Файл: Холдинг - анализ мировой практики.pdf

2.3 Способы создания и цели холдинга

Холдинговые компании могут быть созданы одним из следующих способов:

 при преобразовании крупных компаний с выделением из их состава подразделений в качестве юридически самостоятельных (дочерних) компаний, контрольные пакеты акций которых закрепляются в собственности головных компаний;

 при объединении пакетов акций юридически самостоятельных компаний и передаче этих пакетов акций холдинговой компании;

 при покупке существующей компанией пакета акций других компаний, которые становятся дочерними по отношению к ней;

 при учреждении новых компаний, которые с момента учреждения приобретают доминирующее участие в других компаниях;

 при заключении договора о подчинении одной компании другой, согласно которому управляющей компании передаются полномочия исполнительного органа управляемой компании.

На практике холдинг обычно создается не на пустом месте, а в результате реструктурирования уже существующего бизнеса. Чаще всего речь идет о крупной организации, образованной в результате приватизации или выросшей естественным образом, которой стали тесны рамки одного юридического лица. Такая организация нередко ведет несколько несвязанных видов деятельности, имеет несколько территориально разнесенных отделений и т.д. Мотивацией для образования холдинга могут служить как соображения улучшения эффективности работы данной структуры за счет перераспределения обязанностей и полномочий по нескольким уровням, так и повышение ее экономической прозрачности с целью привлечения внешних инвесторов. Естественная идея реструктуризации состоит в том, что каждому фактически существующему (формально или неформально) отделению придается статус отдельного юридического лица. Вновь создаваемые организации связаны между собой отношениями владения, а также, возможно, договорными и др. Впрочем, наиболее распространенным видом холдинга является, безусловно, имущественный. Это не в последнюю очередь связано с упоминавшимися выше соображениями: в договорном холдинге основное общество несет солидарную с дочерним ответственность; лишь в имущественном холдинге возможна безналоговая передача средств и имущества (если доля владения более 50%).

Существует несколько альтернативных способов создания двух (или нескольких) организаций из одной. Во-первых, существующая организация может просто учредить новую (дочернюю) организацию. Во-вторых, возможна реорганизация существующей организации в форме разделения (с прекращением существующей организации) или, чаще, выделения (без прекращения). Выделение также может осуществляться в нескольких различных формах.

Возможны также и смешанные варианты: например, акции нового общества частично распределяются между акционерами, а частично приобретаются самим реорганизуемым обществом; при этом также действует вышеупомянутое требование пропорциональности.

Холдинговые компании возникают по всему миру под влиянием общих для всех стран процессов интеграции. Почему же компании объединяются именно в холдинг, а не создают концерны, конгломераты или тресты?

Холдинги образуются для определенных целей:

 завоевание новых секторов рынка

 стремление к экономическому разнообразию продукции

 освоение новой продукции

 снижение налоговых платежей

 стремление получить конкурентные преимущества

 уменьшение транснациональных издержек(расходы на функционирование рыночной системы, связанные с осуществлением рыночных договорных отношений, которые возникают при переходе товаров и услуг от одной технологически обособленной структуры к другой).

2.3 Классификация холдингов

Существует несколько различных классификаций холдингов. Рассмотрим некоторые из них^[8].

1. По типу зависимости:

 Имущественный - холдинг, в котором материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочерней.

 Договорной - холдинг, в котором у головной компании нет контрольного пакета акций дочернего предприятия, а контроль осуществляется на основании заключенного между ними договора.

 Организационный - холдинг, в котором холдинговые отношения складываются в связи с иными обстоятельствами, непосредственно не названными в законодательстве.

2. По содержанию деятельности головной компании:

 Чистый - холдинг, в котором головная компания владеет контрольными пакетами акций дочерних предприятий, но сама не ведет никакой производственной деятельности, а выполняет только контрольно-управленческую деятельность над финансовыми операциями компании.

 Смешанный - холдинг, в котором головная компания ведет хозяйственную деятельность, производит продукцию, оказывает услуги, но при этом выполняет и управленческие функции по отношению к дочерним предприятиям.

3. По форме собственности:

 Государственные (муниципальные) - это холдинг, в котором участие государства (муниципального образования) в уставном капитале основного общества позволяет государству (муниципальному образованию) контролировать такое объединение.

 Частные - это холдинги, где уставный капитал основного общества сформирован из вкладов частных лиц - коммерческих организаций и граждан. Разновидностью частных холдингов являются семейные холдинги.

4. По способам производственной интеграции:

 Горизонтальная - это последовательное присоединение или получение контроля над компаниями, которые объединены одним видом бизнеса (машиностроение, пищевая промышленность, с/х и т.д.).

 Вертикальная - это объединение предприятий единого технологического цикла (от сырья до готовой продукции). Вертикальный холдинг представляет собой объединение участников, осуществляющих разнопрофильную деятельность в единой технологической цепочке производства продукта.

 Диверсифицированные - это холдинги, или конгломераты, образованные участниками, принадлежащим к различным отраслям производства и сферам деятельности, технологически между собой не связанным. холдинг имущественный договорной диверсифицированный

5. С точки зрения функций головной компании:

 Финансовый - это финансовый холдинг имеет в качестве преобладающей функции формирование портфеля долевого участия основного общества в дочерних. В финансовом холдинге основное общество не осуществляет управленческой деятельности по руководству объединением.

