Файл: Цели создания запасов и их классификация (Понятие запасов).pdf

Таким образом, управление запасами имеет целью обеспечение ритмичности производства на основании формирования рационального уровня запасов при минимизации затрат на их содержание при удовлетворительном обслуживании потребителей, в связи с чем задачами управления запасами является определение нормы запаса на основании использования эвристических, технико-экономических и экономико-математических методов и создание системы контроля за фактическим уровнем запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой.

1.3.Модели управления запасами материально-технических ресурсов.

В сфере управления запасами можно выделить два следующих приоритетных направления:

1) «подсчет запасов», в рамках которого проводятся обеспечение и сохранение высокого уровня эффективности управления запасами и всеми иными видами деятельности с товарно-материальными ценностями;

2) «совершенствование запасов», предусматривающее сведение трат к минимуму при неопределенных показателях спроса на продукцию в отдаленной перспективе. Основная задача улучшения запасов заключается в значительном увеличении прибыльности компании благодаря этим запасам^[18].

Существует множество методов и критериев, регламентирующих и оптимизирующих работу с запасами. Объединенные вместе, эти методы и критерии образуют систему управления запасами, предполагающую точное обозначение временных рамок и количество закупаемых ресурсов для поддержания запасов.

К ключевым показателям системы управления запасами относятся:

— точка заказа – низший порог запасов продукции, при приближении к которому запасы необходимо обновить;

— нормативный уровень запасов – номинальный показатель запасов, который образовывается при каждой последующей закупке;

— величина отдельной закупки; частота осуществления закупок – временной промежуток между двумя закупками ресурсов, или, другими словами, цикличность восполнения запасов;

— объем восполняемых ресурсов, обеспечивающий наименьшие расходы на содержание запасов с учетом запланированных трат на обновление и предусмотренных иных вариантов издержек капиталовложений^[19].

В настоящее время в экономической литературе рассматриваются следующие модели управления запасами материально-технических ресурсов:

1) модель управления запасами с фиксированным размером заказа. В этом случае объем заказа на восполняемые ресурсы неизменен. Ресурсы заказываются тогда, когда имеющийся объем запасов достигает своего наименьшего уровня, так называемой точки заказа, при этом частота осуществления поставок продукции может варьировать. Основанием для этого служит динамика использования материальных запасов в системе, определяющими параметрами которой являются «точка заказа» и сам заказ^[20].

Если запас снижается до своего минимального уровня, то для осуществления нового заказа для восполнения продукции нужно, чтобы уровень имеющегося запаса мог обеспечить непрерывную работу организации на протяжении производственного периода. Главное, чтобы размер страхового запаса не менялся.

Иногда целесообразно использование колеблющейся точки заказа, размер которой определяется непосредственно в момент заказа и зависит от обязательств поставщиков и/или динамики спроса на выпускаемый товар. Исходя из вышесказанного, рассматриваемая модель не позволяет сформироваться дефициту запаса. Эту модель принято задействовать, когда имеют место:

— значительные траты по причине нехватки запасов;

— серьезные расходы на содержание запасов;

— большая цена на заказываемую продукцию;

— высокий уровень колебания спроса;

— существование скидок, размер которых пропорционален объему заказываемой продукции;

— введение минимального лимита на объем заказываемой продукции со стороны поставщика^[21].

Однако помимо несомненных преимуществ у данной модели имеются и некоторые недостатки. Так, для эффективной ее работы необходимо вести постоянный учет имеющихся на складах запасов для своевременного обнаружения «точки заказа». Для организаций с большим и разнообразным ассортиментом продукции целесообразно введение системы учета посредством идентификационных штрих-кодов^[22].

Объем партии заказа призван минимизировать совокупные расходы на пополнение и хранение запаса при существующих постоянных условиях поставок. При этом согласно мнению Л.В. Антоняна, при определении объема партии заказа из совокупных расходов исключаются стоимость закупаемого ресурса, если его цена не зависит от объема партии (т.к. совокупный объем партии определяется спросом) и стоимость хранения страхового запаса при постоянном его уровне.

