых внедрений программных средств.
		Влияние человеческого фактора в процессе реализации проекта	Желательно быть в форме, человек должен высыпаться и находиться в тонусе
		Делегирование основных руководящих и исполнительских полномочий IT подразделению	Каждый работник должен выполнять свои обязанности
2	Проектирование	Сложность архитектуры программного обеспечения	Стараться сделать архитектуру проще и понятнее Единая концептуальная целостность обеспечивают эффективную реализацию системы.
		Неудобный пользовательский интерфейс	Проработка удобного интерфейса.
		Неправильная структура базы данных	корректно схематизировать базу данных по отношению к предметной области; нужно соответствовать аппаратным ограничениям; стараться делать базу простой и удобной; нужно поддерживать и сопровождать базу.
		Неоптимальный выбор структур данных	Правильно выбирать структуру данных, потому что структуры данных влияют на эффективность алгоритмов и, следовательно, на производительность программного обеспечения.
		Неоптимальный выбор языка программирования	Нужно правильно выбирать язык программирования учитывая следующие факторы: целевая платформа; гибкость языка; время реализации; производительность; сопровождение программного обеспечения; предметная область разрабатываемой системы; необходимость в использовании библиотек; опыт разработчиков.
3	Программирование	Изобретение «велосипеда»	Стоит использовать существующие библиотеки
		Нечитаемый код	Следует внимательно относиться к читаемости кода, т.к. иначе будет трудность в изменении и сопровождении программного обеспечения
		Создание программных закладок	Не стоит создавать программные закладки, потому что в большинстве случаев закладки успешно использовались злоумышленниками. Программная закладка – это внесенные в программное обеспечение функциональные объекты, которые при определенных условиях (входных данных) инициируют выполнение не описанных в документации функций, позволяющих осуществлять несанкционированные воздействия на информацию
		Нерегулярное резервное копирование кода	Желательно настроить автоматическое резервное копирование
4	Тестирование	Неэффективный выбор методов тестирования;	Нужно воспользоваться разными методами тестирования и выбрать оптимальный.
		Требования не ранжированы по приоритетам;	Внимательное ранжирование по приоритетам
		Не используются протоколы тестирования	Использоваться протоколы тестирования

---

2.2 Составление расписания проекта

Рисунок 4. Иерархическая структура работ (ИСР)

Таблица 3.

Матрица ответственности

В матрице ответственности будут использованы следующие обозначения:

И – Исполняет.

О – Отвечает.

С – Согласовывает.

У – Утверждает.

Н – Непричастен.

Команда проекта Работы	Координатор проекта	Проектировщ ик интерфейсов	Дизайнер	Front-end разработчик	Back-end разработчик	Контент менеджер	SEO- специалист	Директолог	Копирайтер
Координация процесса создания проекта	О, И	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н
Обсуждение процесса с командой проекта	О, И, У	С	С	Н	Н	С	Н	С	С
Постановка задачи отдельным специалистам	И	С, О	С	С	С	Н	Н	С	Н
Внесение необходимых правок	У, С	И	С	С	С	С	И	И	С
Презентация промежуточных и итоговых результатов	О, И	И	И	И	И	И	И	И	И
Создание ТЗ	О, И, У, С	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н
Работа над структурой и наполнением страниц сайта	У, С	О, И	О, С	С	Н	С	И	Н	И
Создание логической структуры страниц и разделов сайта	Н	О, И	С, И	С, И	И	С	С	Н	С
Создание визуальной составляющей проекта	У	С, О	И, О	С, И	Н	С	Н	Н	С

---

Создание frontend части сайта	У	Н	Н	И, О, С	Н	Н	Н	Н	Н
Создание backend части сайта	У	Н	Н	Н	И, О, С	Н	Н	Н	Н
Создание единообразно заполненного товарного каталога	У	С	С	Н	Н	И, С, О	Н	С	С
Создание, анализ и модификация рекламных кампаний	Н	Н	Н	Н	Н	Н	Н	И, О, У	С
Оптимизация сайта и повышение сайта в поисковой выдаче	Н	С	Н	С	Н	С	У, С, О, И	Н	С
Написание правильного и четко понятного текста	У	Н	С, И	Н	Н	Н	С	Н	У, С, О, И
Сдача проекта	И, У	О	О	О	О	О	О	О	О
Формирование и предоставление отчетности	И, У, О	И	И	И	И	И	И	И	И

