Файл: Управление изменениями в проекте (Понятие и цель управления проектом).pdf

рассмотреть содержание, виды и особенности банковского ипотечного кредитования; изучить современную систему банковского ипотечного кредитования в России и основные элементы; провести анализ функционирования системы банковского ипотечного кредитования в современных российских условиях; изучить проблемы банковского ипотечного кредитования и предложить пути их решения.

Целью данного исследования является анализ состояния системы банковского ипотечного кредитования в России и разработка рекомендаций по совершенствованию системы банковского ипотечного кредитования. В соответствии с поставленной целью поставим и решим следующие задачи:

рассмотреть содержание, виды и особенности банковского ипотечного кредитования; изучить современную систему банковского ипотечного кредитования в России и основные элементы; провести анализ функционирования системы банковского ипотечного кредитования в современных российских условиях; изучить проблемы банковского ипотечного кредитования и предложить пути их решения.

Целью данного исследования является анализ состояния системы банковского ипотечного кредитования в России и разработка рекомендаций по совершенствованию системы банковского ипотечного кредитования. В соответствии с поставленной целью поставим и решим следующие задачи:

рассмотреть содержание, виды и особенности банковского ипотечного кредитования; изучить современную систему банковского ипотечного кредитования в России и основные элементы; провести анализ функционирования системы банковского ипотечного кредитования в современных российских условиях; изучить проблемы банковского ипотечного кредитования и предложить пути их решения.

рассмотреть содержание, виды и особенности банковского ипотечного кредитования; изучить современную систему б

Заключение

Принято считать, что управление проектами - очень молодая наука, но в действительности ее основные понятия были сформулированы еще в конце XIX в.

Управление проектом - это руководство человеческими и материальными ресурсами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

С учетом всех точек зрения, мы можем выделить ключевые признаки, характеризующие именно проект и отличающие его обычных предпринимательских процессов: целевая направленность проекта, ограниченность средств, ограниченность временных ресурсов.

Управление проектами включает в себя следующие основные компоненты:

- управление содержанием

- управление временем

- управление стоимостью

- управление человеческими ресурсами (командой)

- управление качеством

- управление рисками

-управление изменениями.

Управление изменениями в проекте - раздел управления проектами, включающий в себя формальные процессы и процедуры для интеграции и управления изменениями в проекте, осуществляемыми на протяжении его жизненного цикла, состоит из прогнозирования, планирования, осуществления, контроля и регулирования изменений.

Управление изменениями в проекте необходимо рассматривать как всеобъемлющий интеграционный процесс, имеющий отношение:

• ко всем внутренним и внешним факторам проекта;
• к прогнозированию возможных изменений в проекте;
• к определению уже случившихся изменений;
• к планированию действий, упреждающих отрицательные воздействия на проект;
• к управлению в проекте принятыми изменениями;
• к координации изменений по всему проекту.

Управление изменениями призвано обеспечить решение проблем и задач, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов, внесением необходимых скоординированных изменений и контроль за их эффективным осуществлением.

Процесс управления изменениями в проекте включает: разработку концепции управления изменениями в проекте, прогнозирование и планирование изменений, организацию и контроль изменений в проекте,

завершение управления изменениями в проекте.

Для эффективного управления изменениями важно, чтобы было обеспечено эффективное взаимодействие между участниками проекта с разграничением ролей и ответственности по реализации каждого конкретного изменения. Также необходимо вести общий контроль изменений, вносимых в проект, с целью оценки влияния сроки и стоимость.

Список использованной литературы

1. Анисимов А. Л. Экономико-правовые основы управления проектом / А. Л. Анисимов. - Екатеринбург : Издательство УрГЭУ, 2013. - 52 с.
2. Бехтерев С. В. Майнд-менеджмент. Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт : произв.-практ. издание / С. Бехтерев. - 2-е изд., доп. - Москва : Альпина Паблишерз, 2014. - 307 с.
3. Борисов С. А. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью / С. А. Борисов, А. Ф. Плеханова // Российское предпринимательство. - 2013. - № 13. - С. 91-96.
4. Воропаев В.И. Управление проектами в современном обществе / В.И. Воропаев // Управление проектами и программами. - 2015. - № 1
5. Гончаренко С. Управление проектами / С. Гончаренко // Управление качеством. - 2015. - № 8. - С. 44-46.
6. Грызунова Н. Управление проектом, использование теории графов для регулирования распределения потока ресурсов в туризме / Н. Грызунова // Логистика. - 2014. - № 3. - С. 50-53.
7. Городнов А.Г. Построение системы управления проектными рисками / А. Г. Городнов, В. В. Воронцов, Ю. И. Ефимычев // Финансы и кредит. - 2014.- № 9. - С.64-67.
8. Груничев А.С. Управление проектами: Учебное пособие. Казань: Изд-во Казанск. ун-та, 2015.-445 с.
9. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Томск: Изд-во ТПУ, 2013.-390 с.
10. Ильина О. Управление проектами: ориентация на устойчивое развитие / О. Ильина // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 1. - С. 106-112.
11. Каллен Р. Комплексное управление проектным циклом / Р. Каллен, С. В. Панова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013.- № 3. - С. 18-28
12. Кожевникова Е. А. Востребованность элементов компетентности специалистов управления проектами в России / Е. А. Кожевникова, О. А. Клименко // Управление проектами и программами. - 2014. - № 1. - С. 34-53.
13. Мазур И.И. Управление проектами: учеб. пособие для вузов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - 3-е изд. - М.:Омега-Л,2016. - 664 с.
14. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. М., Альпина Бизнес Букс, 2015.-289 с.
15. Рассказов В.А. Организация разработки бизнес-плана// Инвестиции в России, 2010. - 126 с.
16. Управление стоимостью проекта. // Директор ИС, № 4, 2002 г.
17. Романова М.В. Управление проектами: учеб. пособие. М.: ИД «ФОРУМ»:ИНФРА-М, 2015.-331 с.
18. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / Кол. авт. Под ред. проф. М.Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2014.-366 с.
19. Юрьева Т.В. Управление проектами и приоритетными программами / Т. В. Юрьева // Экономический анализ. - 2012.- № 36
20. Аньшин В. М. Управление портфелем проектов: сравнительный анализ подходов и рекомендации по их применению / В. М. Аньшин, В. Д. Бархатов // Управление проектами и программами. - 2012. - № 1. - С. 20-40. - То же [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru. - для доступа к информационным ресурсам требуется авторизация.
21. Артемьев Д. Стратегическое управление проектами: цели, этапы, инструменты / Д. Артемьев, Д. Гергерт, Т. Пономарева // Проблемы теории и практики управления. - 2013. - № 3. - С. 106-115. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://elibrary.ru. - для доступа к информационным ресурсам требуется авторизация.