Оптимальная партия заказа (Q) рассчитывается по формуле Уилсона:

Q = √2 d∗cзк/cхр (1),

где d — среднее значение спроса;

cзк — затраты на закупку;

схр — затраты на хранение^[23].

Использование данной модели предпочтительнее для материально-технических ресурсов, которые имеют высокий уровень спроса и стоимость, поскольку минимизация уровня их запасов дает возможность значительно сократить расходы на их хранение;

2) модель управления запасами с фиксированной периодичностью заказа предполагает оформление заказов в запланированные временные отрезки с одинаковыми промежутками между ними (например, раз в неделю, раз в квартал и т.д.), при этом величина запаса варьирует в зависимости от размера поставки.^[24].

Можно сделать вывод, что в данной системе объем заказа – величина переменная, которая определяется интенсивностью расходования продукции в каждом предыдущем временном отрезке. Размер заказа представляет собой разницу между наивысшим порогом запаса и реально имеющимся на момент оформления заказа^[25].

Глава.2 Оценка управления запасами материально-технических ресурсов на ЧТПУП «ЮриксБел»

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия.

Частное торгово-производственное унитарное предприятие «ЮриксБел» создано в соответствии с Положением о порядке создания индивидуальным предпринимателем частного унитарного предприятия и его деятельности, утвержденным Указом Президента Республики Беларусь 28.06.2007г.

Предметом деятельности «ЮриксБел» является производство шкафов-купе, оптовая и розничная торговля мебелью для дома и офиса, а также мебельной фурнитурой и комплектующими. Для обозначения продукции предприятие использует собственный товарный знак. В настоящее время предприятие в г. Слониме имеет мебельный магазин «Добрый дом» и магазин «Салон кухни «ЗОВ».

Для оценки хозяйственной деятельности ЧТПУП «ЮриксБел» проанализируем показатели, представленные в таблице 1, составленной с использованием годовой бухгалтерской отчетности предприятия.

Таблица 1

Показатели деятельности ЧТПУП «ЮриксБел»

в 2015-2017 гг., тыс. руб.

Оценив показатели деятельности ЧТПУП «ЮриксБел» за 2016 год, следует отметить, что положительная динамика по валовой прибыли была обусловлена превышением темпа роста выручки (103,72%) над темпом роста себестоимости реализованной продукции (102,39%).

Управленческие расходы организации снизились на 1,08%, однако расходы на реализацию возросли на 4.17%. В совокупности с увеличением валовой прибыли на 10,99% данные обстоятельства привели к увеличению прибыли от реализации на 73,08%. При этом фактором наращивания объемов выручки от реализации продукции, послужившим росту финансовых результатов исследуемого предприятия в 2016 году является значительный рост цен на реализованные товары.

В 2017 году имеет место отрицательная динамика, как выручки, так и прибыли предприятия, несмотря на снижение себестоимости реализованных товаров на 44,54%. Это в совокупности с увеличившимися управленческими расходами на 3,26% и расходами на реализацию на 18,67% привело к тому, что прибыль от реализации в составила лишь 11,11% от прибыли 2016 года. А увеличение прочих расходов при снижении прочих доходов на треть привело к тому, что предприятие в 2017 году понесло убытки в размере 1 тыс. руб.

Наглядно динамика показателей деятельности исследуемого предприятия представлена на рисунке 2.

Рисунок 2. Динамика результатов хозяйственной деятельности ЧТПУП «ЮриксБел» за 2015-2017 годы, тыс. руб.

Далее посредством таблицы 2 произведен анализ основных показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия.

Таблица 2

Основные показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности ЧТПУП «ЮриксБел» за 2015-2017 гг.

Оценив динамику основных показателей эффективности производственно-хозяйственной ЧТПУП «ЮриксБел» за 2016 год можно сделать вывод о том, что полная себестоимость реализованной продукции увеличилась незначительно – на 2,23%, при этом затраты на рубль реализованной продукции снизились на 1,44%, что положительным образом характеризует затратную политику предприятия.