Файл: Содержание и специфические особенности предпринимательской деятельности в сфере строительства.pdf
Добавлен: 29.04.2023
Просмотров: 94
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Сущность предпринимательства в строительной сфере
1.2 Основные участники строительного бизнеса
1.3 Модель финансирования проекта
2.1 Технико-экономические особенности строительства
2.2 Барьеры входа и выхода из строительного бизнеса
2.3 Ключевые факторы успеха в строительном бизнесе
2.4 Конкурентные поля и многоугольник конкурентоспособности на примере
2.5 Создание условий для развития предпринимательства строительной отрасли
2. Барьер, связанный с диверсификацией деятельности существующих фирм. То есть, данный барьер связан с тем, что многие фирмы выполняют строительство объектов для различных целевых рынков. Поэтому новой фирме трудно найти свою рыночную нишу и конкурировать с существующими игроками на рынке.
3. Барьер, связанный с неэластичностью спроса на строительную продукцию и ограниченным платежеспособным спросом. Эти факторы находятся в основном вне контроля со стороны фирм, но оказывают влияние на их поведение, в первую очередь, ограничивая их степень свободы в назначении цены.
4. Брендинг, то есть барьер, связанный с тем, что в сознании потребителей уже сложились представления о том, продукция каких фирм отличается высоким и стабильным качеством. Поэтому потребители с трудом переключаются на продукцию новой, еще не зарекомендовавшей себя фирмы.
5. Барьер, вызванный длительным циклом производства строительной продукции. Для строительства жилого дома или какого-либо другого крупного объекта необходимо несколько сотен миллионов рублей, которые на время строительства необходимо отвлечь из оборота.
6. Барьер, связанный с высокой стоимостью покупки земельного участка
Барьеры выхода:
- Барьер, связанный с неоконченным строительством (если компания примет решение о выходе из рынка строительства, то на недостроенные объекты необходимо найти нового застройщика, что не всегда просто)
- Сложная процедура ликвидации и банкротства компании
2.3 Ключевые факторы успеха в строительном бизнесе
КФУ:
- Опыт компании
- Цены на недвижимость
- Сроки ввода проектов в эксплуатацию
- Высокий уровень организации строительства объектов
- Внедрение передовых технологий в строительство
- Широкий спектр классов объектов
- Опытная и хорошо сбалансированная управленческая команда
- Хорошая репутация у дольщиков
- Наличие финансовых ресурсов
2.4 Конкурентные поля и многоугольник конкурентоспособности на примере
Конкурентные поля:
- Стоимость жилья. Самое важное для человека, который покупает квартиру или другую недвижимость – это непосредственно стоимость этого недвижимого имущества. Измеряется обычно в ценах за квадратный метр
- Качество жилья. В этом аспекте учитывается то, насколько комфортно будет проживать в квартире – пространство, балконы, окна, наличие отделки, высота потолков и пр.
- Удобное расположение. Расстояние до метро (если в Москве), транспортная доступность.
- Инфраструктура. Здесь подразумевается то, насколько жилой комплекс обеспечен внешней инфраструктурой – школами, магазинами, детскими садами, спортивными площадками, парками.
Многоугольник конкурентоспособности:
2.5 Создание условий для развития предпринимательства строительной отрасли
В целях повышения эффективности капитального строительства на перспективу необходимо ориентироваться прежде всего на повышение интенсификации строительства и производства основных конструкций и материалов. Для этого требуется решить следующие задачи:
- снизить капиталоемкость строительства, прежде всего объектов строительной индустрии и промышленности строительных материалов, создать мобильные строительные базы;
- повысить степень заводской готовности конструкций, изделий и материалов, применить укрупненные элементы зданий и сооружений, прогрессивные технологии и методы организации строительно-монтажных работ, использовать автоматизированные системы управления с созданием широкой информационной сети;
- совершенствовать объемно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений применительно к региональным условиям строительства;
- увеличить применение прогрессивных конструкций и материалов и повысить эффективность использования мощностей.
