Файл: Управление инновационным риском.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Сегодняшний рынок переполнен однотипными товарами и услугами. Новой или давно находящейся на рынке компании сложно выделиться в общем потоке многообразия и привлечь покупателей. В этих условиях каждая компания находится в жесткой ежедневной конкуренции. Для успешного ведения бизнеса необходим признак отличия. Например, обновление продукции, внедрение производственных, организационных, управленческих и других новшеств.

Каждый владелец компании стремится к процветанию своего бизнеса. Одним из инструментов успешного ведения бизнеса является развитие и внедрение инноваций.

Инновация или нововведение – это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека, его фантазии, творческого процесса, открытий, изобретений и рационализации.

Предприятия, которые успешно и регулярно реализуют инновационную деятельность, получают конкурентные преимущества на рынке.

Раскрытие вопросов, заложенных в теме курсовой работы, актуальны и значимы как для руководителей организаций, так и общества в целом. Руководители заинтересованы занимать лидирующие позиции на рынке, общество-потребителей ­­– в качестве, функциональности, удобстве и др. товаров и услуг; общество-сотрудников фирм – в улучшении условий труда, механизации, эстетическом и моральном удовлетворении от своей работы.

Данная тема курсовой работы выбрана в связи с тем, что представляет интерес для исследования, т.к. изучение вопросов инновационной деятельности актуально для всего общество сейчас и перспективно в будущем.

Инновационная деятельность в широком смысле слова – это момент жизнедеятельности обществ, который включает в себя социально-политические, экономические, общественные и многие другие факторы общественного развития.

Понятие инновационной деятельности в узком смысле слова означает обеспечение нового уровня взаимодействия факторов производства с использованием новых научно-технических знаний.

В экономической сфере содержание инновационной деятельности представляет собой создание и внедрение новшеств в материальном производстве. Инновационная деятельность также представляет собой звено, объединяющее научную и производственную сферу, в результате взаимодействия, которых удовлетворяются технико-экономические потребности общества.

В свою очередь инновационная сфера отличается от научной и производственной наличием специфической маркетинговой функции, характерными методами финансирования, кредитования и правового регулирования, а также особой системой мотивации инновационной деятельности. В результате, эти методы обусловливаются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, используемых для получения экономического дохода и инновационного продукта.

Актуальность моей работы заключается в том, что инновации в настоящее время представляют собой один из наиболее важных элементов рыночной экономики, способствующий развитию предпринимательской деятельности в целом.

Целью написания курсовой работы является изучение инновационной деятельности, ее рисков и инвестирования в Российской Федерации.

Для достижения цели необходимо рассмотреть следующие задачи:

• дать понятие проекта и инноваций;
• изучить сущность и виды инноваций;
• рассмотреть теоретические основы инноваций и инновационной деятельности;
• рассмотреть риски инновационной деятельности;
• рассмотреть виды финансирования инновационной деятельности.

Объектом исследования курсовой работы является инновационный проект и его процессы. Предметом - инновационная деятельность, риски и инвестиции.

Курсовая работа состоит из введения, первой, второй и третей главы, заключения и списка использованных источников.

Для написания курсовой работы использовалась учебная и научная литература.

Глава 1. Инновационный проект – организационная основа инновационной деятельности

1.1. Понятие проекта. Виды проектов

Создание инноваций связано с особым видом управления – управлением проектами. Проект – это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер.

Появление на рынке инновации является результатом выполнения разнообразных и относительно обособленных работ (например, научных исследований по разным темам; проектно-конструкторских разработок; создания опытных образцов изделия и их испытаний; осуществление подготовки производства изделий; исследования реакции потребителя на появление нового изделия; осуществление рекламной компании; организации серийного производства изделия; и т.д.).

Проект – единственное в своем роде четко определенное усилие, направленное на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, работающих под специальным руководством.

Любой проект развивается на пересечении различных сред – социальной, технической, организационной, деловой и политической. Изменение в каждой из них может привести к изменению требований или целей проекта. Поэтому работа менеджера полна трудностей: ему приходится работать в атмосфере конфликтующих интересов к проекту, разного понимания проекта и своевременно реагировать на возникающие изменения. Необходимость анализа ожиданий и намерений участников проекта и, следовательно, умение предвосхищать их действия вносит большую долю неопределенности в работу менеджера.

