Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf

2.3. Исследование мотивации и стимулирования персонала на предприятия АО «ПО ЕлАЗ»

Стратегия управления персоналом в АО «ПО ЕлАЗ» отображает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов.

В объединении ежегодно заключается коллективный договор, в котором отражаются повышение эффективности производства, и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организации труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии, условия работы, охрана и безопасность труда, организация социально-медицинского, санитарно-курортного лечения и отдыха работников.

Единовременное пособие выплачивается:

• в связи с уходом на пенсию;
• работникам, достигшим юбилейного возраста 50, 55, 60 лет, награжденным грамотой, согласно приказу;
• пенсионерам, достигшим возраста 50, 60, 70, 80 лет на лечение ежегодно.
• Кроме того, производятся следующие выплаты:
• оплата ритуальных услуг;
• женщинам при рождении ребенка;
• в случае смерти в результате несчастного случая на производстве;
• малообеспеченным и многодетным семьям и д.р.

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

При оценке и прогнозировании предприятия в этой области большое внимание уделяется точности и четкости в действиях администрации, повышается эффективность сбора и обмена информацией, учитывается быстрота ответов на запросы я жалобы, поступающих от сотрудников, обязательно проводится оценка результатов обучения работников.

В АО «ПО ЕлАЗ» действуют специальные индивидуальные вознаграждения в качестве признания ценности того или иного работника. Это могут быть специальные премии, выплачиваемые сотрудникам за владение навыками, остро необходимыми компании в настоящий момент. Также, это могут быть премии за верность компании, которые получают сотрудники, которые проработали в организации определенное количество времени. Такие премии могут выплачиваться и специалистам, уход которых очень нежелателен для компании.

Выводы:

Таким образом, за исследуемые периоды (2014 – 2016 гг.) среднесписочная численность АО «ПО ЕлАЗ» составила 1500 человек. В 2016 году по сравнению с 2015 годом на начало периода численность предприятия увеличилась на 39 человек.

Коэффициент текучести увеличился на 0.5 с 2014 г. Хотя оптимальным значением текучести кадров является от 4 до 10 %. Поэтому необходимо бороться с текучестью кадров как можно быстрее и предотвращать факторы вызывающие эту текучесть.

Коэффициент постоянства равен 82 % и это означает, что на предприятии существует постоянство в кадровой системе.

В АО «ПО ЕлАЗ» применяют экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами.

В АО «ПО ЕлАЗ» действуют специальные индивидуальные вознаграждения в качестве признания ценности того или иного работника.

Таким образом, осуществляя продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, АО «ПО ЕлАЗ» успешно работает и добивается хороших результатов производительности труда.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпускная квалификационная работа посвящена вопросам систем мотивации и стимулирования персонала в АО «ПО ЕлАЗ»

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы

За исследуемые периоды (2014 – 2016 гг.) среднесписочная численность АО «ПО ЕлАЗ» составила 1500 человек, что показало по сравнению с 2015 годом на начало периода 2016 года увеличение численности персонала предприятия на 39 человек.

Коэффициент текучести увеличился на 0.5 с 2015 г. Хотя оптимальным значением текучести кадров является от 4 до 10 %. Поэтому необходимо бороться с текучестью кадров как можно быстрее и предотвращать факторы вызывающие эту текучесть.

Коэффициент постоянства равен 82 % и это означает, что на предприятии существует постоянство в кадровой системе.

В АО «ПО ЕлАЗ»» применяют экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами.

В АО «ПО ЕлАЗ» действуют специальные индивидуальные вознаграждения в качестве признания ценности того или иного работника.

Таким образом, осуществляя продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, АО «ПО ЕлАЗ» успешно работает и добивается хороших результатов производительности труда.

Для совершенствования систем мотивации в АО «ПО ЕлАЗ» можно предложить материальное денежное стимулирование. Оно проявляется в следующих формах: заработная плата, бонусы, участие в акционерном капитале, участие в прибыли, дополнительные выплаты.

Также на предприятии можно предложить разработать такую систему оплаты труда, которая будет не ограничена минимальными и максимальными размерами и будет зависеть от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности.

Усовершенствования в систему оплаты труда необходимо разработать для каждой категории персонала и внести в положение об оплате и премировании труда на предприятии. Предлагаемые условия премирования будут иметь более дифференцированное воздействие на каждого их сотрудников и смогут стимулировать работу отдельных категорий работников.

Таким образом, все данные формы стимулирования должны применяться для определения материального вознаграждения, при этом затраты на персонал не будут носить характер резкорастущих. Внедрение таковых необходимо осуществлять постепенно, при этом одна форма может являться источником для другой.

