Файл: Выбор стиля руководства в организации (Понятие стиля руководства, его основные виды и роль руководителя в организации).pdf

Разработка и реализации данных мероприятий может быть поручена специалистам кадрового отдела предприятия, тем самым уменьшив расходы на совершенствование системы управления компании.

Также необходима реализация следующих мероприятий по изменению системы мотивации персонала ООО «Бизнес - Софт»:

1. организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников компании, установить особый ритуал поощрения лучшего сотрудника по профессии, возможно выделение «работник года» ООО «Бизнес - Софт»;
2. организовать тимбилдинг;
3. внедрить СДО (систему дистанционного обучения).

Учитывая предложенные рекомендации, руководство ООО «Бизнес - Софт» может обеспечить эффективный и высокопроизводительный рабочий процесс в своем подразделении, а каждый сотрудник будет ощущать свою незаменимость и причастность к общему делу, что в значительной степени благоприятно скажется на общем психологическом климате коллектива ООО «Бизнес - Софт».

3.2. Экономическое обоснование предложенных мероприятий

Экономический эффект предложенных мероприятий будет рассчитан по следующему алгоритму:

Экономический эффект = доходы, полученные от реализации мероприятия – расходы, затраченные на реализацию мероприятия

Таким образом, в ходе расчетов экономического эффекта необходимо определить затраты, необходимые для реализации разработанных мероприятий, а также размер доходов, которые организация планирует получить после их внедрения.

Расходы на реализацию предложенных мероприятий по улучшению состояния психологического климата в ООО «Бизнес - Софт» представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Расходы на реализацию разработанных мероприятий по улучшениию состояния психологического климата в ООО «Бизнес - Софт»

Таким образом, совокупные расходы на реализацию обозначенных мероприятий по улучшению состояния психологического климата в ООО «Бизнес - Софт», в годовом выражении составляет 509 000 рублей.

Отдельно необходимо рассчитать себестоимость внедрения проекта дистанционного обучения, так как реализация данного мероприятия подразумевает возникновение затрат двух видов: единовременные и текущие. Расходы на реализацию данного мероприятия в ООО «Бизнес - Софт» представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Единовременные затраты на внедрение проекта дистанционного обучения в ООО «Бизнес - Софт»

Так как специалистам ООО «Бизнес - Софт» не хватает опыта в создании и разработке такого вида проекта, необходимо обучить менеджеров по персоналу организации для реализации данного мероприятия. Затраты на обучение можно отнести к инвестиционным затратам, так как эти затраты единовременные.

Помимо единовременных затрат существуют текущие затраты, то есть те затраты, которые ООО «Бизнес - Софт» будет иметь ежегодно во время проведения аттестации сотрудников. Аттестацию проводят руководители ООО «Бизнес - Софт». На период подготовки и проведения аттестации им выплачивается премия в размере 10 000 рублей - начальнику отдела и по 5 000 тысяч рублей заместителю начальника и представителю работников. Отсюда затраты на заработную плату возрастают на 20 000 рублей в год при условии, что плановая аттестация персонала проходит один раз в год.

Себестоимость проекта разработки и внедрения дистанционного обучения равна 164 000 рублей. Текущие затраты будут каждый раз при проведении аттестации. Они могут меняться в зависимости от количества аттестуемых сотрудников.

Таким образом, совокупный годовой размер расходов на реализацию обозначенных мероприятий по улучшению состояния психологического климата в ООО «Бизнес - Софт» составит 673 000 рублей.

Такие мероприятия, как реализация новой системы награждения грамотами и наградами, проведение тимбилдинга, анализ диагностики состояния психологического климата коллектива и проведение корпоративных неформальных встреч сотрудников, будут способствовать совершенствованию стиля руководства организации и улучшению психологического климата в коллективе ООО «Бизнес - Софт», что по мнению аналитиков рынка в прогнозном периоде может привести к увеличению выручки не менее чем на 5%. Выручка подразделения в год в среднем составляет 17 057 489 рублей. Таким образом, доход от разработанных мероприятий составит 822874,45 рублей.

Внедрение проекта дистанционного обучения персонала ООО «Бизнес - Софт» позволит сократить издержки на рекламу (за счет более рационального ведения маркетинговой политики) и увеличить производительность труда сотрудников (за счет мотивационной политики сотрудников ООО «Бизнес - Софт»). Планируемый доход от внедрения нового проекта 350 0 00 рублей в год (за счет экономии времени и ресурсов при проведении обучения и аттестации).

Таким образом, совокупный годовой размер доходов от реализации обозначенных мероприятий по улучшению психологического климата в коллективе ООО «Бизнес - Софт» составит 826 374,45 рублей. Экономический эффект составит 819 644,45 рублей.

Экономическая эффективность предложенных мероприятий будет рассчитана по следующему алгоритму:

Совокупный экономический эффект, а также эффективность предложенных мероприятий, представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Экономический эффект и экономическая эффективность мероприятий по улучшению психологического климата в коллективе сотрудников ООО «Бизнес - Софт»

Учитывая предложенные рекомендации, заместитель начальника ООО «Бизнес - Софт» может обеспечить эффективный и высокопроизводительный рабочий процесс в рамках своей подразделения, а каждый сотрудник будет ощущать свою незаменимость и причастность к общему делу.

Заключение

Подводя общие итоги теоретико-эмпирического исследования, представленного в настоящей работе, необходимо констатировать, что все поставленные задачи выполнены.

Большое влияние на формирование психологического климата в коллективе оказывает стиль руководства, реализуемый в организации управляющим звеном. Чтобы выявить влияние стиля руководства на психологический климат коллектива были рассмотрены существующие подходы к изучению стиля руководства, основные виды стилей и факторы, влияющие на психологический климат коллектива.

