Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Роль прибыли в деятельности предприятия).pdf

На размер отчислений в фонды оказывают влияние и изменения коэффициента отчислений от чистой прибыли. Уровень его влияния рассчитывается по формуле:

ΔФ (К) = (К₁ – К₀ )· П_ч1 , (2.11)

Где ΔФ(К) – приращение фонда от изменения коэффициента отчислений;

К₁ , К₀ ^– фактический и базисный коэффициенты отчислений в фонды потребления (накопления);

П_ч1 – чистая прибыль за отчетный период.

ΔФ_н (К) = (0,45-0,40) * 1371 = 69 – фонд накопления;

ΔФ_сс (К) = 0 – фонд социального страхования;

ΔФ_п (К) = (0,35-0,40)* 3892 = - 69 – фонд потребления.

Таблица 2.5

Расчет влияния факторов на размер отчислений в фонды предприятия

Проведенный анализ показал, что фонд накопления уменьшился на 21 тыс. руб., за счет увеличения чистой прибыли фонд уменьшился на 90 тыс. руб. и за счет увеличения коэффициента распределения - на 69 тыс. руб.

Фонд потребление уменьшился на 158 тыс. руб., изменение произошло на 90 тыс. руб. из-за сокращения прибыли и на 69 тыс. руб. за счет снижения коэффициента.

Фонд социальной сферы увеличился на 45 тыс. руб. за счет изменения прибыли предприятия.

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия. Основные показатели рентабельности представлены в таблице 2.6 [15, c. 280].

Таблица 2.6

Показатели рентабельности [19]

Рентабельность показывает прибыльность предприятия. Расчет основных показателей рентабельности представим в таблице 2.7.

Таблица 2.7

Анализ рентабельности предприятия

За исследуемый период времени общая рентабельность снизилась с 21,01 до 20,19%, однако в 2016 году данный показатель увеличивался до 22,52%%.

Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. В 2015 году на единицу реализованной продукции приходилось 21,17 копеек прибыли, а к 2017 году данный показатель снизился до 20,45%.

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Значение данного коэффициента снижается за все три года, что свидетельствует о не эффективной политике управления собственным капиталом.

Экономическая рентабельность показывает эффективность использования всего имущества организации. За исследуемый период данный показатель снизился с 20% до 18,9%. Фондорентабельность показывает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов. Данный показатель за три года увеличился с 30,36% до 40,69%, что говорит об эффективной политике управления внеоборотными средствами.

Рентабельность основной деятельности показывает, сколько прибыли от реализации приходится на 1 руб. затрат. В 2015 году на 1 рубль затрат приходилось 33,42 копеек прибыли, а в 2017 году данный показатель увеличился до 35 копеек.

Рентабельность перманентного капитала показывает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок. Данный показатель снизился с 163,5 до 95,91%, что говорит о не эффективности использования капитала, вложенного на длительный срок. Рентабельность производственных фондов сократилась с 20,65% до 20,58%, что говорит о не эффективности использования основных средств, нематериальных активов и запасов.

Рентабельность выпуска товарной продукции увеличилась с 59,07% до 73,36%, что свидетельствует о том, что темпы роста себестоимости ниже темпов роста выручки.

Рентабельность всех активов характеризует уровень чистой прибыли, генерируемой всеми активами предприятия находящимися в его использовании по балансу. За исследуемый период данный показатель снизился с 15,2 до 14,37%.

Таким образом, проведенный показал, что на предприятии за исследуемый период времени снижается общая рентабельность и рентабельность продаж, что говорит об ухудшении деятельности предприятия, снижении ее прибыльности.

В связи с этим предприятию необходимо осуществить ряд мероприятий направленных на повышение деловой активности, платежеспособности, финансовой устойчивости, с целью повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности.

ГЛАВА 3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ПРИБЫЛИ

В современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Расходы организации являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации деятельности, расходовании средств.

Исходя из того, что затраты предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту эффективности деятельности.

Основные требования, предъявляемые потребителями ООО «Логан» являются:

1. высокое качество реализуемых товаров;
2. низкие цены;
3. минимальные сроки доставки;
4. высокая надёжность и долговечность товаров.

Поэтому к сокращению затрат предприятия ООО «Логан» также приведет жесткий контроль за качеством приобретаемых товаров, так как товары низкого качества вызывают повышенные затраты по их хранению, транспортировке, по содержанию складских помещений. Кроме того, наличие неиспользуемых товаров низкого качества вызывает замедление оборачиваемости, снижает эффективность использования основных и оборотных средств. Затоваривание ведет к росту процентов за пользование заемными средствами, вызывает увеличение других расходов. Улучшение торгово-оперативной, коммерческой работы будет способствовать снижению затрат. Для этого в первую очередь необходимо рационально использовать рабочее время, что приведет к повышению производительности труда. Предприятию необходимо рассмотреть возможность внедрения дополнительных функций и обязанностей специалистов отдела рекламаций, которые будет отслеживать качество приобретаемых запасов, а также изучать степень удовлетворенности покупателей, выявлять резервы повышения качества, изучать причины отклонений. Все эти мероприятия помогут существенно улучшить эффективность деятельности ООО «Логан».

На снижение затрат данного предприятия также может повлиять улучшение товародвижения и сокращение периода обращения запасов. Для этого необходимо совершенствовать методы и способы обслуживания покупателей, рассмотреть возможность предоставления различных скидок, наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся у предприятия трудовые, материальные и финансовые ресурсы. На сокращение затрат также может оказать улучшение транспортных связей, расширение парка собственных транспортных средств, что приведет к сокращению расходов по доставке товаров, оплаченных сторонним организациям. Также необходимо разрабатывать оптимальные и эффективные схемы товародвижения для различных групп товаров, с учетом устранения нерациональных перевозок, более эффективного использования собственного транспорта и оптимального размещения товарных запасов.

На затраты оказывает влияние ускорение научно-технического прогресса, использование достижений науки, повышение производительности труда, техническое перевооружение строительства. Оснащение современным торгово-технологическим оборудованием, инвентарем и средствами механизации и автоматизации способствует повышению эффективности труда работников и снижению затрат при повышении качества обслуживания покупателей. Поэтому необходимо проводить мероприятия по техническому развитию предприятия, такие как приобретение современного оборудования, обучение персонала, проводить постоянную диагностику рынка с целью выявления направления технического развития

Наиболее традиционных подходом к сокращению затрат на предприятии ООО «Логан» является строгая экономия и контроль за использованием всех ресурсов, которые потребляет предприятие в процессе осуществления своей деятельности.

Так, например, к снижению расходов по статье расходы на заработную плату и страховые взносы, приведет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. А этого можно добиться за счет:

1. Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;

2. Создания для эффективной работы условий, как технических (свет, тепло, уют), так и организационно-психологических (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту, предоставление самостоятельной деятельности).

Также на повышение производительности труда существенное влияние оказывает совершенствование системы материального и морального поощрения, внедрение и дальнейшее совершенствование сдельно-премиальной системы оплаты труда или оплаты труда в зависимости от выручки предприятия. Рост производительности труда уменьшает затраты труда, снижает расходы на оплату труда. Совершенствование системы материального поощрения наряду с улучшением системы оплаты труда должно быть направлено на повышение экономической эффективности деятельности, на устранение излишних расходов, в том числе, потерь от уплаченных штрафов за невыполнение договоров.