Файл: Процессы принятия решений в организации (ООО «Спектр-3»).pdf

Заключение

В завершение проведенного анализа теоретических источников, необходимо подвести итоги:

1. Управленческое решение – это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив ее решения.

2. В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определенным образом классифицировать. В настоящей работе были рассмотрены основные виды управленческих решений.

3. Принятие решений (управленческих) в организациях имеет ряд отличий от выбора отдельного человека, так как является не индивидуальным, а групповым процессом.

На характер принимаемых решений огромное влияние оказывает степень полноты и достоверной информации, которой располагает менеджер. В зависимости от этого решения могут приниматься в условиях определенности (детерминированные решения) и риска или неопределенности (вероятностные решения).

Комплексный характер проблем современного менеджмента требует комплексного, всестороннего их анализа, т.е. участия группы менеджеров и специалистов, что приводит к расширению коллегиальных форм принятия решений.

Принятие решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

4. Методы разработки управленческих решений, позволяют увеличить эффективность управления, т.к. в данном случае анализируется целый ряд факторов, влияющих на развитие организации. Факторы или условия, которые могут быть не замечены отдельно взятым руководителем в случае принятия им решения, при использовании групповых и экспертных методов анализируются комплексно, системно. Групповые формы разработки решений более эффективны и надежны по сравнению с индивидуальными методами.

5. Эффективность управленческих решений - это

1) совокупность показателей, свидетельствующая о достижении целей организации, получении определенных результатов в ее деятельности;

2) основной результат деятельности управляющих по преобразованию системы управления и процессов, происходящих в организации.

Список литературы:

1. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие / А.С. Большаков. - СПб: Питер, 2017. – 422 с.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 283 с.
3. Гаврилов А.И. Региональная экономика и управление / А.И. Гаврилов. – М., 2016. – 288 с.
4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента / Р.С. Галькович, В.И. Набоков. – М.: ИНФРА-М., 2016. – 208 с.
5. Гоберман В. А. Основы производственного менеджмента. Учебное пособие для ВУЗов / В.А. Гоберман. – М., 2016. – 316 с.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент / Р.Л. Дафт. – СПб.: «Питер», 2017. – 274 с.
7. Иванов В.В., Коробова А.Н. Муниципальный менеджмент. Справочное пособие / В.В. Иванов, А.Н. Коробова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 415 с.
8. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2018. - 336 с.
9. Каз С.М., Учитель А.Н., Грачев А.Е. Некоторые вопросы совершенствования муниципального менеджмента. / С.М. Каз, А.Н. Учитель, А.Е. Грачев // Управление персоналом, 2016, № 6. – С. 11-15.
10. Коротков Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. - М.: ДеКА, 2017. -195 с.
11. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». - М.: ЭКМОС, 2016. - 246 с.
12. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. - 343 с.
13. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров. - М.: ЮНИТИ, 2016. – 253 с.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1994. – 704 с.
15. Основы менеджмента. Уч. пособие для вузов/ Под науч. Ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2017. – 199 с.
16. Основы управления персоналом: Учеб. для вузов/ Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В. И. Кочетков и др.; Под ред. Б. М. Генкина. – М.: Высш. шк., 2016. – 291 с.
17. Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. - М.: Центр, 2016. - 432.: ил. – 421 с.
18. Рогожин С. В.. Рогожина Т. В. Теория организации: Учебное пособие/С.В. Рогожин. Т.В. Рогожин. — 2-е изд. стереотип. — М.: Изд-во «Экзамен», 2017. – 482 с.
19. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 198 с.
20. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие / В.С. Юкаева. – М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2016. – 237 с.