Файл: Эффективность менеджмента организации (Принципы формирования и пути повышения).pdf
Добавлен: 29.04.2023
Просмотров: 340
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.Теоретические основы эффективности управления организацией
1.1.Сущность и значение эффективности.
1.2.Эволюция взглядов на эффективность организаций.
1.3.Принципы формирования и пути повышения эффективности работы организации.
1.4.Факторы повышения эффективности.
2.Особенности эффективности управления персоналом на примере ООО «Альфабалт»
2.1.Оценка эффективности организационной структуры системы управления персоналом.
2.2.Проект совершенствования системы управления персоналом организации ООО Альфабалт»
3. Владимиров С.А. О сущности структурной макроэкономической эффективности// Территория новых возможностей. Вестник Владивостокского государственного университета экономики и сервиса. - 2016. - № 2 (29). С. 7-15
4. Воитлева З. А. Создание интегрированных структур как фактор повышения эффективности агропромышленного комплекса//Austrian Journal of Humanities and Social Sciences. - 2015. - № 9-10. С. 288-291
5. Гаффорова Е. В., Елисеева Т. И., Юрченко Е. Г., Репина Е. Я. К вопросу о сущности понятий «эффект» и «эффективность» научно-инновационной деятельности ВУЗа. - Экономика образования. - 2015. - № 3. С. 91-96
6. Гербер В.Х. Специфик исследований мотивации персонала// Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - №47. С. 151-155
7. Гладкий А.В. Сущность и методы оценки региональной экономической эффективности предприятия// Псковский регионологический журнал. - 2015. - № 17. С.26-39
8. Глущенко М. Е., Нарежнева О. В. Ключевые показатели диагностики экономической эффективности менеджмента организации// Омский научный вестник. - 2015. - № 1 (125). С. 55 - 58
9. Горбоконь А.А. Пути повышения эффективности функционирования и развития малого предпринимательства в регионе// Царскосельские чтения. - 2016. - том II. - Выпуск № XIX. С. 262-266
10. ГОСТ Р ИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. п. 3.2.15
11. Дробышева В. Г., Костылев А. А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности//Социально-экономические явления и процессы. - 2015. - том 9. - № 11. С. 72-77
12. Зеленов А.Д. Подходы к совершенствованию системы мотивации персонала на малом инновационном предприятии// Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2016. - № 2. С. 100-106
13. Ильясова М.К., Ибраимова С.И. Проблемы оценки эффективности деятельности предприятий гАльфабалтичного бизнеса// Инновационная наука. - 2016. - № 5-1. С. 115-118
14. Каграманова Т. И. Проблемы стимулирования и мотивации в управлении персоналом// Мир науки, культуры, образования. - 2015. - № 3 (46). С. 382-384
15. Ким Н.В. Роль психологических факторов в управлении персоналом// Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 18(347). С. 159-164
16. Кононова Г. А., Циганов В. В. Экологические факторы повышения эффективности предпринимательской деятельности// Российский гуманитарный журнал. - 2016. - том 4. - № 1. С. 57-65
17. Кутаева Т.Н. Развитие подходов оценки эффективности организаций потребительской кооперации в современных условиях деятельности// Вестник НГИЭИ.- 2015. - № 7(38). С. 67-72
18. Ладейщикова А.А., Ким С.В. Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в Российских организациях// Science Time. - 2016. - № 6 (18). С. 282-288
19. Лепехина Ю.А. Разработка комплекса мероприятий, способствующих повышению эффективности деятельности ОАО «НСРЗ»// Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова. - 2016. - №1 (29). С. 169 - 181
20. Лобова С.В., Понькина Е.В. Сущность эффективности в контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента// Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 4(355). С. 30-37
21. Несмачных О.В. Принципы формирования, стратегического управления и оценки эффективности промышленного кластера// Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 2. С. 1-9
22. Никитина И.А. Мотивация персонала как основной фактор повышения эффективности деятельности предприятия// Научный вестник Южного института менеджмента. - 2017. - № 4. С. 33-35
23. Петрищев М.В. Сущность и место производственной кооперации в современной экономике// Актуальные вопросы экономических наук.- 2016. - № 42. С. 16-18
24. Подольская В.А. Система мотивации персонала как фактор повышения эффективности производства// Никоновские чтения. - 2015. - № 19. С. 115-117
25. Поздеева Н. Р., Хакимова Д. В. Повышение эффективности работы предприятия на основе совершенствования управления трудовым потенциалом// Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - № 2(21). С. 1-19
26. Саркитов А.А. Мотивация персонала и его развитие// Science Time. - 2016. - № 12 (24). С. 712-715
27. Симанкова О. С., Евстигнеева Н. А. Влияние условий труда на эффективность работы персонала организации// Современные наукоемкие технологии. - 2015. - №5-1. С. 218-219
28. Слободняк И.А., Таровых А.О. К вопросу о сущности категории «эффективность»// Международный бухгалтерский учет. - 2015. - № 8(312). С. 59-68
29. Слободняк И.А., Таровых А.О. К вопросу о сущности категории «эффективность»// Международный бухгалтерский учет. - 2015. -№ 19(133). С. 56-64
30. Смирнова Е.М., Федорова И.М. Корпоративная культура как фактор эффективного функционирования предприятия// Инновационная наука. - 2016. - № 7 (1). С. 152-154
31. Солошенко Р.В. Систематизация синергетических эффектов в экономике// Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 1. С. 15-18
32. Судакова Е.С. Взаимосвязь развития трудового потенциала персонала и эффективности организации// Интернет-журнал Науковедение. - 2015. - № 3 (22). С. 1-14
33. Терский А.А. Роль CRM-систем в повышении эффективности деятельности организации// Символ науки. - 2016. - № 5. С. 144-146
34. Трясцин М. М., Кузнецов В. И. Инновационные методы сбыта продукции как пути повышения эффективности деятельности фермерских хозяйств// Пермский аграрный вестник. - 2015. - №2 (6). С. 70-77
35. Тукачёва А. Б., Дзюба С. Ф., Назаренко М. А. Связь степени развития организационной культуры и экономической эффективности организации// Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 3-1. С. 102-103