Проекты различаются в зависимости от:

1. отрасли экономики и социальной сферы (промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение и т.д.);
2. срока реализации. объема необходимых инвестиций (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные);
3. степени охвата этапов инновационного процесса (полные инновационные проекты, включающий НИР, ОКР, освоение новшества и его коммерциализацию, неполные инновационные проекты, включающие отдельные этапы инновационного процесса.

Термин «инновационный проект» рассматривается в трех аспектах [13]:

1. Форма целевого управления инновационной деятельностью. В этом случае инновационный проект представляет собой сложную систему мероприятий, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники.
2. Процесс осуществления инноваций, т.е. совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящий к инновациям.
3. Комплекс технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.

Эти три аспекта подчеркивают значение инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью.

По предметно-содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на исследовательские, научно-технические, связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата, а также на проекты системного обновления предприятия. Кроме того, инновационные проекты подразделяются по уровню решения, по характеру целей, по виду инноваций и периоду реализации.

1.2 Инновационный проект равнозначен инновационной деятельности

Разработка инновационного проекта – длительный и очень дорогостоящий процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из трех отдельных фаз: предынвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной. Предынивестиционная фаза включает в себя:

- поиск концепций;

- предварительную подготовку проекта;

- окончательную формулировку проекта и оценку его технико- экономической и финансовой приемлемости;

- финальное рассмотрение проекта и принятие решения.

Инвестиционная фаза:

- проведение переговоров и заключение контрактов;

- инженерно-техническое проектирование;

- строительство;

- предпроизводственный маркетинг;

- обучение;

- сдача в эксплуатацию и пуск.

Эксплуатационная фаза:

- замена и реабилитация;

- расширение инноваций.

Инновационные проекты характеризуются высокой степенью неопределенности на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Даже наиболее успешные проекты не застрахованы от неудач. Инновация в своей основе характеризуется альтернативностью и много вариантностью решений. Отсюда возникает сложность ее прогнозирования. Это связано с оценкой будущей конкурентоспособности и рыночной адаптации.

Критерии успешности инновационного проекта:

- финансовая успешность;

- принципиальная новизна;

- патентная чистота;

- лицензионная защита;

- приоритетность направления инноваций;

- конкурентоспособность внедряемого новшества.

1.3 Принципы анализа инновационного проекта

В основе проектного подхода к инвестиционной деятельности предприятия лежит принцип денежных потоков. При этом коммерческая эффективность определяется на основании Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования.

В качестве основных показателей эффективности инновационного проекта методические рекомендации устанавливают:

-финансовую (коммерческую) эффективность, учитывающую финансовые последствия для участников проекта;

-бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней;

-народнохозяйственную экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

Безусловно следует учитывать и затраты и результаты не поддающиеся стоимостной оценке (социальные, политические, экологические и т.д.). В состав результатов проекта при расчете его экономической эффективности включаются как производственные, так и социальные результаты.

Особенность анализа инноваций заключается, прежде всего, в том, что расширяется круг проблем по их организации, отбору, оценке и финансированию. Это усложняет задачу экспертов. В анализе инновационных проектов возникают крупные проблемы. Во-первых, увеличивается число объектов, подлежащих анализу. Это связано с принципиальной новизной продукта, неизвестностью рынка, особенностью целевого подбора технологического и производственного аппарата, специальной подготовкой и обучением персонала и, наконец, со значительными техническими, технологическими и коммерческими рисками. Кроме того при разработке инноваций особое внимание необходимо уделять правовым, институциональным, экологическим и социальным проблемам.

Во- вторых, для оценки инноваций приходится применять качественные и прогностические методы, что усложняет процедуру и снижает точность прогноза. Для необходимой качественной оценки новшеств используют как стандартные подходы регрессионного, корреляционного, финансового и инвестиционного анализов, так и ситуационные, вероятностные методы моделирования.

В-третьих, при оценке инноваций существует экспертиза и прогнозирование результатов НИОКР, а также оценка жизнеспособности проекта. Процедура оценки жизнеспособности проекта требует не только высокой квалификации и профессионализма, но и развитой интуиции. Поэтому при анализе инвестиционных проектов можно ограничится стандартными методиками, а инновации требуют сочетания качественных и количественных методов и проведения сравнительного анализа факторных моделей в разных совокупностях. Схема анализа инновационного проекта представлена в таблице: