Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (на примере ООО «ПОИНТ»).pdf

Кадровое планирование является процессом разработки и внедрения ряда мероприятий, посредством которых может быть реализована кадровая политика и стратегия организации. Относительно периода, кадровое планирование возможно условно разделить на стратегическое (долгосрочное), тактическое (среднесрочное) и оперативное (краткосрочное).

Другими словами, кадровая политика, стратегия и планирование являются экстраполяцией политики компании в целом на плоскость человеческого фактора. В целом же система управления персоналом компании зависит от проработанности составляющих ее элементов и их взаимосвязи [25].

2 РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ПОИНТ»

2.1 Общая характеристика ООО «ПОИНТ»

ООО «ПОИНТ» специализируется на производстве первичных преобразователей (датчиков) и вторичных электронных цифровых приборов предназначенных для измерения, контроля и регулирования температуры, давления и других параметров технологических процессов, а также принадлежностей для установки первичных преобразователей на объектах.

Предприятие на современном рынке отличает:

- наличие собственного современного механического производства, а это значит быстрые сроки изготовления объектов любой сложности;

- внедренная система качества по стандарту ISO 9001 и, как результат, строгое соблюдение технологий изготовления и постоянный контроль качества;

- гибкая производственная база дает возможности изготовления широкого спектра выпускаемой продукции;

- высоклассные специалисты - решение задач любой сложности.

На предприятии имеется, аккредитованная лаборатория на базе которой выполняется гарантийное и послегарантийное обслуживание предлагаемых приборов, а также ремонт и поверка других средств измерений.

Вся выпускаемая продукция внесена в государственные реестры Республики Беларусь, а также России, Казахстана и Украины.

Предприятие имеет полный замкнутый цикл производства, конструирования, ремонта и сервисного обслуживания оборудования. Производственная база компании расположена на охраняемой территории.

Решение кадровых и социальных вопросов на предприятии базируется на основе выработанной концепции политики ООО «ПОИНТ» в области управления персоналом.

Основная стратегическая задача ООО «ПОИНТ» в отношении управления персоналом заключается в формировании «команды», состоящей из высококвалифицированных работников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач, создании условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития работников.

Взаимоотношения между работодателем и работниками строятся на основе коллективного договора. Именно в коллективном договоре оговорены все права и обязанности работников, предоставляемые им социальные льготы и гарантии. Обеспечение комфортных условий труда и социальных гарантий сотрудникам предприятия является одними из приоритетных направлений политики предприятия.

2.2 Анализ кадровой деятельности ООО «ПОИНТ»

Характеристику персонала компании начнем с рассмотрения динамики его численности и структуры — таблица 4.

Таблица 4

Динамика численности и структура персонала компании

Из таблицы 4 видно, что в рассматриваемом периоде численность персонала возросла с 14 до 15 человек. Прирост численности персонала произошел в 2016 году. На конец периода численность персонала составляет 15 человек. По критерию численности рассматриваемая компания относится к микропредприятиям.

Далее проанализируем структуру персонала по возрасту, полу, уровню образования.

Таблица 5

Анализ структуры персонала по возрасту

При проведении анализа структуры персонала компании по возрасту видно, что большая часть работников находится в возрасте 25 – 50 лет

При этом расчет среднего возраста персонала показывает, что в рассматриваемом периоде он, незначительно увеличившись к концу 2017 года, не превышает 38 лет.

Таблица 6

Анализ структуры персонала по полу

При этом к концу рассматриваемого периода произошло снижение доли мужчин в общей численности, и, соответственно, увеличение доли женщин.

Анализ структуры персонала компании по уровню образования проведем в таблице 7.

Таблица 7

Анализ структуры персонала по уровню образования

Как видно из таблицы 7, в компании нет работников в неполным средним образованием, и всего 1 работник (в 2015 году) имел только общее среднее образование. Рост к концу рассматриваемого периода доли работников со средним специальным и высшим образованием говорит о том, что в рассматриваемой компании работники мотивированы на получение требуемого для работы образования.

Как положительный момент можно отметить тот факт, что на конец 2017 года свыше 50 % работников компании имеют высшее образование.

Кадровое планирование персонала в компании используется частично. Это связано с тем, что планирование в компании персонала на средне- и долгосрочную перспективу не производится, и ограничивается лишь составлением плана на очередной финансовый год.

Четкой, научно обоснованной системы нормирования труда в рассматриваемой компании также нет. Поэтому плановая численность персонала рассчитывается на краткосрочную перспективу исходя из приблизительных нормативов, которые часто заимствуются (из-за отсутствия собственных разработок) из практики работы компаний, а то и из сети Интернет, занимающихся в иных областях аналогичным бизнесом (без учета поправок на экономические и нормативно-правовые особенности ведения бизнеса).

В целом, как видно из краткой характеристики действующей системы управления персоналом ООО «ПОИНТ», в рассматриваемой компании требуемые элементы целостной системы управления персоналом используются частично. Часть элементов системы управления персоналом не используется вообще, часть из перечисленных элементов используется не в полном объеме.

2.3 Рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии ООО «ПОИНТ»

Основной причиной сложившейся ситуации является отсутствие как таковой в компании кадровой стратегии. И это обстоятельство является значительным минусом в деятельности компании, поскольку хоть ООО «ПОИНТ» и является сравнительно молодой компанией, но за более чем три года работы руководство так и не смогло сформировать целостную, увязанную с генеральной стратегией развития компании кадровую стратегию.

При этом отсутствие полноценной кадровой стратегии отрицательно влияет на многие показатели. В качестве иллюстрации сказанного, воспользуемся приведенным в теоретическом разделе работы методе сравнения и оценки эффективности кадровой стратегии — бэнчмаркетингом. Сравним характеристики деятельности ООО «ПОИНТ» с данными компании аналогичной сферы деятельности Витебской области ООО «Синтез» — таблица 8.

Информационной основой для заполнения таблицы являются данные, предоставленные ООО «Синтез», а также данные по ООО «ПОИНТ».

Из представленных данных видно, что компании имеют одинаковую среднегодовую численность персонала. При этом сравниваемая компания имеет полноценную кадровую стратегию, а также несет затраты на персонал в части не только начисления заработной платы и взносов во внебюджетные фонды, но и в части обучения персонала.

Таблица 8

Сравнительный анализ показателей эффективности использования кадровой стратегии ООО «ПОИНТ» и ООО «Синтез»