Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Экономическая сущность управления предприятием в современных условиях).pdf

Из представленных в таблице данных следует, что абсолютная ликвидность предприятия за последние 2 года была снижена на 0,02 пункта, что в результате составило значение коэффициента в размере 0,04, а связано это со снижение денежных средств на 1110 тыс. руб. и показывает отсутствие ликвидности активов ООО «Юность».

Долгосрочная дебиторская задолженность за прошедший год увеличилась на 2336 тыс. руб., а это показатель повышения инвестиционной привлекательности предприятия для контрагентов и кредиторов.

Что касается промежуточного коэффициента покрытия, то он вырос на 68%.

Общая платежеспособность также показывала рост на протяжении последних двух лет и ее значение по итогам 2016 года составило 1,56 пункта, что соответствует норме.

К сожалению, не получилось выявить способность предприятия выполнять свои обязательства перед кредиторами в период с 2014 года по 2015 год поскольку таких обязательств не было, но по итогам последнего года размер таких обязательств составил 478 тыс. руб., а значение соответствующего коэффициента – 0,03.

Как было указано ранее, собственных оборотных средств у предприятия не было и, несмотря на то, что по итогам последнего финансового года этот показатель вырос на 0,83, все равно наблюдается отрицательная динамика.

Что касается маневренности капитала, то этот показатель остался неизменным.

Ликвидность баланса предприятия отражена в таблице 6.

Таблица 6

Ликвидность баланса предприятия за период с 2015 по 2016 год, тыс. руб.

Представленные данные показывают, что соотношение итогов групп по активу и пассиву предприятия за указанный период имеет вид: А1 < П1; А2 < П2; A3 > П3; А4 > П4.

В таблице 7 представлена ликвидность баланса предприятия за период с 2015 года по 2016 год

Таблица 7

Ликвидность баланса предприятия за период с 2015 года по 2016 год, тыс. руб.

Представленные данные показывают, что соотношение итогов групп по активу и пассиву предприятия за указанный период осталось неизменным.

Общие показатели ликвидности предприятия за последние три года указывают на то, что само предприятие было недостаточно ликвидным, и в ближайшей перспективе повысить показатель платежеспособности не получится, тем не менее, у предприятия достаточно финансовых излишков, чтобы выполнить эту задачу.

Далее предлагаем рассмотреть эффективность управления персоналом предприятия, как одну из важных составляющих управления ООО «Юность» в целом.

2.3. Эффективность использования персонала на предприятии как фактор результативности управления

Для того, чтобы повысить эффективность хозяйственной деятельности на предприятии и своевременно выполнять планы работ, необходимо рационально использовать трудовые ресурсы на предприятии, то есть персонал. В свою очередь анализ эффективности использования персонала может позволить оценить качество управления трудовыми ресурсами, как составляющую управлении предприятия в целом.

Расчет показателей эффективности использования персонала на предприятии представлен в таблице 8.

Таблица 8

Показатели эффективности использования персонала на предприятии в период с 2014 года по 2016 год

Из представленных данных видно, что за последние три года среднесписочная численность работников увеличилась на 4,82%, что связано с трудоустройством на работу в 2014 году четырех работников.

Показатель эффективности (производительности труда) одной штатной единицы за 2015 год составлял 4,47 рублей и в 2016 году вырос на 0,7 рублей, что составило рост в 29,15%. Из этого следует, что предприятие сделало акцент на мотивацию персонала, улучшая условия труда.

Рост производительности труда работников предприятия обусловлен большим увеличением объема реализации продукции, работ и услуг за 2016 г. по сравнению с постоянством численности работников. Сумма среднегодовой заработной платы работников увеличилась за год на 39%.

В таблице 9 представлено соотношение производительности труда с среднегодовым ФЗП на одну штатную единицу, на что, с нашей точки зрения, следует обратить внимание, поскольку это может быть одной из причин снижения издержек.

Таблица 9

Соотношение производительности труда и среднегодовым ФЗП на одну штатную единицу за период с 2014 года по 2016 год, тыс. руб.

Из представленных данных следует, что среднегодовая выработка одной штатной единицы в 2016 году увеличилась на 29,15% по отношению к 2015 году, а среднегодовая ФЗП на 18%.

Таким образом, можно рассчитать соотношение темпа роста производительности труда и фонда заработной платы:

ТР_пт / ТР_фзп = 129,15 / 118 = 1,09.

Полученное значение, что говорит о том, что ФЗП на самом деле растет медленнее роста показателя эффективности работников.

Повышение ФОТ на 11% в прошлом году является положительной динамикой указывающей на повышение мотивационной составляющей на предприятии, что на общем фоне говорит о том, что политика управления персоналом выбрана верно.

Следует сделать вывод, что, несмотря на увеличение объемов производимой продукции, численность работников за последние два года не была увеличена. То есть предприятие вместо того, чтобы расширить штатное расписание приняло меры по повышению заработной платы, что является своего рода компенсацией за дополнительный объем работ, который требует отдельной оплаты в соответствии с ТК РФ.

С одной стороны, выбран очень верный подход, так как дополнительные рабочие места, создают рост численности и, тем самым, в долгосрочной перспективе повышается риск возникновения текучести кадров, в том случае если тенденция по увеличению темпов производства сохранится. С другой стороны, это может сказаться очень негативно на психологическом климате в коллективе, так как увеличение заработной платы не влечет за собой увеличения продолжительности рабочего дня и длительности смен и работники вынуждены работать с увеличенной нагрузкой.

Необходимо добавить, что среди элементов, которые повышают мотивацию персонала, на предприятии была внедрена система ежемесячного премирования, то есть переменная часть заработной платы. Она зависит напрямую от выполнения ежемесячного плана самим предприятием.

Если рассматривать управление персоналом на данном предприятии как систему, то она имеет собственный субъект управления – в данном случае это Генеральный директор предприятия и объект управления – весь персонал, который непосредственно осуществляет трудовую деятельность.

Необходимо понимать, что в этой структуре также определенные управленческие функции выполняют учредители (что следует из организационной структуры предприятия), которые управляют развитием и деятельностью предприятия.

По своей сути, эта система является открытой и учитывает действующее законодательство страны. Надо добавить, что все локально-нормативные акты, которые разработаны на предприятии, полностью соответствуют трудовому кодексу, положениям охраны труда, противопожарной безопасности и гражданской обороны, гражданскому законодательству (потому что все отношения между работниками как физическими лицами внутри предприятия являются по своей сути гражданскими и на них распространяется Гражданский кодекс РФ) и иным нормативным актам государства.

Вывод

ООО «Юность» представляет собой предприятие, которое занимается реализацией полиграфической продукции, выполняет заказы на изготовление любых тиражей пакетов, занимается дизайном сувенирной продукции.

Для оценки эффективности управления был проведен анализ финансово-экономических показателей. Выручка предприятия за три года выросла. Такую же динамику можно отметить у прибыли, оборачиваемости запасов, ФОТ. Среди отрицательных результатов управленческих решений можно отметить увеличение себестоимости реализации и снижение чистой прибыли.

Динамика показателей эффективности использования основных средств на протяжении последних трех лет является положительной. Следовательно, управление внеоборотными активами предприятие осуществляло успешно.