 Управляющий (стратегический и оперативный) - это холдинг, в котором основное общество осуществляет единое экономическое руководство дочерними.

6. С точки зрения наличия "системы участия":

 Основной холдинг.

 Промежуточный холдинг (субхолдинг) - существуют субхолдинги нескольких уровней. Юридическое лицо - участник холдинга, находящееся под непосредственным (участник первого уровня) или опосредованным (субхолдинги последующих уровней) контролем основной компании и созданное (функционирующее для сужения масштабов этого контроля) над множеством дочерних фирм и для сосредоточения усилий "матери" на стратегических задачах развития холдинга в целом".

7. По территории деятельности:

 Национальный - холдинг, все участники которого располагаются на территории одного государства и подчиняются единому правовому режиму.

 Транснациональный - это объединение юридических лиц, отвечающих сущностным признакам холдингового объединения, которые ведут согласованную предпринимательскую деятельность на территории нескольких стран.

2.4 Преимущества, недостатки холдинга

Холдинги как разновидность предпринимательских объединений в сравнении с не интегрированными коммерческими организациями обладают следующими преимуществами:

 реализацией масштаба используемых ресурсов (производственных фондов, инвестиционных средств, трудовых ресурсов), в том числе возможностью привлечения квалифицированного управленческого, научного, производственного персонала;

 минимизацией для участников объединения в сравнении с обособленными производителями, не входящими в него, отрицательного воздействия конкуренции, поскольку участники объединения, как правило, не допускают взаимной конкуренции на одном и том же рынке;

 возможностью производства конкурентоспособной продукции (работ, услуг) вследствие создания самодостаточной вертикально интегрированной системы от добычи сырья до выпуска законченной продукции высокой степени переработки;

 значительной централизацией капитала, который в зависимости от экономической конъюнктуры может "перетекать" из одной сферы предпринимательской деятельности в другую;

 возможностью диверсификации производства для снижения предпринимательских рисков и обеспечения специализации отдельных видов деятельности как условия их конкурентоспособности;

 объединением производства, технического опыта и научно-исследовательских разработок, возможностью интеграции науки и производства;

 возможностью осуществлять согласованную финансовую, инвестиционную, кредитную политику;

 имиджем крупной и влиятельной интегрированной структуры;

 возможностью лоббирования в законодательных и правительственных органах - гибкостью и мобильностью в выборе организационно-правовых форм участников холдинга, в распределении между ними функций, определении степени их автономии;

 облегченностью процедур создания и реструктуризации холдингов (отсутствие регистрационных процедур, приобретение бизнеса через покупку акций);

 устойчивостью и стабильностью (нельзя добровольно выйти из состава холдинга);

 ограниченным риском ответственности (основное общество несет ответственность по долгам дочернего только в случаях, установленных федеральными законами);

 распределением коммерческих рисков (особенно для диверсифицированных холдингов);

 возможностью спекуляций на акциях дочерних обществ;

 эффективностью финансового и налогового планирования;

 конфиденциальностью контроля для владельцев бизнеса, находящихся на верхушке холдинговой пирамиды.

К недостаткам холдинговой модели организации бизнеса наряду с очевидными преимуществами можно отнести:

 отсутствие внутри холдинга конкуренции, влекущей за собой возможность сохранения нерентабельных производств и снижения экономической эффективности холдинга в целом;

 бюрократизацию управления, сложность иерархической структуры;

 неоптимальное налогообложение участников холдинга, отсутствие "налогового единства" холдинга;

 сложность управления холдинговым объединением:

а) большое количество субъектов корпоративных отношений, имеющих различные интересы;

б) высокие транзакционные издержки (в том числе усложненный документооборот);

 отсутствие адекватного нормативно-правового регулирования холдингов;

 отсутствие особенностей правового регулирования совершения сделок с заинтересованностью внутри холдинга.

2.5 Правовое регулирование деятельности холдингом

Все организации холдинга являются самостоятельными юридическими лицами, действующими через свои собственные органы (собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор).

В числе основных методов централизованная управляемость можно назвать следующие:

1. Через собрания акционеров (участников) и совет директоров.

Это – классический, наиболее прямой, метод управления дочерней организацией. Материнская организация через своих представителей на собрании акционеров и в совете директоров назначает единоличный исполнительный орган (генерального директора) дочерней организации, который затем ведет всю текущую деятельность последней. Недостатком метода является отсутствие оперативности управления и прямых механизмов контроля деятельности генерального директора дочерней организации.

2. Через договор подчинения.

На практике почти не встречается. Как мы видели, такой договор влечет солидарную ответственность материнского общества по сделкам дочернего. Кроме того, юридическая ценность подобного договора вообще сомнительна. Если генеральный директор дочернего общества заключил сделку в рамках своих уставных полномочий, хотя и в нарушение договора подчинения, (например, отчуждение какого-либо ценного имущества), сделку вряд ли удастся оспорить в суде.