36. Тюкавкин И.Н. Факторы повышения эффективности функционирования промышленных предприятий//Актуальные вопросы экономических наук. - 2016. - № 42. С. 142-149
37. Худякова Т. М., Крутских О. А., Инякина Е. Е. Проблемы повышения эффективности развития и размещения масличного производства Центрального Черноземья// Вестник Тамбовского университета. Серия: Естественные и технические науки. - 2015. - том 19. - № 6. С. 2023 - 2027
38. Шарова Е.Б. Мотивация персонала как фактор повышения эффективности функционирования организации// Территория науки. - 2016. - № 4. С. 90-94
39.Шевченко О.П. Применение технологий менеджмента знаний в целях повышения эффективности деятельности организации// Общество и право. - 2015. - № 4(50). С. 295-298
40. Яшкова Е. В., Перова Т. В., Синева Н. Л. Корпоративная культура инновационной организации как фактор эффективного функционирования персонала в системе внутреннего маркетинга// Вестник Чувашского университета. - 2015. - № 3. С. 240-246
Приложения
Приложение 1
Условия для выплаты или лишения премии в ООО «Альфабалт»
|
Условия для выплаты премии |
Условия для лишения премии |
|
безупречное выполнение должностных обязанностей, заданий руководителя; высокая трудовая дисциплина, соблюдение локальных нормативных актов, сверхурочная работа; высокое качество труда, точность и грамотность в работе; бережное отношение к материальным ценностям, экономия ресурсов предприятия; действия, улучшающие имидж предприятия; достижения в работе, которые принесли предприятию экономическую выгоду, творческая инициатива. |
ненадлежащее выполнение должностных обязанностей, предусмотренных трудовым договором или должностными инструкциями; невыполнение приказов, указаний и поручений непосредственного руководителя, либо администрации; нарушение производственных и технологических инструкций, Положений, регламентов, требований по охране труда и техники безопасности, если это повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, катастрофа) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий; нарушение трудовой и производственной дисциплины, Правил внутреннего трудового распорядка иных локальных нормативных актов, действующих на предприятии; использование служебного положения в личных целях; предоставление неверной информации о состоянии выполнения порученных заданий, нарушение сроков их исполнения; наличие претензий и жалоб контрагентов и партнеров; нарушение сохранности имущества и товарно-материальных ценностей, упущения и искажения отчетности; опоздание на работу, прогул (отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня); появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения; разглашение охраняемой законом тайны (коммерческой, служебной и иной), ставшей известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей. |
Приложение 2
Приложение 3
Функции высшего руководства организации ООО «Альфабалт»
|
Должность |
Функции |
|
Генеральный директор |
Осуществляет руководство, в соответствии с целями организации и действующим законодательством, производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании. Организует работу, эффективное и результативное взаимодействие и координацию производственных и бизнес-единиц, структурных подразделений. Организует применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива. Обеспечивает выплату заработной платы в установленные сроки. Организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе обоснованного планирования ее материальных, финансовых и трудовых ресурсов с учетом складывающейся конъюнктуры на рынке товаров и услуг. Анализирует, контролирует и организует работу всех подконтрольных департаментов и отделов Компании. Организует управление движением финансовых ресурсов Компании. |
|
Начальник финансового департамента |
Организует управление движением финансовых ресурсов Компании. Обеспечивает разработку финансовой стратегии Компании, проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств, а также доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции, планировании ее себестоимости и рентабельности производства, расчетов прибыли и налога на прибыль |
|
Начальник отдела продаж |
Организует оперативный контроль работы менеджеров своего отдела, разрабатывает и внедряет технологии поиска и привлечения клиентов, составляет план продаж. |
|
Начальник отдела закупки |
Организует и лично руководит закупками товара по всему торговому ассортименту предприятия. Формирует ассортимент, определяет объемы закупки и участвует в ценообразовании. Обеспечивает выполнение целевых показателей по марже, при сохранении конкурентоспособности выходных цен предприятия. |
|
Начальник департамента по маркетингу |
Осуществляет разработку маркетинговой стратегии фирмы на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, технических и других потребительских качеств конкурирующей продукции. Обеспечивает участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции. |
|
Начальник склада |
Руководство работами по приему, рациональному размещению, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складе. Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Документационное обеспечение как внутри подразделения, так и в связке с другими подразделениями компании. |
|
Начальник юридического отдела |
Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов. Осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует в необходимых случаях в подготовке этих документов. |
|
Начальник отдела кадров |
Организует деятельность работников отдела, а также структурных подразделений, входящими в состав отдела кадров. Возглавляет работу по комплектации фирмы кадровыми ресурсами требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и направлением деятельности фирмы, изменяющимися внешними внутренними условиями ее деятельности, формированию и ведению базы данных о количественном и качественном составе кадров. Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия. |
|
Начальник департамента информационных технологий |
Осуществляет руководство обслуживанием информационных технологий компании, поддержку и усовершенствование информационных технологий центрального офиса и удаленных структурных подразделений компании и отдельных рабочих станций, серверов и периферийных устройств. |