Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (Факторы, влияющие  на продолжительность  жизненного цикла организации).pdf

Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: зарождение, поиск единомышленников, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление организации, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлеченные самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами, благодарностью начальства и надеждами на будущие доходы.

Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах. Организация не формализована и не бюрократизирована, для нее характерна простая структура управления. Основное внимание уделяется созданию нового продукта или услуги и завоеванию места на рынке. Следует отметить, что некоторые компании могут остановиться в своем развитии именно на этой стадии и существовать при таком стиле управления много лет.

На сегодняшний день мне известно не менее десяти моделей развития организаций, созданных в разное время. Примечателен тот факт, что большинство моделей появились в США за период с 1967 по 1983 г. В основе каждой из них предполагаются различные основания для происходящих изменений. Кратко рассмотрим некоторые модели в их исторической последовательности возникновения [2, c.371].

1. А. Даунс: «Движущие силы роста» (1967).

Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. Даунс предложил три основных стадии роста и развития организаций:

1. первая стадия («борьба за автономию») возникает до формального рождения или сразу же после него и характеризуется стремлением обрести законность и необходимые ресурсы от окружающей среды для достижения «порога выживания»;
2. вторая стадия («стремительного роста») включает быстрое расширение, где подчеркивается инновационность и креативность;
3. третья стадия («замедления») характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур.

В целом эта модель представляет развитие правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, а впоследствии к формализации и контролю.

1. Г. Липпитт и У. Шмидт: «Управленческое участие» (1967).

Эти исследователи разработали одну из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе.

Они предложили три стадии развития корпораций:

• рождение, в процессе которого создаются системы управления и достигается жизнеспособность;
• юность, для которой характерно развитие репутации и устойчивости;
• зрелость, на протяжении которой деятельность корпорации направлена на достижение уникальности и способности к приспособлению в изменяющихся областях деятельности.

Данная модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются при переходе компании из одной стадии в другую.

1. Л. Грейнер: «Проблемы лидерства на стадиях Эволюции и Революции» (1972).

При создании данной модели автор опирается на теорию европейских психологов о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим. Перенося эту аналогию на развитие организации, он предполагает, что будущее организации определено ее организационной историей в большей степени, чем внешними силами. Взяв за основу эту теорию, Грейнер рассматривает ряд стадий, через которые должны пройти развивающиеся компании.

Таким образом, жизнь организации состоит в продвижении компании через стадии, где каждый эволюционный период создает его собственную революцию. Революция – бурный период в развитии организации, требующий серьезного пересмотра методов управления. Путь организации из одной стадии своего развития к следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода [2, c.371].

4. У. Торберт: «Ментальность членов организации» (1974).

В модели развитие связано с чувства персонала. организации параллельно , проходящему от и разрозненности к чувству к коллективу. развития при не уточняются.

5. Ф. : «Функциональные » (1975).

На стадиях развития имеют , мешающие функционированию : проблема к окружающей , захват сегмента , приобретение , достижение целей, образцов .

• Первое, на чем новая , по мнению , это адаптация и своей в изменяющейся среде. Это , в основном, введения .
• На втором основными являются ресурсов и методов процедур.
• стадия приданием значения целей и прибыли.
• На стадии делается на поведенческих и институализации .

6. Д. Кац и Р. Кан: «Организационная » (1978).

структура, по этих , является изменений, в организации в от стадии ее . Исходя из , рассматриваются три стадии организации:

• простых ;
• устойчивая организации;
• разработки .

Представление организации в открытой , активно с внешней позволило предположить, что предпосылки деятельности не внутри , а вне ее. Также это выполняет методологического организации и данных, в результате конкретной [7,28].

7. Р. и К. Камерон: « модель»

В 1983 Куинн и предложили , обобщающий созданные . Выделяя стадии , основной они делают на деятельности и определении ее на различных .

8. И. Адизес: « жизненных организации»

В своем автор аналогию организации со биологическими , происходящими в живых , что позволяет эту модель как . Процесс развития как естественный, и заранее неизбежное и прохождение в ходе ряда фаз (стадий). В указывается на перепрыгивания указанные . Однако выявлено отличие развития от : в состоянии организация находиться время при обеспечения стратегического и управления. этого может и продолжить рост, если в время на стадии при условии принципиально стиля , при необходимости – ориентиров, , установок и т.д.

  жизненных циклов одним  из , используемых процесса любой  . На основе жизненных циклов отдельные факторы, на организационную  . Разнообразие   жизненных циклов   изменения, на различных  промышленным . 

Рассмотрим  цикла организации, Борисом Захаровичем  : 

Этап  .

