Файл: Особенности формирования проектной команды инновационного проекта (Основные понятия команды инновационного проекта).pdf

Ценовая политика: Себестоимость производства формулы средняя.

При производстве нашей продукции отношение себестоимость/цена составит 5-6 раз.

Окупаемость: Предполагаемый срок окупаемости 2023 г.

3.2.Организационная структура ООО «Мос-Инвест»

Организационная структура управления (ОСУ) инновационными процессами является сферу рабочих мест, долж­ностей, производственных подразделений и органов управления про­цессами создания и освоения производства новых продуктов. ОСУ создается исходя из требований обеспе­чения конкурентоспособности и экономической эффективности результатов, целесообразности и рациональной кооперации участников[15]. Наш проект относится к линейно-функциональной ОСУ (таблица 2).

Таблица 2 - ОСУ проекта.

К положительным качествам такой ОС заключается в том, что все ресурсы распределяются и используются на максимуме. Человеческие ресурсы распределяются по области их квалификации. К минусам относят трудности контроля и планирования работ и большой объем документации.

3.3.Анализ состава команды инновационного проекта.

На данный момент организацию возглавляет директор. Он решает самостоятельно вопросы деятельности предприятия, занимается юридическими вопросами, вопросами аутсорсинга, представляет интересы организации в государственных органах, компаниях – партнерах. Распоряжается имуществом фирмы, заключает договора, обеспечивает деятельность с материально-технической стороны. Директор несет полную ответственность за деятельность организации, за безопасность и сохранность имущества, открывает счета в банках, распоряжается денежными средствами.

В подчинении находится заместитель директора по науке. Он решает все вопросы, связанные с соблюдением требований и нормативов по организации труда, повышает эффективность работы, организует научную связь, принимает меры по улучшению и оздоровлению условий труда, социальных условий работников. Также он имеет полный доступ к документации и финансовым средствам компании, может проводить необходимые операции самостоятельно, но с разрешения директора.

Состав команды данного инновационного проекта состоит следующим образом:

-Генеральный директор

-Директор по науке

-Технический директор

-Главный бухгалтер

-Менеджер

Привлекаемый персонал - до 6 чел. (кандидаты наук)

Генеральный директор выполняет функции управления предприятием, кадровика, обеспечения безопасности и материально-технического обеспечения компании. Распределяет финансы.

Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками). Осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, и подготавливает их к счетной обработке. Отражает в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств.

Менеджер занимается доставкой товара клиентам. Он оформляет заявки, контролирует выполнение заказов, согласовывает время и условия поставок. В его подчинении находятся грузчики и водители-экспедиторы, которые обеспечивают доставку продукции заказчикам. А так же организация доставки товара заказчикам, составление планов маршрутов для водителей экспедиторов. В его компетенции поиск новых поставщиков, заключение договоров на поставку, расширение номенклатуры, мониторинг рынка конкурирующих фирм и производителей. Такая структура представляет организацию как совокупность взаимосвязанных элементов. Каждый сотрудник имеет четкие цели и задачи, и знает, каким образом его работа связана с достижением цели компании.

Заключение

Именно организация эффективной деятельности команды и является основной заботой управления организации в целом и каждого инновационного проекта в отдельности. Наибольший эффект и качество системы управления команды достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе.

 Важнейшим фактором в достижении успеха организации или инновационного проекта является грамотная подход к формированию команды. Команда - это организационно оформленная группа работников, созданная для реализации комплекса производственных целей, высокоэффективная и саморегулирующаяся система.

Самой важной характеристикой команды является единство целей ее деятельности, общность интересов и ценностей всех членов команды. Команда – это не просто социальная группа людей, а прежде всего, средство достижения цели.

Поэтому и формирование команды должно исходить из целей организации, проекта и его стратегии.

Я рассмотрела деятельность компании, собрала информацию о том, каким образом осуществляется деятельность, проанализировала эффективность имеющейся структуры, сформулировала цель инновационного проекта. После того, как была определена идея проекта, я сформировала перечень функций, которые должна выполнять команда и определила, с какими из них не справляется существующая структура.

Благодаря такому анализу я смогла разработать организационную структуру и выяснить, сколько человек необходимо принять в штат организации, чтобы проект работал бесперебойно, и команда достигала поставленной цели в короткие сроки и без дополнительных затрат.

Далее я составила перечень характеристик, которыми должен владеть каждый кандидат, на основе чего были подобраны диагностические методики, чтобы на стадии подбора можно было определить, подходит ли тот или иной человек для менеджмента проекта или нет.

На последнем этапе я определила, каким образом будет формироваться коллектив, где и как будет осуществляться поиск работников, и с помощью каких методов будет проводиться отбор кандидатов. Также было принято решение провести тренинг по командообразованию.

Список использованной литературы

1.Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М.: 2016.

2.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2016.

3.Дикарева А.Н., Мирская М.И. Социология труда. - М., Высшая Школа, 2017.

4.Дряхлов Н.И. Социология труда. - М., издательство Московского университета, 2018.

5.Зинкевич-Евстигнеева Т., Технология создания команды. СПБ, 2018

6.Зинкевич-Евстигнеева Т., Эффективная команда: шаги к созданию, СПб, 2017

7.Каспарьян Г.И. Формирование стабильного трудового коллектива / – Ростов-на-Дону: 2016.

8.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст] / А. Я Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017;

9.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия [Текст] / Е.В. Маслов. – М.: Новосибирск, 2019;

10.Михайлов Ф.М. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. – Казань, 2019.