Анализ стилей руководств в рамках данной курсовой работы был проведен на примере ООО «Бизнес - Софт». Организация является коммерческой по типу хозяйствования, ее основной целью деятельности является извлечение прибыли. Стили руководства в ООО «Бизнес - Софт» рассматривались на примере начальника ООО «Бизнес - Софт», а также его заместителя. Большая часть персонала ООО «Бизнес - Софт» считает, что для начальника в большей степени характерен коллегиальный стиль управления – 78 человек (83% респондентов). Также в ходе проведенного исследования было установлено, что заместитель начальника ООО «Бизнес - Софт» в управлении придерживается преимущественно директивного стиля руководства – 51 человек (54% респондентов).

С целью совершенствования стиля руководства в организации заместителю начальника рекомендовано ввести немного демократичности в свое управление, гораздо чаще советоваться с работниками, прислушиваться к их мнению, обсуждать вопросы, имеющие отношение к этим работникам и работе, которую они выполняют. То есть, из всех, изученных стилей управления, необходимо выбрать смешанный стиль, где преобладает демократический стиль, но присутствуют элемент и авторитарного стиля, т.к. специфика работы к этому обязывает.

Важно совершенствовать стимулирование труда сотрудников, в частности предложено организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников компании, установить особый ритуал поощрения лучшего сотрудника по профессии, возможно выделение «работник года» ООО «Бизнес - Софт»; организовать тимбилдинг; внедрить СДО (систему дистанционного обучения).

Список используемых источников

1. Акопян Р.Э. Специфика стиля руководства в европейских организациях // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2017. №3-1. С.45-52
2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Университет, 2015. - 192 c.
3. Балашов А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов.. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2016. - 288 c.
4. Бердыева Д.Ш. Стили управления, их обусловленность особенностями личности руководителя // Вестник по педагогике и психологии Южной Сибири. 2016. №2. С.96-102
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
6. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2015. – 635 с.
7. Гориш А.В., Панов Д.В., Пономарев С.А., Дмитриенко А.Г. Стиль и методы управления предприятием // НиКа. 2017. №. С.308-314
8. Духина Т.Н. Проблема выбора стилей руководства в управленческой культуре: теоретический анализ // ИСОМ. 2016. №1-2. С.140-144
9. Евтихов О. В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2016. - 304 c.
10. Жуковская Н.П. Новый подход к оценке стиля управления субъекта в организационной системе // Пространство экономики. 2017. №1-3. С.38-41
11. Игебаева Ф.А. Стиль управления - главная характеристика деятельности менеджера//Наука сегодня: теоретические аспекты и практика применения: сб. статей. Международной научно-практической конференции в 9 частях. Часть 8. - Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2015. - 344 с.
12. Иванов В.Г., Кузьменкова В.Н. Формирование нового стиля управления для эффективного развития предприятия // Царскосельские чтения. 2017. №XVIII. С.91-94
13. Карина О.В., Назарова Н.Ю. Взаимосвязь стиля руководства и проявления совестливости топ-менеджеров // Вестник ЧГПУ. 2017. №4. С.119-123
14. Карпов В.В. Стиль руководства в малых группах и его связь с мотивацией и социально-психологическим климатом // Вестник Санкт-Петербургского университета МВД России. 2016. №3. С.230-234
15. Ковпак С.В. Формирование эффективного стиля руководства в образовании: ценностные ориентации // ППМБПФВС. 2017. №2. С.69-75
16. Копытов Р.А. Менеджерские принципы как основа трансформации стиля управления // Наука и техника. 2016. №3. С.66-72
17. Королева О.В. Взаимовлияние стиля руководства производственной организации и сплоченности коллектива // Территория науки. 2017. №3. С.415-423
18. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. - 272 c.
19. Котова Л.Б. Социально-психологические подходы к изучению проблемы стиля руководства // Ученые записки РГСУ. 2017. №11. С.99-101
20. Кузнецов И.Н. Эффективный руководитель: учебно-практическое пособие / И. Н. Кузнецов. - М. :Дашков и К, 2015. - 596 с.
21. Ларина А.А. Особенности стиля руководителя как фактор удовлетворенности работой коллектива // Территория науки. 2016. №6. С.39-42
22. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2015. - 508 c.
23. Меньшикова М.А., Гальченко С.А. К вопросу о выработке эффективного стиля управления // Auditorium. 2017. №3 (3). С.32-35
24. Нетребко Е.Э. Влияние индивидуально-психологических качеств и стиля руководителя на морально-психологический климат в коллективе // Общество и право. 2017. №1 (51). С.286-290
25. Нечепоренко О.П. Стиль руководства как фактор социально-психологического климата коллектива и удовлетворенности работой // ОмГУ. 2016. №1. С.45-52
26. Носкова О.Г. Традиционный и современный стили управления персоналом организации // Царскосельские чтения. 2016. №XVII. С.84-87
27. Подкорытов Н.М., Генкина В.А. Роль руководителя в формировании психологического климата в служебном коллективе // Вестник ЧелГУ. 2015. №1. С.16-21
28. Радев Е., Жекова В., Горанова Р. Стиль управления и лидерство // PEM: Psychology. Educology. Medicine. 2016. №1. С.102-109
29. Сотникова С. И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие; РИОР, Инфра-М - М., 2016. - 328 c.
30. Сулейманова К.Р. Обзор стилей управления, применяемых на предприятии // ЭТАП. 2015. №4. С.143-147
31. Шмакова И.А. Влияние стиля руководства на психологический климат в коллективе // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2015. – Т. 10. – С. 131–135