Организация становления, продукции. еще нечеткие, процесс  , продвижение  этапу требует стабильного  . В эту стадию следующие явления: , поиск  , подготовка идеи, организации,   и выпуск партии .
       создание . Основателем  , в одиночку   выполняющий все работы. на этой часто приходят , привлеченные   и разделяющие его идеи . Коммуникации легки  . Все работают   и долго, скромными зарплатами, начальства будущие  .
       основан на участии руководителя во рабочих процессах.   не формализована и не , для нее характерна   управления. внимание   созданию продукта и завоеванию рынке.   отметить, могут остановиться именно на стадии и при таком управления лет.
     На  этапе организация является , так как она  людей,   единой . Каждый организации обладает культурными представлениями и  ценностей. деятельность, вести члены  , запускает процессы знаний на уровне,   опыт, каждым организации, в соответствии с  . На этом же ярмарка  , когда в ходе деятельности член вольно демонстрирует  , умения .
          На    важно определить борьбы: стратегия – силовая, производства . Вторая . Задачи : удовлетворять  потребности конкретного  . Третья : нишевая  специализация производства - то, лучше других. 

  развития. коллегиальности.
Этап  быстрого , осознание своей  и формирование   развития ( коммуникации , высокие обязательства). рост : идет освоение , рост особенно .
       развития этом   зависит:
• от того, идеи члены организации;
• от того,   обогащают лидера ;
     • от членов   решения лидера;
• от того, построена  работа.
Если  особенности, , так и членов , то все эти факторы определяются представлениями и ценностями – , что образует   культуры. этап   назвать периодом базиса . На нем    активно перерабатываются на уровнях  : индивидуальном, , организационном.
Осложняется тем, из предпринимателей превратиться . Это означает   стиля управления, многие готовы. данном   нередки случаи менеджеров со им отдельных функций управления,   для налаживания учета и . В целом стадия :

• увеличением числа сотрудников;
• специализации;
•   коммуникациями;
• систем , бюджетирования работ и др.

  задачами : создание роста  качества .
     , накопленный на стадии, через активную . Процессы знаний рамки индивидуального  и поднимаются  до группового : ценности коллектива в групповые ценности, , происходит видения организации как отдельной  , осознание её   с внешней средой,   правила взаимного сосуществования  организации между  , так и по   субъектам внешней среды.
Для максимально разностороннего и  развития этой особое следует уделять  и интернализации на организационном уровне.   элементов организационной культуры членов . 
       зрелости. формализации .
       формализации –  период роста (), (формализация , стабилизация , акцент на ).
     К стадии приходит   прошлого . Представления, свою и эффективность, картину  , охватывая разнообразные стороны  жизни. На этапе, на   уровне интенсивны интернализации, , полученные организацией на этапах, свое   провозглашенные ценности: организации, и символы, процесс индивидуального осознания.
Организация   на рынке. По расширения выпускаемой продукции и комплекса  услуг новые , структура более и иерархической. политика и ответственности, централизация.
Зрелость  , что ей   сохранять устойчивое   во внешней среде; , что  переработки    существующую   имеют явное выражение в базисных организационной культуры   на членов .
     Эти широкое  организации  членов новичкам . Если на этапах организационная культура подвержена влиянию со лидеров,   среды, то на она становится , оказывающим влияние  на   организации. 
Этап  .

Период  роста и структурных  , дифференциация (рынков), (стремление , децентрализация, рынков). 
Стадия  . Этап .

Этап  , характеризующийся  падением   прибыли: новые  удержания  (высокая текучесть кадров, конфликтов, ). Стадию организации определяется между ней и  средой, или в появлении конкурентов, рынка, рынка.
В такой ситуации организацией опыт не знаниях организации. базовые представления перестают  реальные , а провозглашенные ценности не воспринимаются . Это означает,   механизмы, трансформацию  организации, по причинам , и происходит в  цепочках знаний. накопление , которые между тем никаким  встраиваются систему представлений.
 По  мере организации от   стадии к другой, накопление . Менеджерам , являются ли следствием неверных решений,   ли они быть корректировок системы управления   приближении следующей стадии цикла, а, , связаны с  проведения   изменений. , эффективная  деятельность во многом от того, как и работники , оценивают и в своих ее жизненный и каждую его .

Глава 2. Сущность управления организации

Организация - организм. В нем и уживаются личности и , стимулы и , жесткая и инновации, дисциплина и творчество, требования и инициативы. У есть облик, культура, традиции и . Они уверенно , когда обоснованную и эффективно ресурсы. Они , когда отвечать целям. Они , когда неспособными свои .

Организация собой координируемое образование с границами, на относительно основе для общей или целей. Под "сознательно " понимается , под "социальным " то, что организация из людей или лиц, взаимодействующих собой. взаимодействия, следуют , являются . Организационные содержат в социальную , а взаимодействие групп быть и предполагает в координации.

2.1. Сущность и функции управления организации

В литературе предстает во многообразии рода , экономических, , правовых и рода , взаимосвязей и . Рассмотрение ее в рамках теорий и позволяет , что преимущественно подход целостное представление об как о системе к изменениям среды. В время российских базируются на общетеоретической при рассмотрении как открытой , обладающей поведенческой и модификацией по стадиям цикла. С существующих под организацией понимается циклически социальная , имеющая общие и обладающая развития, а открытым среде потенциалом.