К числу основных требований, предъявляемых обществом к строительной продукции, проектным, строительным организациям и характеру их функционирования при переходе к рыночным отношениям, относятся:
- существенное повышение надежности функционирования строительных организаций и строгое соблюдение договорных обязательств;
- обеспечение безубыточной работы и нормальной рентабельности строительных организаций как основы их существования;
- сокращение в 2-3 раза продолжительности строительства производственных объектов и в 1,5 раза - объектов непроизводственного назначения;
- повышения качества строительной продукции и степени готовности ее к эксплуатации, переход к страхованию качества;
- изменение характера сооружаемых объектов, обеспечение их быстрой адаптации к изменяющимся условиям производства;
- усиление мобильности строительных организаций как важного фактора их конкурентоспособности на отечественном и зарубежном рынках;
- устойчивая деловая репутация и состоятельность подрядных фирм;
- весомые гарантии подрядчика (поручительства и залоги);
- развитое страхование предпринимательских рисков;
- возможность оказания подрядными организациями комплекса профессиональных услуг;
- рациональное природопользование и охрана окружающей среды;
- обеспечение безопасности строительных работ.
Таким образом, принципиальная новизна предложений сводится к качественной стороне развития - повышение эффективности капитального строительства за счет резкого, в 3-4 раза, сокращения инвестиционного цикла широкого использования достижений НТП через рыночные регуляторы: применение прогрессивных материалов и конструкций, использование высокопроизводительной техники и применение новых и новейшей технологий .
Формирование региональных рынков строительной продукции и оказания услуг будет осуществляться за счет расширения сети строительных кооперативов и создания малых предприятий, значительная часть которых может быть привлечена в централизованную систему управления через договорные и субподрядные отношения.
Таким образом, для объективной оценки положения дел и разработки мер по дальнейшим преобразованиям важно знать не только объемы выполняемых работ по России, но и условия - экономический режим их осуществления. Существует необходимость пересмотра этих представлений, полагая, что не менее важным, чем ввод объектов, объемы выполненных работ, прибыль, себестоимость и другие традиционные показатели, является степень удовлетворения строительным комплексом новых общественных требований, качество работы строительного комплекса, его конкурентоспособность на европейском и мировом рынках и через это - воздействие на конечные воспроизводственные результаты.
Заключение
Строительная индустрия России оказалась в эпицентре рыночных преобразований. В России наблюдаются различные тенденции - от полного отделения строительных управлений до их последующего воссоединения в прежних трестах, но на другой основе, преимущественно с учетом реализации холдинговой концепции.
Происходят коренные изменения в источниках инвестиций в строительство, в системе участников инвестиционной деятельности и их взаимоотношениях. На смену инвестированию из госбюджета в распределительном режиме приходит разнообразие инвесторов. Федеральный бюджет России финансирует лишь то, что является федеральной собственностью. Усилилось инвестирование из местных источников и, главное, компаний и частного сектора.
Развитие находит тендерная система получения подрядов, что способствует созданию конкуренции, выявлению сильнейших, снижению цены строительства, сокращению сроков и повышению качества строительства. Особое значение при этом должно придаваться составлению контракта - основного юридического документа, фиксирующего не только разнообразные условия сделки, но и финансовые взаимоотношения, а также права и ответственность сторон.
Важное практическое значение имеет проблема внутренней организационной и производственной структуры строительных компаний, а также находящаяся в непосредственной зависимости от этого проблема выбора организационно - правовой формы
Непрерывный поиск наиболее прогрессивных организационно - правовых форм направлен на создание таких систем, которые позволили бы сочетать современные жесткие требования рынка к техническому уровню и качеству продукции, растущую степень индивидуализации потребительских запросов с минимизацией стоимости и сроков реализации. Кроме того, организационно - правовая форма должна четко обрисовывать права и обязанности участников производственного процесса, возникающие при движении факторов производства и созданного продукта, распределении прибыли, а также в процессе приобретении и отчуждения имущества предприятия. Выбор формы предприятия является важнейшим стратегическим вопросом и зависит от личных пристрастий и вкусов, но, в основном, определяется объективными условиями - сферами деятельности, наличием денежных средств, плюсами и минусами самых форм предприятий.
Таким образом, можно сказать, что строительный бизнес является достаточно перспективным направлением, но в то же время очень сложным и достаточно рискованным для неопытных предпринимателей.