Подводя итоги проделанной работы необходимо сказать, что стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Постановление Госкомстата России от 05.01.04 № 1 “Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты”.
2. Годовой баланс АО «ПО ЕлАЗ» за период 2014-2016 гг.
3. Гражданский Кодекс Российской Федерации.
4. Устав АО «ПО ЕлАЗ»
5. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. М.: ГАРДАРИКИ, 2012.
6. Базаров Т.Ю., Еремин Б. Л. Управление персоналом: Учебник для вузов- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 423 с.
7. Буравлева Е. Оценка персонала // Справочник по управлению персоналом. - 2016. - №1. - С.47-48.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 2008. - 384 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2007 - 296 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент: Учебник (2008, 4-е изд., 670с.)
11. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник / О.И. Волков, В.А. Скляренко. - 2016. - 280 с.
12. Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. - М.: Бизнес и биржи, 2003 - 620 с.
13. Голубков Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. – 2016.- №4. – с.23-29.
14. Гольцов А. В. Методы снижения текучести кадров // Маркетинг. – 2016. - №2. – с.39-43
15. Журнал «Кадры предприятия» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http: // http://www.kapr.ru/articles/2012/3/3477.html – Загл. с экрана.
16. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2012.
17. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 812с.
18. Крослова Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Крослова, Е.В. Клеипер. - 2007. - 320с.
19. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: Агропромиздат, 2009. – 630с.

МОТ: за 2013 год число безработных в мире достигло рекордных 212 млн. человек [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.newsru.com/finance/27jan2010/mot.html, свободный.

1. Мотышина М. С. Методы и модели маркетинговых исследований: Учебное пособие.- С-Пб: Изд-во СПб УЭФ, 2007. – 415с.
2. Пустынникова Ю. Система мотивации персонала в торговых компаниях[Электронныйресурс].Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000168, свободный.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.пособие/ Мн.: Новое знание, 2008. – 704 с. – (Экономическое образование).

Сосновый А. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда,

мотивации и стимулирования персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2016.- №1. - С. 12.

1. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2007.

«Управление персоналом организации» под ред. Д.э.н. профессора А.Я. Кибанова, 3-е изд., М. – 2012;

1. Форсиф П. Развитие и обучение персонала СПб: Издательский дом "Нева"2013 - 182 с.
2. Ю.Г. Одегов «Управление персоналом в структурно-логических схемах» 2-е изд., М. – 2008

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.:2007

Управление персоналом организации под ред. Кибанова А.Я Учебник (2012,3-е изд.-638 с.)

1. Управление персоналом в условиях кризиса: рекомендации для руководителя [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://samoukina.ru/press/press42.shtml, свободный.

Шапиро С.А Мотиваци:Учебник. – 2011,224с

Хайем А. 17 способов повысить мотивацию сотрудников [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rabotka.ru, свободный.

ПРИЛОЖЕНИЕ № 1

АНКЕТА

Отдел кадров АО «ПО ЕлАЗ» проводит социологическое исследование по изучению данных соискателей. Результаты анкетирования будут учитываться при поиске кандидатов на вакантную должность на нашем предприятии.

Пожалуйста, ответьте на вопросы анкеты, подчеркивая ответ или вписывая собственные ответы в спе­циально выделенные для этого места.

1. Подразделение - АО «ПО ЕлАЗ»

2. Должность - Водитель экспедитор

3. Год рождения - 31.02.80

4. Семейное положение - женат

5. Специальность -

6. Общий стаж работы - 2003-2017г (15 лет)

7. Стаж работы в данной должности - 15 лет

8. Состоит ли в резерве (на какую должность)

9. Учился, учится на курсах повышения квалификации (когда, где)

10. Какие награды (поощрения) имеете

11. Имеет ли высказывания

12. Удовлетворены ли Вы своей работой и что Вам мешает?

13. Согласны ли вы со следующими утверждениями:

14. Оцените вашу мотивацию в достижении успеха предприятия:

15. Посоветовали бы вы знакомому или родственнику работать на предприятии?

16. Насколько вы удовлетворены своей работой в целом?

17. Существует ли возможность карьерного роста на предприятии?

18. Если вы недовольны, то почему? __________________________________

19. Как изменилась ваша оценка вашей работы за последний год?

20. Есть ли у вас предложения по улучшению эффективности вашего труда?

пожалуйста, уточните: ______________________________________________

21. Разделяете ли вы следующие утверждения:

22. Факторы, вызывающие желание сменить место работы