Таблица 4

Сетевая модель

Название работы	Обозначение работы	Предшествующая работа	Продолжительность /дни
Координация процесса создания проекта	А	-	2
Обсуждение процесса с командой проекта	Б	А	2
Создание ТЗ	В	Б	2
Постановка задачи отдельным специалистам	Г	В	1
Работа над структурой и наполнением страниц сайта	Д	В	3
Создание логической структуры страниц и разделов сайта	Е	Г, Д	3
Создание визуальной составляющей проекта	Ж	Е	3

---

Презентация промежуточных и итоговых результатов	З	Ж	1
Создание frontend части сайта	И	З	4
Создание backend части сайта	К	И	5
Создание единообразно заполненного товарного каталога	Л	К	1
Написание правильного и четко понятного текста	М	Л	1
Оптимизация сайта и повышение сайта в поисковой выдаче	Н	М	2
Внесение необходимых правок	О	Н	2

Создание, анализ и модификация рекламных кампаний	П	О	3
Формирование и предоставление отчетности	Р	П	1
Сдача проекта	С	Р	1

Сетевая модель вида «Работа Вершина»

Жизненный цикл = 36 дней

Критический путь: А, Б, В, Д, Е, Ж, З, И, К, Л, М, Н, О, П, Р, С = 36 дней

Сетевая модель вида «Работа Дуга»

Календарный план

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время управление проектом – это особый вид управления, который может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного менеджмента. Все больше руководителей приходят к пониманию необходимости проектного управления и осознают все плюсы применения данной технологии.

Управление проектами — это сложный процесс, включающий в себя определенные этапы. На каждом из этих этапов необходимо постоянно контролировать процесс принятия управленческих решений, проводить тщательный мониторинг.

При грамотном управлении имеющимися ресурсами можно улучшить конкурентное положение на внутреннем и на внешнем рынках независимо от размеров предприятия, что, безусловно, отражается на положении России в Мировой экономике.

---

В ходе курсового проекта был разработан проект по разработке сайта интернет-магазина «Color Splash».

Для его успешного осуществления была составлена структура из 17 работ. Тщательно проработан устав проекта, содержащий цель и описание продукта проекта. По составленному календарному плану проект начнется 20 февраля 2021 года и закончится 27 марта 2021 года. Для разработки сайта потребуется команда из 9 человек.

Для этого были решены задачи по разработке этапов проекта, выявлены необходимые ресурсы, построены графики реализации проекта и его этапов методами критического пути и диаграммой Ганта. Выявлены риски проекта и пути их минимизации.

Сайт нам позволит повысить свою прибыль за счет возможности обработки большего числа клиентов.

Имея удобный интерфейс и систему поиска нужных услуг, сайт будет привлекать множество людей. При качественном и быстром сервисе, понятном и простом использовании он завоюет признательность клиентов и станет их предпочтительным выбором.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бучаев, Г.А. Управление проектами: курс лекций / Г.А. Бучаев ; Дагестанский государственный университет народного хозяйства (ДГУНХ). – Махачкала : ДГУНХ, 2017. – 104 с. – режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=473822
2. Управление проектами : учебное пособие : [16+] / П.С. Зеленский, Т.С. Зимнякова, Г.И. Поподько и др. ; отв. ред. Г.И. Поподько ; Сибирский федеральный университет. – Красноярск : Сибирский федеральный университет (СФУ), 2017. – 132 с. : ил. – режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=497741
3. Преображенская, Т.В. Управление проектами : учебное пособие : [16+] / Т.В. Преображенская, М.Ш. Муртазина, А.А. Алетдинова ; Новосибирский государственный технический университет. – Новосибирск : Новосибирский государственный технический университет, 2018. – 123 с. : ил., табл. – режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=574957
4. Левушкина, С.В. Управление проектами : учебное пособие : [16+] / С.В. Левушкина ; Ставропольский государственный аграрный университет. – Ставрополь : Ставропольский государственный аграрный университет, 2017.

– 204 с. : ил. – режим доступа: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=484988

1. Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство PMBOK). – Пятое издание. – 2017. – с. – режим доступа: http://ouek.onu.edu.ua/uploads/courses/project-management/PMBOK5.pdf
2. Управление проектами: Учебник / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под ред. Е.М. Роговой. – М.: Издательство Юрай, 2013. – 21 с.
3. Управление проектами: фундаментальный курс: учебник / А.В. Алешин, В.М. Аньшин, К.А. Багратиони; под ред. В.М. Антшина, О.Н. Ильиной; Нац. Исслед. Ун-т «Высшая школа экономики». – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 620, [4] с.
4. Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015.
5. Балашов А.И. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2016. 4. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: Проспект, 2016.
6. Анфилатов В.С., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 367 с.

---